Ang mga malalaking kumpanya ay gumagamit ng pang-industriya na pang-estratehiya na diskarte sa modelo upang makatulong na mapanatili ang isang malaking taya sa isang mataas na segment na merkado. Sa modelong pang-ekonomya na ito, mayroong ilang mga kumpanya na nagkakabit sa kanilang produkto laban sa limitadong kakumpitensiya gamit ang impormasyon sa advertising, mga alyansa ng strategic na pamahalaan at mga gastos sa produksyon at transaksyon. Ang diskarte sa modelo na ito ay nagpapanatili sa pool ng kumpetisyon maliit, lumilikha ng mga hadlang entry at tumutulong sa isang kompanya ng masuri ang susunod na hakbang ng ilang mga kakumpitensya. Sa pamamagitan ng paggamit ng diskarte na ito, isang dominanteng kumpanya ay susubukang mapanatili ang isang panghahawakan sa industriya.
Limited Competition
Nakatuon ang pang-industriya na organisasyon sa pakikipag-ugnayan ng mga malalaking industriya, na karaniwang mga pamilihan na may ilang kakumpitensya. Ito ay lubos na naiiba mula sa perpektong mapagkumpitensyang merkado na may maraming manlalaro na nagpapaligsahan para sa pamamahagi ng merkado. Sa modelong pang-industriya na organisasyon, ang mga pagkilos ng isang malalaking kumpanya ay maaaring magkaroon ng direktang epekto sa merkado nito. Kaya, ang mga kumpanya na nakikilahok sa modelong ito ay nakikinabang mula sa katotohanang may mas kaunting kakumpitensya upang mas mahusay nilang kontrolin ang merkado. Kung marami pang kakumpitensya ang pumasok sa merkado, ang malalaking kompanya ay mawawalan ng pangyayaring ito at ang merkado ay magiging hindi nakaaakit. Halimbawa, ang ilang mga kumpanya ay gumagawa ng turbine jets; sa gayon, mayroon silang higit na kontrol sa presyo, impormasyon, pananaliksik at pagpapaunlad ng industriya. Higit pang mga kakumpitensya sa industriya ang maaaring magmaneho ng presyo pababa, na magbabago sa paraan ng ilang mga kumpanya na makipagkumpetensya.
Mga Hadlang sa Entry
Ang isa pang benepisyo ng organisasyong pang-industriya ay mga hadlang para sa pagpasok at mga kahihinatnan para sa paglabas. Ang mga sociological, ekonomiko, pampulitika o teknolohikal na hadlang ay maaaring panatilihin ang mga bagong kakumpitensya mula sa isang mataas na segment na merkado.Ang pagkakaroon ng mga hadlang na ito sa lugar ay nangangahulugang ang pagpasok ng kumpanya ay nangangailangan ng higit sa kapasidad na magtayo ng produkto upang makapasok sa merkado - kung minsan, maaaring kailangan ang mga relasyon sa pulitika o mas malaking halaga ng kapital para sa direktang pamumuhunan. Ang mga kahihinatnan para sa exit, tulad ng paghihiwalay ng mga relasyon sa isang namamahala na katawan, ay patuloy na magpapanatiling malalakas ang bagong kumpanya sa merkado. Ang isang halimbawa ng isang hadlang sa entry ay isang malaking kompanya na nakakaharap ng isang pakikitungo sa isang bansa upang ilipat ang mga pasilidad nito. Sapagkat ang presensya ng kompanya ay maaaring mag-alok ng mga trabaho at makikinabang sa lokal na ekonomiya, maaari itong ma-strike ang isang pakikitungo na siguraduhin na ang isa pang kakumpitensya ay may kahirapan sa pag-set up ng tindahan sa lugar. Sa ganitong paraan, masisiguro nito ang mas kaunting lokal na kumpetisyon at makakuha ng matibay na pwesto sa pampulitika at pang-ekonomiyang imprastraktura ng bansa.
Mga Kumpetisyon ng Kumpetisyon
Ang pang-industriya na modelo ng organisasyon ay nagbibigay-daan sa mga kumpanya upang makakuha ng isang mas mahusay na sukatan sa mga aksyon ng kakumpitensya sa paggamit ng teorya ng laro. Ang teorya ng laro, na kilala rin bilang interactive na teoriya sa desisyon, ay binubuo ng isang limitadong halaga ng mga manlalaro (ang kompetisyon) at isang limitadong halaga ng mga desisyon na maaari nilang gawin. Ang paggamit ng mathematical matrices at diagram ng puno, ang isang kompanya ay maaaring masuri ang susunod na hakbang, sa pagtulad sa mga pagpipilian at posibleng resulta ng mga kakumpitensya sa mga pagpipilian na iyon. Ang diskarte na ito ay maaari lamang gamitin sa isang limitadong halaga ng mga kakumpitensiya, isang benepisyo ng modelo ng pang-industriya na organisasyon. Ang pag-unawa sa susunod na posibleng pagkilos ng kakumpitensya ay maaaring matukoy kung paano nais ng kumpanya na makipag-ugnayan sa kakumpetensya nito, isang diskarte sa negosyo na natatangi sa modelong ito. Matapos ang pagkalkula ng susunod na posibleng mga galaw ng kakumpitensya, ang isang kumpanya ay maaaring matuklasan na magiging pinakamahusay na upang i-pre-empt ang merkado, gawin ang unang strategic ilipat at beating ang kakumpitensya nito sa suntok.
