Mahirap ipatupad ang maramihang mga diskarte sa pagpepresyo ng gastos, ngunit sa pangkalahatan ay nagbubunga ng mas mahusay na mga resulta kaysa sa buong presyo ng pagpepresyo. Ang mga ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang diskarte na nakaharap sa merkado na sumusubok upang tantyahin at impluwensyahan ang pangangailangan para sa isang produkto. Ang negosyo ay nagtatakda ng mga target ng produksyon at naka-base sa pagpepresyo kung ano ang gastos upang makagawa ng mga karagdagang yunit sa puntong iyon. Ang pagpepresyo sa buong gastos ay panloob na nakikita. Ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang pagtuon sa produkto, at kung magkano ang mga gastos upang gawin ito. Ang mga negosyo ay nagtakda ng mga presyo sa pamamagitan ng paggamit ng buong halaga ng paggawa ng mga produkto sa hanay ng dami ng produksyon. Ang gayong diskarte ay hindi pinalaki ang kita.
Pagtatakda ng Dami ng Produksyon
Ang parehong mga puno at marginal cost pricing strategies ay dapat munang magtakda ng antas ng produksyon. Gamit ang buong presyo ng pagpepresyo, tinantiya ng isang manager ang demand batay sa nakaraang produksyon at mga pagtatantya sa merkado. Sa buong presyo ng pagpepresyo, ang mga gastos ay hindi gaanong nag-iiba kung ang produksyon ay bahagyang mas mataas o mas mababa. Ang tagapamahala ay nagtatakda ng antas ng produksyon sa isang dami ng mga produkto na alam niyang makakabili siya. Para sa marginal cost pricing, isinasaalang-alang ng tagapamahala ang mas mataas na demand na dulot ng mas mababang presyo. Nagtatakda siya ng isang mas mataas na antas ng produksyon dahil, sa kanyang pagkalkula, ang kanyang mga gastos ay mas mababa kapag siya ay gumagawa ng higit pa. Naaisip niyang tama na makakapagbenta siya ng mas maraming produkto dahil sa mas mababang gastos.
Pagtatatag ng Mga Gastos
Kasunod ng isang buong diskarte sa pagpepresyo ng gastos, ang isang tagapamahala ay nagdadagdag ng lahat ng mga gastos na may kaugnayan sa pagmamanupaktura ng produkto. Alam niya ang kanyang antas ng produksyon at madali niyang kalkulahin ang kanyang kabuuang gastos. Ang isang marginal na gastos ay mas mahirap na maitatag, dahil walang mga itinakdang gastos na magkasama. Karaniwang tinatantya ng tagapamahala ang marginal na gastos batay sa pagbabawas ng mga nakapirming gastos mula sa kabuuang gastos. Maaari niyang repasuhin ang antas ng produksyon upang tiyakin na ito ay sumasalamin sa tunay na pangangailangan na inaasahang para sa produkto sa marginal cost. Ang marginal cost pricing strategy ay kasing ganda lamang ng marginal cost estimate.
Pagtatakda ng Presyo
Ang mga negosyo na gumagamit ng alinman sa diskarte ay dapat tiyakin na itatag nila ang pagpepresyo na sumasaklaw sa kanilang mga gastos at nag-iiwan ng sapat na kita. Para sa buong halaga ng pagpepresyo, ang isang tagapamahala ay magdaragdag ng margin sa buong gastos upang masakop ang overhead at makabuo ng ninanais na kita. Para sa marginal cost pricing, ang isang negosyo ay maaaring mapakinabangan ang kita sa pamamagitan ng pagkalkula ng presyo na kinakailangan upang masakop ang marginal cost. Magkakaroon ito ng mas mataas na presyo, sa antas na tinatantya nito ay ang pinakamataas na babayaran ng isang customer para sa produkto, na isinasaalang-alang ang mga presyo ng presyo ng katunggali at mga antas ng presyo sa merkado.
Nagreresultang Profit
Ang negosyo na gumagamit ng isang buong diskarte sa pagpepresyo ng gastos ay mapagkakatiwalaan na gagawin ang kinakalkula na kita. Ang negosyo gamit ang marginal cost pricing ay magtakda ng isang mas mataas na antas ng produksyon dahil inaasahang makapag-alok ng mas mababang presyo at pasiglahin ang demand. Bilang resulta, ang mga gastos nito ay mas mababa. Kung tama ang mga pagtatantya nito, maitatakda nito ang pagpepresyo sa ibaba lamang sa buong halaga ng pagpepresyo ng kakumpetensya nito at magbenta ng mas maraming produkto, alinman sa pagbuo ng mas maraming kita o pagbuo ng parehong kita habang nakuha ang bahagi sa merkado. Ang marginal cost pricing strategy ay humahantong sa mas mahusay na pagganap na may mas mataas na panganib.
