Ang isang matagumpay na strategic business plan ay nagsisimula sa isang simpleng balangkas ng plano. Kung ang plano ay lumalabag sa pagbalangkas, ang konsepto ng plano ay nangangailangan ng karagdagang trabaho hanggang maaari mong balangkas ito. Para sa maraming mga maliliit na negosyo, ang balangkas lamang ay sapat na bilang isang strategic guideline. Para sa mas kumplikadong mga negosyo maaari mong punan ang outline sa karagdagang, ngunit ang outline mismo ay dapat palaging darating muna.
Magtatag ng isang madiskarteng layunin. Halimbawa, mayroon kang isang taong isang teknikal na ulat-pagsulat ng negosyo na may kasalukuyang kita na $ 30,000 bawat taon. Gusto mong palaguin ang negosyo sa $ 100,000 bawat taon. Ito ang iyong madiskarteng layunin.
Isaalang-alang ang iba't ibang posibleng mga avenue na hahantong sa iyong negosyo sa layuning iyon. Maaaring kailangan mo ng karagdagang negosyo mula sa kasalukuyang mga kliyente; maaaring kailangan mo ng higit pang mga kliyente tulad ng mga mayroon ka na ngayon; at maaaring kailangan mo ng mga bagong kliyente na may mas malaking badyet. Ito ang mga intermediate na layunin na kailangan mong matugunan habang nagtatrabaho ka patungo sa iyong pangunahin na layunin.
Tukuyin kung ano ang maaari mong gawin ngayon upang makamit ang iyong mga layunin. Halimbawa, upang makakuha ng mas maraming negosyo mula sa mga kasalukuyang kliyente, maaari mong simulan sa pamamagitan ng pagtawag sa bawat isa sa kanila upang mag-set up ng isang pulong upang talakayin ang kanilang mga pangangailangan at kung paano mo mas mahusay na matupad ang mga ito. Talakayin ang iyong iba pang mga intermediate na layunin sa magkatulad na paraan, pagtaguyod ng mga hakbang para sa bawat isa, at pagpapaliwanag sa ilang mga salita sa pagpapatupad ng bawat hakbang.
Isulat ang iyong plano batay sa iyong layunin, ang mga intermediate na layunin na kailangan upang makamit ang iyong layunin, at ang bawat hakbang na kailangan upang makamit ang bawat intermediate na layunin, na naglalarawan sa bawat hakbang sa ilang mga salita.
Mga Tip
-
Minsan ito ay maaaring maging pinakamahusay na upang gumana mula sa madiskarteng layunin paatras, conceptualizing ang proseso sa reverse.
Magtatag ng mga layunin na tumutugon sa panlabas na pangangailangan. Huwag gumawa ng iyong mga layunin sa isang vacuum.
Babala
Huwag maiwasan ang estratehikong panganib. Ang anumang pagbabago ay nagsasangkot ng panganib. Maliban kung tanggapin mo ang makatwirang panganib ikaw ay lilikha ng isang estratehikong plano ng limitadong pagiging epektibo dahil ang mga intermediate na layunin ay binubuo ng "mga hakbang sa sanggol" ng limitadong resulta.
