Paano Ipatupad ang Six Sigma. Ang Six Sigma ay ipinakilala ng Motorola noong dekada 1980 upang itakda ang mga pamantayan para sa mga depekto sa paraan ay binibilang. Ito ay isang statistical measure at business strategy. Ang layunin ng Anim na Sigma ay upang makamit ang mas kaunti sa 3.4 mga depekto bawat milyon na pagkakataon sa pamamagitan ng pagsasanay ng mga panloob na lider upang ilapat ang mga itinatag na diskarte. Ang anim sigma ay pinagtibay ng lahat ng laki at uri ng mga organisasyon.
Magtiwala sa proyekto. Siguraduhin na ang lahat ng pamamahala ng top-level ay nasa board at magagamit ang mga mapagkukunan ng pananalapi at pangangasiwa. Magtatag ng mga patakaran at alituntunin at hawakan ang mga programa sa pagsasanay para sa mga empleyado
Tukuyin ang saklaw at layunin ng proyekto batay sa feedback at pangangailangan ng customer. Ang inspirasyon para sa anim na mga proyekto ng sigma ay maaaring magmula sa mga survey, pag-aaral o umiiral na mga proyekto. Magtakda ng mga layunin para sa buong organisasyon o para sa isang partikular na antas ng organisasyon na nangangailangan ng pagpapabuti.
Sukatin ang mga depekto sa kasalukuyang sistema at pagganap. Gumamit ng statistical data analysis.
Pag-aralan ang sistema upang makilala ang mga depekto at mga problema. Kilalanin ang mga posibleng dahilan ng mga problema. Galugarin ang mga posibleng solusyon at tasahin ang posibleng epekto nito sa samahan.
Pagbutihin ang sistema sa pamamagitan ng paghahanap ng mga paraan upang gawin ang mga bagay nang mas mabilis, mas mura o mas mahusay. Gumamit ng mga tool sa pamamahala at pagpaplano upang ilagay ang mga proyektong pagpapabuti sa lugar. Subukan ang pagpapabuti sa statistical data.
Kontrolin ang bagong proseso sa pamamagitan ng pagbabago ng mga sistema at pagsukat ng mga proseso upang patuloy na makamit ang mga resulta. Gumamit ng feedback ng customer at mga statistical tool. Sabihin kung ano ang ginawa upang mapabuti ang pagganap. Mga pamamaraan ng dokumento upang makilala at malutas ang mga problema sa hinaharap.
