May kaugnayan sa pinansyal na pamamahala ang mga panloob na isyu ng kumpanya, tulad ng pangunahing istraktura ng pananalapi ng pagganap ng negosyo at kagawaran. Ang mga diskarte sa pamamahala ng pananalapi ay ang mga pangunahing aksyon na ginagawa ng mga pinansiyal na tagapamahala, sa isang pangkalahatang antas, sa panahon ng kanilang mga tungkulin, na sumasaklaw sa malawak na hanay ng mga aksyon at dapat kumuha ng maraming mga variable sa pagsasaalang-alang sa pagtatayo ng kanilang mga modelo.
Pagpaplano ng Software
Ang pangunahing pamamaraan ng pamamahala sa pananalapi ay ang plano para sa hinaharap. Samakatuwid, ang tagapamahala ay gumamit ng mga modelo at statistical data upang mahulaan kung paano mananatili ang kasalukuyang istraktura ng pananalapi ng organisasyon sa paglipas ng panahon. Ang tunay na isyu sa paggamit ng software sa pagpaplano ay ang napakahusay na bilang ng mga variable na kailangang ipasok para sa anumang tunay na modelo upang magbigay ng kapaki-pakinabang na impormasyon. Dapat na isinasaalang-alang ng tagapamahala ang lahat ng may-katuturang mga variable nang hindi gumagamit ng mga variable na nagsasapawan. Halimbawa, kung sa isang istatistikang modelo, ginagamit ng isang pinansiyal na tagapamahala ang mga variable ng "patakaran ng pamahalaan" at "regulasyon" bilang dalawang mga variable, kung gayon ang modelo ay sasaktan, yamang ang mga ito ay, sa katunayan, isang variable. Ang pangunahing trabaho dito ay malinaw na pag-iisip, ekonomiya ng mga mapagkukunan at paghilig variable na kahulugan. Habang lubos na teknikal, nakukuha nito ang puso ng disiplina.
Pamamahala ng Panganib
Isa sa mga pangunahing lugar kung saan ang mga pangunahing pakete ng software ay na-program upang maisagawa ay ang pagkakakilanlan ng panganib. Ang pagpaplano sa pananalapi ay tungkol sa pagtataya ng mga panganib at pagpaplano ng mga paraan ng pakikitungo sa kanila. Halimbawa, kung ang isang kompanya ay isinasaalang-alang ang pagbili ng mga oilfield sa Nigeria, ang mangangasiwa ng pananalapi ay mangongolekta ng data sa industriya ng langis ng Nigerian. Ang mga panganib na maaaring ipakita ay ang kakulangan ng koordinasyon sa patakaran ng pamahalaan, maling kagamitan, malaking kumpetisyon at korapsyon sa industriya. Ang kawalang katiyakan sa pulitika at karahasan sa etniko ay iba pang mga kadahilanan ng panganib. Ang tagapamahala pagkatapos ay nagsasagawa ng isang sopistikadong pagsusuri ng gastos at benepisyo upang makita kung ang inaasahang mga kita ay maaaring lumalampas sa mga panganib sa pamumuhunan sa klima na iyon. Ang pamamaraan dito ay upang gawin ang mga variable ng panganib at maglakip ng isang tunay na presyo tag sa kanila.
Cost Forecasting
Maaaring mag-alala ang mga financial manager at managerial accountant tungkol sa halaga ng mga asset, gastos at panganib sa paglipas ng panahon. Ang mga tagapamahala ng pananalapi ay dapat na regular na kasangkot sa pagtataya ng anumang posibleng pagtaas o pagbaba sa gastos. Halimbawa, kung ang isang financial manager ay nagtatrabaho para sa isang kompanya na gumagawa ng mga produkto ng aluminyo, ang isang gobyerno sa Jamaica ay maaaring ihalal na nagnanais na gumawa ng mga hakbang upang gawing nasyonalisa ang malaking reserbang bauxite ng isla. Bauxite ay ang pangunahing sangkap sa paggawa ng aluminyo. Pagkatapos ay isulat ng tagapamahala ang isang serye ng mga sitwasyon at ang kanilang inaasahang mga gastos. Kung ang gobyerno ay nasyonalisa, kailangang matukoy kung ang halaga ng bauxite ay pupunta, kung ang pamahalaan ay ang kontak sa mga bagay na ito at kung ano ang rekord ng isla sa mga industriya ng pamahalaan. Ito ang mga pangunahing isyu na kailangang matugunan para sa isang intelligent report sa board.
