Ang Departmentalization ay ang pagpapangkat ng mga trabaho sa isang lugar sa isang organisasyon. Ang pagpapangkat ay nagdaragdag ng kahusayan sa maraming mga organisasyon at nagpapahintulot sa mga manggagawa na magpakadalubhasa sa isang partikular na lugar ng negosyo. Halimbawa, ang mga kawani ng benta ay magkakasamang nagtatrabaho sa departamento ng pagbebenta o ang kawani ng accounting ay nagtutulungan sa departamento ng accounting. Ang departamento ay isa sa mga hakbang sa paglikha ng istruktura ng organisasyon.
Mga Uri ng Grupo
Pamamahala ay maaaring pangkat ang mga trabaho sa mga lugar sa pamamagitan ng pag-andar, lokasyon, produkto o mga customer. Ang functional departmentalization ay lumilikha ng mga grupo ng mga trabaho sa pamamagitan ng pag-andar para sa samahan. Halimbawa, ang mga kagawaran sa isang functional departmentalization isama ang marketing, produksyon, accounting, benta at pagbili. Ang mga kumpanya na may maraming lokasyon ay maaaring mag-departmental sa pamamagitan ng lokasyon upang madagdagan ang kahusayan ng mga manggagawa sa iba't ibang lugar ng bansa. Ang mga kumpanya ay maaari ring magpangkat ng mga trabaho sa organisasyon sa pamamagitan ng produkto. Halimbawa, sa isang electronics manufacturing company, ang pamamahala ay maaaring lumikha ng mga kagawaran para sa mga telebisyon, mga stereo o kagamitan sa computer. Ang mga kagawaran ng produkto ay may mga empleyado na nakatuon sa marketing, mga benta, pagpaplano ng produksyon at pagbili para sa bawat produkto. Ang mga kumpanya ay maaaring pumili upang lumikha ng mga kagawaran ng mga customer, tulad ng isang komersyal na departamento at isang departamento ng gobyerno.
Mga Kumbinasyon
Ang mga kompanya ay maaaring pagsamahin ang mga empleyado mula sa iba't ibang mga kagawaran para sa mga espesyal na proyekto. Halimbawa, sa panahon ng pag-unlad ng isang bagong produkto, ang negosyo ay maaaring magkasama sa isang pangkat ng mga empleyado mula sa produksyon, pagbili at engineering upang mag-disenyo at magtayo ng bagong produkto.
Mga Benepisyo ng Departmentalization
Ang bawat uri ng pagpapangkat ay may mga benepisyo sa istraktura ng organisasyon. Dapat piliin ng pamamahala ang departamento na pinakamahusay na gumagana batay sa mga pangangailangan ng kumpanya. Sa isang nakabase sa customer na dibisyon ng mga kagawaran, natutunan ng mga manggagawa ang partikular na mga kinakailangan para sa bawat customer at maging eksperto sa pagtugon sa mga pangangailangan. Ang functional departmentalization ay nagpapahintulot sa mga manggagawa na magpakadalubhasa sa isang partikular na lugar ng negosyo habang ang mga nagtatrabaho sa ilalim ng isang produkto batay dibisyon ng organisasyon ay naging eksperto sa kanilang mga produkto.
Mga Disadvantages ng Departmentalization
Ang bawat uri ng departamento ay may mga disadvantages, pati na rin. Halimbawa, ang mga manggagawa sa isang kaayusan sa pag-andar ng kagawaran ay maaaring maging makitid sa kanilang pagtuon. Ang mga empleyado ay maaaring tumuon sa mga pangangailangan ng departamento sa mga pangangailangan ng organisasyon bilang isang buo. Ang pag-angkop ng departamento na nakabatay sa produkto ay maaaring lumikha ng mga labis na pagbabalik sa samahan, na nagdaragdag sa gastos ng paggawa. Halimbawa, sa halip na isang propesyonal sa pagmemerkado na nagtatrabaho sa maramihang mga linya ng produkto, ang kumpanya ay nagtatrabaho ng isang hiwalay na manggagawa upang tumuon sa bawat produkto.
