Ang mga pagsusuri sa pagganap ng empleyado ay nagbibigay ng isang pormal na tsekpoint para sa isang tagapamahala at empleyado upang ipagdiwang ang mga nagawa ng empleyado at talakayin ang mga pagkakataon para sa pagpapabuti. Ang pagsusulat ng mga positibong remarks sa isang pagsusuri ng pagganap ay isang kasiyahan para sa anumang tagapamahala, sapagkat nangangahulugan ito na mahusay ang paggawa ng empleyado at gumaganap tulad ng inaasahan o mas mabuti.
Feedback mula sa iba
Isulat ang feedback ng ibang tao tungkol sa iyong empleyado sa kanyang pagsusuri sa pagganap. Maraming linggo bago ang petsa ng pagsusuri ng pagganap, tanungin ang mga kasamahan na nagtatrabaho sa empleyado upang magkomento sa kanyang pagganap. Magtanong ng mga partikular na tanong tungkol sa mga kasanayan sa verbal at nakasulat na komunikasyon ng empleyado, tungkol sa kanyang kakayahang magtrabaho sa iba, tungkol sa kanyang pagtugon sa mga kahilingan at sa kalidad ng kanyang trabaho. Kapag dumating ang oras upang makumpleto ang pagsusuri ng pagganap, isama ang ilan sa mga positibong remarks na ginawa ng iba tungkol sa empleyado.
Nakamit ang mga Layunin
Kung ikaw at ang iyong empleyado ay nagtakda ng mga layunin para sa panahon ng pagsisiyasat na ito, suriin ang mga layunin at suriin kung natapos na ng empleyado ang mga ito. Sa form ng pagsusuri ng pagganap, ilista ang mga layunin na nagawa ng empleyado. Banggitin ang anumang mga hadlang na nadaig ng empleyado upang makamit ang mga layunin at kung paano niya hinawakan ang mga hadlang.
Mga obserbasyon
Isama ang iyong mga obserbasyon tungkol sa propesyonal na pag-unlad at pag-unlad ng empleyado. Halimbawa, ang mga sitwasyon sa address kapag ang empleyado ay kumilos bilang isang mahusay na modelo ng papel para sa kanyang mga kasamahan at tandaan ang kanyang positibong saloobin at ang kanyang kakayahang kumpletuhin ang trabaho sa loob ng mga deadline. Ang iyong mga obserbasyon ay hindi kailangang tumuon lamang sa pagtupad sa mga gawain, ngunit dapat din itong masakop sa kanyang kagawaran at katrabaho. Ito ay partikular na mahalaga kung isinasaalang-alang mo ang empleyado para sa promosyon.
Mga rekomendasyon
Dapat na isama rin ng pagsusuri ng pagganap ng iyong empleyado ang iyong mga rekomendasyon para sa empleyado. Kung siya ay handa na para sa isang pag-promote, magsulat ng isang pangungusap o dalawa na naglalarawan kung bakit ang itaas na pamamahala ay dapat na itaguyod siya sa ibang posisyon. Katulad nito, kung plano mong magtalaga ng higit pang mga advanced na trabaho sa empleyado dahil matagumpay siyang namamahala sa mga proyektong mas mababang antas, idokumento ang iyong rekomendasyon sa kanyang pagsusuri sa pagganap.
