Ang pagsusuri ng empleyado ay maaaring tumagal ng maraming mga form, at hindi kailanman ito ay isang one-shot deal. Para sa kadahilanang ito, mahalaga na bumuo ng isang bilang ng mga uri ng pagsusuri na may mga form na gagamitin kung kinakailangan. Maraming mga sitwasyon ang maaaring magpakita sa kanilang sarili araw-araw, at kadalasang kasama ang pagmamasid ng mga aksyon ng empleyado, mga pag-uusap, pagkakamit ng mga layunin, at pagtaas sa mga mahirap na kalagayan sa lugar ng trabaho. Ang mga porma o mga kasangkapan na ito, na gagamitin sa anumang pagkakataon, ay magiging magaling kapag ang mga pagkakataong iyon ay nagpapakita ng kanilang sarili.
Gumamit ng isang dokumento ng Word o Excel sheet upang bumuo ng check-list na gagamitin sa mga pangyayari sa pagmamasid. Mag-isip tungkol sa kung ano ang maaari mong obserbahan araw-araw na patunayan kapaki-pakinabang sa pagsusuri ng isang empleyado. Ang mga ganitong pagkakataon ay maaaring magsama ng anecdotal na impormasyon tulad ng pakikipag-ugnayan sa iba, inisyatiba, pagpayag, sigasig, pagganyak, paggamit ng oras, oras-sa-gawain, atbp. Bumuo ng ilang mga lugar at bigyan ang bawat lugar ng isang bagay upang tingnan, tulad ng isang kahon, isang lugar para sa mga komento sa ibaba.
Suriin ang pakikipag-usap sa iba at sa mga superyor na patuloy sa paggamit ng rubric. Gumamit ng isang dokumento ng Word o Excel na sheet upang bumuo ng mga tukoy at mapaglarawang pamantayan para sa lahat ng mga lugar sa loob ng interpersonal na komunikasyon upang isama ang pagbibigay ng angkop na feedback sa iba, pag-iwas sa hindi naaangkop na wika, paggamit ng naaangkop na mga protocol ng wika na bukas at karagdagang komunikasyon, atbp I-rate ang mga lugar na ito mula sa 1 hanggang 5 upang magkaroon ng kabuuan.
Magtatag ng kabuuan kabuuan sa mga sumusunod na lugar: lumampas sa pag-asa, nakakatugon sa inaasahan, sapat na pag-unlad, at mas mababa sa inaasahan.
Paunlarin ang isang layunin-listahan para sa empleyado upang punan bago ang isang pagsusuri, mas mabuti sa simula ng taon, na nagbibigay-daan sa isang taon sa pagitan upang magbigay ng empleyado sa sapat na oras upang subukan upang makamit ang layunin. Nagbibigay din ito ng oras ng tagapag-empleyo upang pag-aralan ang gayong pag-unlad patungo dito. Panatilihing simple ang form. Ituro ito sa dalawa o tatlong layunin, na may mga hakbang na maaaring gawin ng empleyado sa kanila.
Gumawa ng isang sertipiko para sa mga empleyado na gagantimpalaan kapag tumataas sila sa mga mahirap na kalagayan sa lugar ng trabaho. Gumagana ang ganitong uri ng pagsusuri upang mag-udyok at magbigay ng inspirasyon sa patuloy na positibong pagkilos, habang nagbibigay ng mga pagkakataon para sa pagkilala at positibong pagpapatibay.
Mga bagay na kakailanganin mo
-
Isang PC o Mac
-
Salita o Excel
