Mahalagang magpatupad ng mga patakaran upang maudyukan ang iyong mga manggagawa sa buong trabaho. Ang pagganyak ay ang proseso ng pagkuha ng mga empleyado na nagpaputok ng kanilang trabaho at sabik na tulungan ang kumpanya na magtagumpay. Ito ay hindi lamang para sa benepisyo ng empleyado - isang plano ng pagganyak ng empleyado ay napakahalaga sa pangkalahatang tagumpay ng isang kumpanya.
Ang pagganyak ng empleyado ay direktang nakaugnay sa pagiging produktibo. Maaari mong iugnay ang pangangailangan para sa pagganyak sa iyong sariling personal na mga gawain. Halimbawa, kung hindi ka motivated upang linisin ang iyong bahay maaaring tumagal magpakailanman para sa iyo upang makakuha ng up, simulan ang tidying up at tapusin ang trabaho. Ngunit kung alam mo na dumarating ang iyong mga magulang na iyon ay isang motivator upang makatulong na makapagsimula ka. Ginagamit ng mga empleyado ang parehong konsepto na ito kapag sinusubukang mag-udyok ng mga empleyado - ang patakaran sa pagganyak ay kadalasang nakatali sa ilang uri ng layunin o aspirasyon sa hinaharap. Mahalaga na gamitin ang positibong pampalakas. Bilang Tyler Mitchell, CEO ng isang kompanya ng insentibo, nagsasabing, "ang isang organisasyon ay dapat magsikap na magamit ang positibong pagpapatibay kumpara sa kaparusahan upang mag-udyok ng mga empleyado."
Mga Ideya sa Pagganyak
Ang isang paraan na ang mga tagapamahala ay maaaring mag-udyok ng mga empleyado ay aktibong ilakip ang mga ito sa proseso ng paggawa ng desisyon. Kapag nadama ng mga manggagawa na sila ay direktang nakagapos sa mga resulta ng negosyo, kadalasan ay mas gusto nilang gawin ang kanilang bahagi upang matulungan ang kumpanya. Ang isa pang karaniwang patakaran sa pagganyak ay upang mag-alok ng mga bonus o iba pang mga pampinansyal na insentibo, tulad ng mga plano sa pagbabahagi ng kita. Sa wakas, ang isang patakaran na hindi makatwiran ay maaaring gumana din, tulad ng mga pag-promote, araw o mga pampublikong kaganapan upang makilala ang pag-unlad ng mga empleyado. Ang pangunahing layunin ay upang magbigay ng mga empleyado ng isang bagay upang tumingin forward sa bilang resulta ng nagtatrabaho nang husto para sa kumpanya.
Pagpapatupad ng isang Patakaran
Sa sandaling magpasya ka sa iyong pamamaraan ng pag-uudyok (o pamamaraan) ang susunod na hakbang ay isulat ito sa opisyal na patakaran para sundin ang iyong kumpanya. Kumunsulta sa lahat ng mga tagapamahala at suriin ang patakaran para sa mga potensyal na isyu bago ilagay ito sa pagsusulat. Kung ang patakaran sa pagganyak ay nagsasangkot ng kabayaran, ipasa ang plano sa iyong pangkat ng accounting upang matukoy ang isang iskedyul ng kompensasyon na maaaring kayang bayaran ng kumpanya. Isama ang bagong patakaran sa pagganyak sa iyong manwal ng empleyado at ipamahagi din ito sa mga empleyado (kasama ang mga tagapamahala) bilang memo.
Iba Pang Pagsasaalang-alang
Kung ang mga diskarte sa pagganyak na iyong pinili ay hindi gumagana, huwag matakot na ayusin ang patakaran sa ibang pagkakataon. Kumuha ng feedback mula sa mga manggagawa bago at pagkatapos mong gawin ang patakaran upang makagawa ka ng mga matalinong desisyon. Makinig sa iyong mga empleyado sa bawat hakbang ng paraan upang bumuo ng isang patakaran sa pagganyak ng empleyado na nagtataas ng parehong produktibo at kita sa paglipas ng panahon.
