Ayon sa mapagkukunan na nakabatay sa pananaw ng madiskarteng pamamahala, ang isang kompanya ay maaaring makakuha ng isang mapagkumpetensyang bentahe sa pamamagitan ng pagkakaroon ng access sa madiskarteng mga mapagkukunan. Ito ay humihingi ng tanong kung ano ang isang estratehikong mapagkukunan. Sa pagbubuo ng estratehiya ng isang kompanya, dapat na maunawaan ng mga tagapamahala ang tatlong pangunahing estratehikong mapagkukunan at kung paano ito magagamit.
Mga Mapagkukunan ng Tao
Ang mga mapagkukunang pantao ng isang kumpanya ay, medyo simple, ang mga empleyado na mayroon nito sa pagtatapon nito. Ang pagkakaroon ng tamang mga empleyado ay maaaring magbigay ng mga kumpanya na may isang mapagkumpetensyang kalamangan. Halimbawa, ang isang kompanya ay maaaring recruit ang pinakamahusay at pinakamaliwanag na siyentipiko para sa kanyang departamento ng pananaliksik at pag-unlad o ang mga nangungunang mga gradwado sa paaralan ng negosyo para sa pangkat ng pamamahala nito. Kinakailangan ng mga kumpanya na pamahalaan ang kanilang mga human resources, kapwa sa pamamagitan ng pag-recruit sa uri ng mga empleyado na kailangan nila at sa pamamagitan ng pagpapanatili ng kanilang pinakamahusay na kawani.
Capital Resources
Ang mga mapagkukunan ng kapital ay mga mapagkukunan na ginagamit ng isang kumpanya sa produksyon ng mga kalakal tulad ng mga pabrika at kagamitan. Ang mga mapagkukunan ng kapital ay maaaring magbigay ng isang kompanya na may isang mapagkumpetensyang gilid sa pamilihan. Halimbawa, kung ang isang kompanya ay may espesyal na kagamitan na nagbibigay-daan upang makabuo ng mga kalakal nang mas mahusay, ang produksyon nito ay magiging mas mabilis at mas mababa kaysa sa mga kakumpitensya. Ang mga mapagkukunan ng kapital ay maaaring magastos at magugugol ng oras upang makuha, na ginagawang mahirap para sa mga kakumpitensya upang makuha ang mga ito.
Mga likas na yaman
Ang mga likas na yaman ay mga mapagkukunan na likas na umiiral sa kapaligiran, tulad ng langis, sariwang tubig, mineral o maaararong lupa. Ang mga likas na mapagkukunan ay hindi maaaring malikha, kaya ang isang kompanya ay may isang kalamangan kung ito ay nagpapatakbo sa isang bansa kung saan umiiral ang mga mapagkukunang ito. Ang mga kumpanya ay makakakuha ng mga likas na yaman, gayunpaman, sa pamamagitan ng pagpasok ng mga bagong bansa. Halimbawa, maraming mga dayuhang kompanya ng langis ang pumasok sa mga bansa sa Middle Eastern upang ma-access ang kanilang mga reserbang langis.
Pamamahala ng Mga Mapagkukunan
Upang maging matagumpay, ang mga kumpanya ay dapat pamahalaan at balansehin ang lahat ng tatlong estratehikong mapagkukunan. Hindi sapat na magkaroon ng access sa isang mapagkukunan lamang. Halimbawa, kung may isang kumpanya ng kahoy na may access sa natural na mapagkukunan na kailangan nito - kagubatan - nangangailangan pa rin ito ng mga mapagkukunan ng kabisera upang makagawa ng kahoy at mahuhusay na manggagawa (human resources) upang anihin ang mga puno at gilingan ng kahoy. Kahit na ang ilang mga madiskarteng mapagkukunan ay maaaring maging mas mahalaga para sa mga tiyak na mga kumpanya, dapat silang matandaan upang mamuhunan sa iba pang mga madiskarteng mga mapagkukunan pati na rin.
