Ang mga senior manager ng isang kumpanya ay nagtakda ng mga layunin para sa kompanya bilang isang buo. Nakikita nila ang parehong mga layunin ng pagganap at pagganap sa pananalapi para sa kanilang sarili, at para sa mga partikular na kagawaran at empleyado. Ang pagkakaroon ng responsibilidad na ito ay maaaring mukhang tulad ng isang gawaing-bahay sa una, ngunit may maingat na pagpaplano at may kakayahang umangkop na diskarte, ang mga senior manager ay maaaring makamit o malampasan ang kanilang sariling mga layunin at mag-udyok sa mga empleyado na gawin ang pareho. Ang mga tagapangasiwa ng korporasyon ay humantong sa pamamagitan ng halimbawa, at ang pagtatakda ng tiyak na mga layunin sa pagganap ay tumutulong sa isang negosyo na mapabuti ang kita at produktibo.
Mga bagay na kakailanganin mo
-
Software ng pagpaplano
-
Day Runner
-
Mga application ng mobile phone
Tukuyin ang mga layunin ng pangangasiwa. Mag-brainstorm sa iba pang mga ehekutibo at mga manlalaro at mga shaker ng kumpanya upang matukoy ang mga pangmatagalang layunin para sa negosyo at kung anong bahagi ang senior management ay maglalaro sa tagumpay ng mga layuning ito. Ayon sa artikulong "Paano Magtakda ng mga Layunin ng Negosyo," sa isyu ng Inc. Magazine noong Hunyo 29, 2010, kilalanin ang pangmatagalang serbisyo sa customer, mapagkawanggawa, pinagkakatiwalaan at mga layunin sa pagpapalawak ng kumpanya. Ang ilang mga kumpanya ay mas gusto ng limang taon, mahaba -mga plan, habang itinuturing ng iba ang quarterly na pagpaplano upang maging pang-matagalang.
Tumutok sa mga gawain sa araw-araw na kailangan upang makamit ang mga panandaliang layunin. Ang bawat senior manager o punong tagapagpaganap ay may iba't ibang kakayahan upang mag-alok araw-araw. Ang mga tagapamahala ng benta ay nag-uudyok sa mga empleyado at nagtaguyod ng mga pamamaraan sa pagbebenta na maaaring gawin ng mga empleyado Ang mga senior creative manager ay namamahala sa pag-apruba sa likhang sining, pagbili ng pinakamahusay na graphic software upang ipatupad ang mga proyekto, at pag-hire ng mga artist at manunulat. Ilarawan ang mga pamamaraan na gagamitin ng bawat senior manager upang makamit ang pang-araw-araw at lingguhang mga layunin.
Pag-aralan ang mga trend ng merkado. Ang klima at daloy ng klima ng negosyo, parehong matipid at malikhain, at ang mga senior manager ay dapat matuto upang ayusin ang paraan ng kanilang paglalakad tungkol sa pagkamit ng mga layunin. Kung ang layunin ng isang advertising manager ay upang ipakilala ang isang bagong produkto sa isang banyagang merkado, dapat siya panatilihin ang magkatabi ng mga pagpapaunlad ng negosyo sa loob ng bansang iyon at ayusin ang alinman sa mga pagtutukoy ng produkto o tiyempo ng paglabas nito, kung dapat baguhin ang mga kundisyon.
Gamitin ang SMART acronym upang malinaw na ipahayag ang mga layunin sa pagganap. Ayon sa Department of Human Resources Department ng Massachusetts Institute of Technology (MIT), mayroong limang pangunahing sangkap sa anumang layunin sa pagganap. Dapat itong maging partikular sa isang partikular na tao at kapanahunan, na masusukat sa mga tuntunin ng pera o oras, na matamo o itatakda sa loob ng isang makatotohanang pamantayan ng pagganap at hanay ng oras, na may kaugnayan sa pangmatagalang layunin, at oras na nakagapos sa loob ng takdang deadline. Ang unang letra ng bawat bahagi ay lumalabas sa salitang "matalino," anupat madaling matandaan ang formula.
Ipatupad ang mga paalala ng pagiging produktibo. Gumamit ng pang-araw-araw o lingguhang tsart ng pamamahala ng oras upang subaybayan ang mga pulong, mga deadline ng ulat, at iba pang mga layunin sa layunin. Mayroong iba't ibang mga produkto na magagamit, tulad ng mga tagaplano ng araw, software sa pamamahala ng oras para sa mga computer, mga aplikasyon ng mobile phone at mga paraan upang mai-print upang mapanatili ang mga layunin sa pagganap habang nasa abalang oras. Ito ay magbabawas ng pagkakataon na makakuha ng off-course sa pamamagitan ng pang-araw-araw na distractions at abala-trabaho.
