Ang mga matagumpay na samahan ay pinangungunahan ng mga nakaranas at may sapat na kaalaman na tagapamahala. Ang mga lider na ito ay bumuo, nagpapatupad at nagpapanatili sa mga layunin at layunin ng samahan. Pinamunuan nila ang kanilang mga empleyado at ganyakin sila upang matugunan ang mga layuning ito. Bagaman maraming mga tagapamahala ang maaaring gumawa ng pagsisikap na madaling makita, ang kanilang mga responsibilidad ay tumataas at walang katapusang.
1. Plan Development Business
Ang pag-unlad ng negosyo ay isang mahalagang responsibilidad sa bawat samahan. Sa karamihan ng mga sitwasyon, ang mas mataas na antas ng mga tagapamahala - kasama na ang mga executive, CEO at CFO - ay responsable para sa pagmamapa ng mga estratehiyang aktibidad ng negosyo. Ang mga tagapamahala ay maaaring matukoy ang mga linya ng produkto na inaalok ng kumpanya, plano para sa pagkita ng kaibahan mula sa mga katunggali at itakda ang pangkalahatang pananaw ng kumpanya.
Ang mga tagapangasiwa ng lahat ng antas ay may pananagutan sa pagpapatupad ng mga desisyon at landas na itinatag. Halimbawa, ang isang marketing manager ay gagana sa koponan sa marketing upang magplano kung paano mag-presyo at mag-advertise ng mga produkto upang maiayon sa misyon ng kumpanya. Ang isang pinansiyal na tagapangasiwa ay makakatulong na gumawa ng mga desisyon tungkol sa paghiram ng mga pondo upang isakatuparan ang pagpaplano ng pagpapalawak ng negosyo
2. Mag-recruit at Mangasiwa ng Mga Tauhan
Ang pagrekrut at pamamahala ng mga tauhan ay isa pang isa sa mga pangunahing tungkulin ng isang tagapamahala. Gamit ang mga kamay sa kaalaman ng mga kasanayan at karanasan na kinakailangan upang punan ang kanilang mga posisyon, ang screen ng manager at staffs kanyang koponan para sa kahusayan. Ang mga epektibong tagapamahala ay kumukuha ng mga indibidwal na nagbabahagi ng pananaw ng kumpanya at may determinasyon na manguna sa tamang direksyon.
3. Magsanay at bumuo ng kawani
Bilang karagdagan sa mga responsibilidad ng pagkuha, ang mga tagapamahala ay kadalasang sinasanay ang kanilang mga tauhan upang matiyak na ang mga kinakailangang kasanayan ay binuo sa nilayong paraan. Ang kaalaman sa mga tagapamahala ay, kadalasan, mas may kakayahang pagtugon sa mga tanong at materyal na pagsasanay at maaaring magbigay ng mga kamay sa mga sagot at mga halimbawa para sa paglilinaw. Ang pag-unlad na ito ay hindi lamang nangyayari kapag ang mga empleyado ay unang sumali sa kumpanya, at ang mga epektibong tagapamahala ay nag-aalok ng patuloy na pagsasanay na tumutulong sa mga empleyado na gawin ang kanilang mga trabaho nang mas mabisa at mahusay.
4. Bumuo at Lead Proyekto
Ang mga tagapangasiwa ay inaasahan na bumuo, magpatupad at manguna sa mga proyekto kung kinakailangan. Ang mga tagapamahala ay dapat magkaroon ng pag-iintindi sa kinabukasan at karanasan upang maisulong ang pinakamahusay sa mga tao, i-redirect ang enerhiya ng kanilang kawani kung saan kinakailangan at mag-udyok sa kanila patungo sa pagkumpleto ng layunin. Ito ay nangangailangan ng kakayahan na unahin ang mahahalagang aktibidad, humingi ng mga alternatibo at hikayatin ang mga empleyado na kontrolin ang kanilang mga takdang gawain sa proyekto.
5. Kumakatawan nang malinaw at epektibo
Ang isang tagapamahala ay dapat magkaroon ng malakas na mga kasanayan sa komunikasyon. Ang tagapamahala ay dapat na malinaw na makipag-usap kahit na ang pinaka-komplikadong impormasyon sa mga tao sa lahat ng antas. Ang tagapamahala ay dapat na epektibong makipag-usap sa sinasalita at nakasulat na form.
6. Kumilos bilang isang Handler ng Pagkagambala
Maraming mga beses, ang mga tagapamahala ay dapat maging mga tagapayo o mga handler ng kaguluhan. Ang mga tagapamahala ang mga hinahanap ng mga kawani kapag nagkakaproblema ang mga problema at nangangailangan ng resolusyon. Kung negosyo man o personal, dapat malaman ng mga tagapamahala kung paano empathize, lutasin at idirekta ang kanilang mga kawani upang mapanatili silang nakatuon sa pagtugon sa mga layunin ng kumpanya.
7. Pag-impluwensya ng mga kawani at mga kostumer
Ang impluwensiya ng mga kawani at mga customer ay isa sa mga pangunahing tungkulin ng isang tagapamahala sa isang samahan. Dapat nilang maitaguyod ang mga desisyon ng kanilang kostumer na natutugunan ng kanilang organisasyon ang kanilang mga pangangailangan at nagbibigay ng awtoridad sa kanilang mga kawani. Ang mga tagapamahala ay dapat na mga lider na may matinding pag-iisip na humantong sa pamamagitan ng halimbawa.
8. Suriin ang Organisasyon
Dapat pag-aralan ng mga lider ang mga sitwasyon, pamantayan at gawi sa trabaho upang matiyak na ang mga pamantayan sa kalidad ng organisasyon ay natutugunan. Sa ganito, dapat suriin ng tagapamahala ang impormasyon bago sila at gumawa ng isang matibay na pagpapasiya kung natutugunan ng impormasyon ang mga pamantayan ng kumpanya.
9. Iskedyul upang Matugunan ang mga deadline
Ang kakayahang mag-iskedyul at matugunan ang mga deadline ay isang puwersang nagmamaneho sa isang matagumpay na tagapamahala. Ang tagapamahala ay dapat na makagawa ng mga iskedyul para sa kanilang mga tauhan, sa kanilang mga supplier at sa kanilang imbentaryo habang tinitiyak na ang mga puwang ay magkakabisa nang mabisa at mahusay.
10. Paunlarin ang Mga Solusyon sa Innovative
Ang mga matagumpay na tagapamahala ay mga innovator. Nakahanap sila ng mga bagong, mas mahusay na paraan para sa kanilang mga kagawaran at mga koponan upang makumpleto ang kanilang mga gawain. Inililigtas nila ang kanilang mga kompanya ng pera sa ibabaw at mga suplay, pinananatili ang matatag na organisasyon sa itim.
