Ang kakayahang piliin ang pinaka naaangkop na supplier ay mahalaga para sa tagumpay ng anumang manufacturing entity. Ang isang kompanya ay maaaring magpasyang sumali sa ilang mga ginustong mga supplier upang mapakinabangan ang mga kinakailangang hilaw na materyales, mga bahagi at mga bahagi na binago sa magagamit na mga produkto. Ang konsepto ng pagharap sa ilang napiling mga supplier sa isang setting ng pagmamanupaktura ay tinutukoy bilang direktang pagkuha. Bagaman maaari itong maginhawa, mayroon din itong maraming mga disadvantages.
Medyo Mataas na Gastos
Direktang pagkuha ng mga resulta sa iba't ibang mga karagdagang gastos sa kompanya. Walang mapagkumpitensya na pag-bid, na nagsasangkot sa mga nagbebenta na nakikipagkumpitensya upang mag-alok ng mga item sa posibleng pinakamababang gastos sa kapakinabangan ng mamimili. Ang kumpanya ay maaaring gumastos ng mas maraming pera kapag gumagawa ng mga maliliit na pagbili dahil sa napakababang bargaining power at kakulangan ng diskuwento ng dami. Ang kumpanya ay maaari ring magkaroon ng mataas na gastos sa paghahanap kapag naghahanap ng impormasyon tungkol sa mga pinaka maaasahan at cheapest na mga supplier.
Panganib ng Stock-Out
Ang pag-asa sa isang solong tagapagtustos ay isang panganib sa mga pagpapatakbo ng anumang kumpanya. Maaaring mabigo ang tagapagtustos upang maihatid ang tamang dami sa itinakdang panahon, na humahantong sa stock-out. Ang mga gastos sa pag-stock ay ang mga gastos sa pang-ekonomiya na hindi nakamit ang parehong mga kinakailangan sa produksyon at mga order ng customer mula sa kasalukuyang imbentaryo. Ang mga stock-out ay maaaring humantong sa pagkawala ng mga benta, mas mababang mga kita at pagkawala ng tapat na kalooban ng customer.
Kalidad na mga pamantayan
Maaaring ikompromiso ng sourcing mula sa isang solong supplier ang kalidad ng mga nakuha na item. Hindi tulad ng sa competitive na pag-bid, kung saan sinisikap ng bawat supplier na mag-alok ng pinakamahusay na kalidad, ang isang solong tagapagtustos sa isang direktang pag-aayos ng pagkuha ay maaaring hindi mapanatili ang kalidad ng mga item. Ang kumpanya ay maaaring harapin ang mga katakut-takot na bunga mula sa masamang antas ng kalidad. Maaaring dagdagan ng mga materyales na hindi magandang kalidad ang pag-aaksaya at pangkalahatang gastos sa operasyon, na nakakaapekto sa kakayahang kumita, competitiveness at loyalty ng customer.
Paghawak sa mga Relasyon
Kinakailangan ng direktang pagkuha na ang kumpanya ay nagpapanatili ng isang malapit na kaugnayan sa mga pangunahing supplier nito. Kabilang dito ang malawak na pamumuhunan sa oras, pananaliksik at mga mapagkukunan. Ang kompanya ay nakakakuha ng lahat ng impormasyong magagamit sa mga supplier at pinipili ang pinaka-angkop. Ang kumpanya ay inaasahang makipag-usap at magbahagi ng impormasyon sa mga piniling partido. Ang paghawak ng mga relasyon ng mamimili-nagbebenta ay maaaring maging lubhang kasangkot para sa isang manufacturing entity.
