Kung sinadya o hindi sinasadya, ang lahat ng mga organisasyon ay gumagamit ng mga pattern ng pagganyak. Ang isang pattern ng pagganyak ay tinukoy bilang ang pinakamatibay na motivator para sa isang indibidwal o grupo. Sa konteksto ng trabaho, ang isang pattern ng pagganyak ay humahantong sa mga empleyado upang maisagawa ang kanilang pinakamahusay, na humahantong sa mga partikular na gantimpala na higit pang nag-udyok sa empleyado. Sa madaling salita, ang pattern ng pagganyak ay may cyclical effect, na nagpapataas ng lakas ng pag-uudyok nito habang iniuugnay ng empleyado ang nais na gantimpala.
Pagkuha ng Indibidwal na Mga Gantimpala
Ang ilang kultura, gaya ng kultura ng Amerikano, ay nagbibigay ng malaking diin sa indibidwal na tagumpay, na kung saan ay may matinding pagganyak ng mga miyembro ng kultura. Ang kompensasyon ay nagbibigay ng isang uri ng indibidwal na gantimpala. Ang mga hindi mahahalagang gantimpala ay nag-uudyok din ng mga empleyado. Halimbawa, ang papuri, nadagdagan na mga responsibilidad o isang bagong pamagat ng trabaho ay maaari ring magtaas ng pakiramdam ng isang empleyado na may katapatan at pagtitiwala sa sarili. Ang mga tagumpay na ito ay hinihikayat ang kanyang patuloy na pagtaas ng kanyang pagganap. Ang pinaka-epektibong indibidwal na gantimpala ay magkakaiba. Ang pagkakaroon ng kapangyarihan ay nag-uudyok sa ilang mga indibidwal, habang tumatanggap ng patnubay ang nagpapalakas sa iba Sa alinmang kaso, ang empleyado ay nananatiling pinaka-motivated kapag siya ay nasa uri ng papel na akma sa kanyang makakaya.
Paggawa sa Societal Magandang
Ang pagtulong sa lipunan ay nagpapalakas din sa mga empleyado upang makamit ang higit pa. Ang mga empleyado ay dapat maniwala na ang kanilang organisasyon ay may positibong epekto sa lipunan para sa ganitong uri ng pagganyak na mangyari. Dapat na maunawaan at sumasang-ayon ang mga empleyado sa pahayag ng misyon ng kumpanya, at maunawaan ang kanilang papel sa pagtupad sa misyong ito. Habang nagdaragdag ang pagganyak ng mga empleyado, malamang na dagdagan ng pagganap ng kumpanya, pagtulong upang matupad ang misyon. Sa turn, ito ay nagpapalakas ng pagganyak sa empleyado.
Pagtupad sa Mga Layunin ng Koponan
Ang mga empleyado ay maaaring magkaroon ng malaking pagmamataas sa pagiging bahagi ng isang matagumpay na pangkat at pagtupad sa mga layunin nito. Nasisiyahan ang mga empleyado na makita ang tagumpay ng kanilang koponan, na tinutustusan ang positibong publisidad na tinatanggap ng organisasyon, anuman ang kanilang natanggap na personal na pagkilala. Pakiramdam nila ay nalulugod na magtrabaho kasama ang iba pang mga matagumpay na empleyado, kaysa sa pakiramdam ng pagalit o pagkabalisa sa paligid ng mga kakumpitensya. Ang mga empleyado ay nagpo-promote ng espiritu ng koponan sa iba, pinahuhusay ang kulturang pinagtatrabahuhan. Bilang karagdagan, ang pinabuting kapaligiran sa lugar ng trabaho ay ginagawang mas masaya ang mga empleyado na maging bahagi ng koponan.
Mga Kumbinasyon
Ang mga malalaking tagapamahala ay nagsusuri kung aling mga pattern ng pagganyak ang pinakamainam sa kanilang organisasyon. Pinagmasid nila ang iba't ibang mga miyembro ng kawani upang matutunan kung ano ang nag-uudyok sa kanila. Ang pagtatalaga ng isang antas ng ranggo ng mga motivators sa bawat indibidwal ay tumutulong sa mga tagapamahala na tumuon sa mga pinaka-epektibong motivator para sa bawat empleyado. Ang mga tagapamahala ay madalas na nag-subscribe sa isang motivational na pilosopiya na ipinapatupad nila sa buong organisasyon. Ang diskarte ng human resources ay nagbibigay diin sa pagkamalikhain, direksyon sa sarili at pakikilahok sa paggawa ng desisyon. Ang diskarte ng pakikipag-ugnayan ng tao ay tumutulong sa bawat empleyado na makaramdam ng kinakailangan habang pinapayagan ang ilang direksyon sa sarili. Sa wakas, ang tradisyunal na diskarte ay nakatuon sa mga pinansyal na insentibo at malapit na pangangasiwa.
