Mayroong iba't ibang mga isyu na nakatagpo ng mga tagapamahala at empleyado sa lugar ng trabaho. Ang ilan ay mga etikal na isyu, habang ang iba ay mas teknikal sa likas na katangian. Ang ilang mga isyu ay mas makamundo, tulad ng nakakasakit na amoy sa opisina. Habang responsibilidad ng pamamahala na gumawa ng mga hakbang upang labanan ang mga isyu sa lugar ng trabaho, ang mga empleyado ay may responsibilidad na magsalita kapag kinikilala nila ang mga isyu na nagbibigay ng kontribusyon o maaaring magdulot ng mga problema.
Kahalagahan
Ang mga karaniwang isyu tulad ng kontrahan sa lugar ng trabaho ay maaaring magkaroon ng isang makabuluhang epekto sa ilalim na linya. Ang mga manggagawa na patuloy na nahaharap sa mga kontrahan o iba pang mga hadlang sa kanilang pang-araw-araw na gawain ay nakakaranas ng mababang antas ng kasiyahan sa trabaho. May negatibong epekto ito sa pagiging produktibo at pagganap, na nakakaapekto rin sa ilalim ng linya. Ang mataas na turnover ay isa pang magastos na produkto ng mga hindi pinag-empleyo o maling pamamahala na mga isyu sa lugar ng trabaho. Ang mga empleyado na nakakaranas ng mga madalas na frustrations sa lugar ng trabaho sa matagal na panahon ng oras na walang pag-asa para sa pagbabago ay maaaring umalis sa huli ng samahan.
Mga Uri
Ang iba't ibang mga isyu sa lugar ng trabaho na maaaring negatibong nakakaapekto sa organisasyon ay maaaring maging mahirap na pamahalaan. Ang mga etikal na isyu sa lugar ng trabaho ay kinabibilangan ng sekswal na panliligalig at diskriminasyon pati na rin ang pagnanakaw at pandaraya. Ang mga mahihirap na komunikasyon, kakulangan ng pagsasanay at kakulangan ng tamang mga kasangkapan na kailangan upang makuha ang trabaho ay karaniwang mga karaniwang isyu. Ang mga relasyon sa lugar ng trabaho, kasama na ang mga tagapamahala na pinapaboran ang partikular na mga manggagawa, romansa sa opisina at pananambang sa lugar ng trabaho ay maaaring magkaroon ng epekto sa tagumpay ng samahan sa kabuuan.
Mga pagsasaalang-alang
Kung ikaw ay isang tagapamahala na naghahanap ng mga paraan upang kontrahin ang iyong mga pinakakaraniwang isyu sa lugar ng trabaho, mahalagang tanggapin ang responsibilidad para sa iyong sariling tungkulin sa bawat sitwasyon. Halimbawa, noong 2004 ang National Bureau of Economic Research ay naglabas ng isang ulat na natagpuan na ang "masamang saloobin" na ipinakita ng mga empleyado ay kadalasang resulta ng mahinang komunikasyon sa pamamahala. Sa katunayan, napag-alaman ng pag-aaral na ang mga manggagawa na pumapasok sa isang lugar ng trabaho na may "mabuting saloobin" ay patuloy na nabubuluk sa mahihirap na saloobin sa kanilang paligid. Ang isang tagapamahala na patuloy na nagreklamo tungkol sa mga saloobin ng kanyang mga manggagawa ay dapat suriin ang kanyang sariling papel sa paglikha ng mga saloobing iyon.
Solusyon
Maraming mga isyu sa lugar ng trabaho ay magkakaugnay at maaaring mabalanse sa pamamagitan ng pagbuo ng positibong kultura ng organisasyon. Halimbawa, kung may isang malaking agwat sa pagitan ng kultura ng espoused at ang aktwal na kultura ng samahan, ito ay hahantong sa isang kapaligiran sa lugar ng trabaho ng takot at kawalan ng tiwala. Mahalaga para sa mga tagapamahala na humantong sa pamamagitan ng halimbawa, buksan ang mga linya ng komunikasyon at gumawa ng mga hakbang upang matiyak na ang mga manggagawa ay may lahat ng kailangan nila upang makumpleto ang kanilang trabaho sa isang pang-araw-araw na batayan. Ito ay maaaring makamit sa pamamagitan ng pagsasagawa ng isang kultural na pagtatasa at pagbuo ng isang strategic plan upang isara ang kulturang puwang.
