Ang isang mahalagang bahagi ng pamamahala ng mga empleyado ay upang matugunan ang mga isyu sa pagganap. Ang isang isyu sa pagganap ay maaaring makaapekto sa trabaho ng indibidwal na empleyado gayundin ng iba pang mga empleyado. Halimbawa, kung mayroon kang isang walang bunga na manggagawa, ang kanyang kakulangan ng inisyatiba ay maaaring maging sanhi ng iba pang mga manggagawa na maging demotivated o sobrang naapektuhan habang sinisikap nilang mapawi ang kanyang malungkot. Mag-address ng mga isyu sa pagganap ng empleyado sa lalong madaling panahon upang mapanatiling mahusay ang iyong kumpanya.
Ipagkatiwala ang iyong sarili sa isang hands-on na diskarte kapag pakikitungo sa iyong mga empleyado habang pinapayagan silang puwang sa kapaligiran sa trabaho. Ito ay kung minsan ay tinatawag na isang kalahok na estilo ng pamumuno kung saan pinahihintulutan mo ang pagsasarili ng mga empleyado habang nananatili sa proseso ng trabaho. Bilang konsultant sa pamumuno na sinabi ni David Ferrers, "Sa lumahok na pamumuno, ang lider ay nagiging isang facilitator." Ito ay nagdaragdag ng pagkakataon na mapapansin mo agad ang mga isyu sa pagganap, upang matugunan mo ang mga ito sa isang napapanahong paraan. Magtalaga ng isang proyekto o lider ng departamento na maaaring makatulong sa iyong subaybayan ang pagganap ng empleyado kung kinakailangan.
Mag-hire ng isang empleyado sa pamamahala ng consultant. Ang isang third-party ay maaaring makakita ng mga sitwasyon sa trabaho mula sa isang neutral na pananaw at makakatulong sa iyo na gumawa ng mga pagbabago upang malutas ang mga isyu sa pagganap. Talakayin ang ilang mga isyu sa empleyado na maaaring may legal na epekto sa konsultant o abogado na ito bago harapin ang problema nang direkta sa manggagawa.
Tandaan ang mga partikular na pangyayari o mga resulta mula sa bawat empleyado na maaaring magpahiwatig ng isang isyu sa pagganap. Magsalita sa empleyado sa lalong madaling panahon upang ipaliwanag ang problema at kung paano mo gustong mapabuti ng empleyado. Itanong kung ang manggagawa ay may mga espesyal na kalagayan na maaaring magbigay ng kontribusyon sa problema, tulad ng pagkaantala dahil sa isa pang obligasyon bago magtrabaho at magbigay ng mga mungkahi na makatutulong upang malutas ang isyu.
Mag-iskedyul ng regular na mga pulong ng pagsusuri sa pagganap ng empleyado upang tugunan ang mga isyu sa pagganap ng empleyado sa loob ng isang panahon. Talakayin ang trabaho ng empleyado sa nakaraang panahon, kabilang ang tagumpay at ang mga lugar na gusto mong mapabuti ng empleyado.
Itakda ang mga indibidwal na pakikipag-usap sa harap ng mga empleyado na may mga kontrahan sa bawat isa na nakakaapekto sa pagiging produktibo sa lugar ng trabaho. Humiling ng impormasyon mula sa bawat partido nang hiwalay sa isyu at dalhin ang mga ito upang magsalita at malutas ang salungatan. Magmungkahi ng mga paraan na maaaring mapabuti ng bawat empleyado ang komunikasyon upang maalis ang mga isyu sa pagganap. Kung kinakailangan, itaguyod ang mga pagsasanay at mga kaganapan sa pagtatayo ng koponan upang palakasin ang mga bono sa pagitan ng mga empleyado.
