Ang mga badyet ay napakahalaga sa tagumpay ng tagumpay sa pamamahala ng kumpanya dahil pinananatili nila ang mga pananalapi at nililimitahan ang mga gawain sa paggasta ng korporasyon. Dahil ang pagbabadyet ay isang proseso sa buong kumpanya, ang mga kumpanya ay may mga partikular na patakaran at pamamaraan pagdating sa mga kagawaran na nagtatakda ng kanilang sariling mga parameter sa pananalapi at humihiling ng karagdagang pondo.
Mga Layunin
Ang mga badyet ay binuo batay sa mga layunin ng kumpanya o departamento. Kung ang isang partikular na departamento ay may isang tauhan o madiskarteng layunin sa isip, binubuo nila ang kanilang badyet at nagbibigay ng katwiran para sa halagang hiniling. Kapag ang pagtatakda ng mga tagapamahala ng layunin ay inaasahan na panatilihin ang mga gastos sa isang minimum upang ang kanilang mga badyet ay hindi maluho.
Suriin ang Mga Patakaran
Ang ilang mga kumpanya ay nagtatakda ng kanilang mga badyet taun-taon, habang ang iba pang mga kumpanya ay nagsusulit ng mga badyet sa isang quarterly na batayan. Tinutukoy ng lupon ng mga direktor ng kumpanya kung gaano kadalas susuriin ang mga badyet ng kumpanya. Ayon sa artikulong Agosto 2008 sa "Entrepreneur," ang mga panlabas na kalagayan, tulad ng mga pagbabago sa ekonomiya, ang epekto kung ang mga badyet ay dapat na masuri at renegotiated nang higit pa o mas madalas.
Pag-apruba
Ang board of directors ng kumpanya, kasama ang executive management team, ay dapat aprubahan ang badyet bago ang anumang pera ay maaaring palabasin para sa paparating na term. Ang mga miyembro ng lupon ay may awtoridad na baguhin o makipag-ayos ng mga badyet na hindi sila sumasang-ayon. Dapat maintindihan ng mga tagapamahala ng departamento na hindi sila laging garantisadong tumanggap ng kanilang hinihiling.