Ang mga pinuno ay makakaimpluwensya at makapagtuturo sa mga tao sa ilalim ng mga ito, kaya ang isang organisasyon ay maaaring maging mas epektibo sa pagkamit ng mga layunin nito. Ang mga estilo ng pamumuno ay apektado ng panlabas na mga kadahilanan, tulad ng kapaligiran ng organisasyon, mga demograpiko, mga katangian ng kawani, mga mapagkukunan, pang-ekonomiya at pampulitikang mga kadahilanan, teknolohiya at kultura ng samahan.
Organizational Environment
Ang mga organisasyon ay may sariling partikular na kapaligiran sa trabaho na may sariling mga halaga, na isang pamana ng mga nakaraang lider, pati na rin ang kasalukuyang pamumuno. Ang mga halagang ito ay ang pag-aalaga ng samahan para sa mga namumuhunan, mga customer, kawani at komunidad, at tinutukoy nila kung paano gagawin ang negosyo. Ang mga layunin, mga halaga at mga konsepto na tumutukoy sa mga produkto o serbisyo ay bumubuo sa personalidad ng organisasyon.
Mga Mapagkukunan ng Organisasyon
Ang mga lider ay nakasalalay sa mga mapagkukunan ng organisasyon, tulad ng kawani, teknolohiya, pananalapi at pisikal na mapagkukunan upang makamit ang kanilang mga layunin. Ang tagumpay ng pamamahala ay nakasalalay sa kung gaano mahusay ang mga mapagkukunan ay nakuha at ginagamit.
Mga Tungkulin ng Empleyado
Kapag ang isang empleyado ay tumatagal ng isang papel sa isang organisasyon, ang kanyang posisyon ay tinukoy ng mga gawain at mga responsibilidad na dapat niyang gawin sa pakikipag-ugnayan sa iba. Ang mga empleyado ay may iba't ibang antas ng pagkahinog sa pagharap sa mga gawain at relasyon na nakakaapekto sa estilo ng pamumuno na kinakailangan upang gabayan sila. Ang mga empleyado ay nakakaapekto rin sa organisasyon sa pamamagitan ng kanilang etika sa trabaho at personal na mga halaga. Ang mga tungkulin ay may mga pitfalls at roadblocks na dapat kilalanin at bawasan ng mga lider upang matulungan ang mga tauhan na magampanan ang kanilang mga gawain.
Kultura ng Organisasyon
Ang kultura ng isang organisasyon ay isang kumbinasyon ng mga tagapagtatag nito, mga nakaraan at kasalukuyang mga pinuno, kasaysayan at krisis. Mahirap baguhin ang kultura, sapagkat ito ang resulta ng mahahabang impormasyon at mga pormal na sistema, tradisyon, kaugalian at panuntunan na kumakatawan sa imahen ng sarili at nagbabahagi ng mga inaasahan ng organisasyon. Ang mga ritwal na itinatag, tulad ng mga ritwal, gawain at isang paraan ng paggawa ng mga bagay ay nakakaapekto sa mga kaugalian ng kumpanya, tulad ng kung paano ang isang manggagawa ay maaaring magkaroon ng magandang kalagayan at kung paano makatugon ang isang manggagawa nang naaangkop para sa iba't ibang kalagayan.
Mga Sociological Factor
Kailangan ng mga pinuno na maunawaan ang demograpiko na pampaganda at kultura ng mga kliyente ng organisasyon at mga uso sa pamilihan upang magdisenyo ng mga produkto at serbisyo para sa mga partikular na populasyon.
Economic at Political Factors
Dapat na turuan ng mga lider ang kanilang sarili sa kanilang mga supplier, kostumer at kakumpitensiya upang matukoy ang pang-ekonomiya at kasalukuyang mga pampulitikang mga salik na nakakaapekto sa pamilihan. Ang mga kadahilanan na ito ay nakakaimpluwensya kung paano ganapin ng mga lider ang kanilang mga layunin
Teknolohiya
Maaaring baguhin ng teknolohiya ang kapaligiran ng negosyo, magdamag. Dapat ayusin ng mga lider ang kanilang mga estilo ng pamamahala upang matulungan ang kumpanya na umangkop sa teknolohiya. Ang mga lider ng tulong sa pag-aaral at pag-unlad upang lumikha ng mga makabagong mga bagong diskarte na ginagawang mas madali ang operasyon.