Ayon sa ekonomista ng Nobel Laureate at Unibersidad ng Chicago na si Gary S. Becker, "Ang pinakamahusay na mapagkukunan sa anumang kumpanya ay ang mga tao nito. Ang mga pinakamahusay na kumpanya ay ang mga namamahala ng capital ng tao sa pinaka-epektibo at mahusay na paraan. "Ang kapital ng tao ay ang pang-ekonomiyang halaga na ibinibigay ng mga manggagawa sa isang organisasyon. Ang halaga ay natutukoy sa pamamagitan ng kaalaman, kasanayan, karanasan at edukasyon ng bawat empleyado. Sa ekonomiyang pang-impormasyon ng ika-21 siglo, ang pag-recruit, pag-unlad at pagpapanatili ng pinakamahusay na kapital ng tao ay mahalaga sa tagumpay ng negosyo.
Human Capital Concept
Ang mga empleyado ay hindi lamang ang gastos ng paggawa ng negosyo. Ang mga ito ay isang asset na bumubuo ng pangmatagalang halaga para sa samahan. Ayon kay Becker, ang mga empleyado ay itinuturing na human capital dahil "ang mga tao ay hindi maaaring ihihiwalay mula sa kanilang kaalaman, kasanayan, kakayahan, kalusugan o mga halaga." Sa madaling sabi, ang mga empleyado ay hindi lamang mga may-ari ng trabaho ngunit kakaiba, kumplikadong mga pamumuhunan na dapat maingat na pinamamahalaan upang suportahan ang kanilang paglago at pagtaas ng kanilang halaga sa negosyo. Ang mga negosyo na namuhunan sa patuloy na edukasyon para sa kanilang mga empleyado, nagpapaunlad ng mga epektibong programa ng relasyon ng empleyado at isama ang mga manggagawa sa paggawa ng desisyon na nadagdagan ang halaga ng kanilang kapital ng tao at binawasan ang paglilipat ng empleyado.
Strategy ng Human Capital
Ang pamamahala ng empleyado ay hindi lamang ang responsibilidad ng human resources o ang mga kagyat na superbisor. Ang pagpapanatili, pagpapaunlad at paggawa ng pinakamahusay na paggamit ng kapital ng tao ay nakasalalay sa mga gawi sa trabaho, suporta sa pamumuno at mga estratehiya sa pamamahala ng empleyado na sumusuporta sa mabisang relasyon ng empleyado sa buong organisasyon. Tulad ng isang organisasyon na nagtatakda ng madiskarteng mga layuning pang-negosyo, dapat din itong magtakda ng madiskarteng layunin ng kapital ng tao na nakahanay sa mga layunin sa negosyo at lumikha ng kultura ng organisasyon na sumusuporta sa pagganap at pag-unlad ng empleyado.
Capital-Based Human Capital
Kinakailangan ng mga empleyado ang ilang kaalaman, kakayahan at kakayahan na gawin ang kanilang mga trabaho. Ang pagkilala sa mga pangunahing kakayahan at paggamit nito bilang batayan para sa pagrerekluta, pagkuha at pamamahala ng mga manggagawa ay mahalaga sa epektibong pamamahala ng kapital ng tao. Maaaring i-develop ang mga modelo ng kakayahan para sa mga indibidwal na trabaho, mga pangkat ng trabaho, mga koponan, mga kagawaran o buong organisasyon. Kabilang sa mga modelo na ito ang mga kwalipikado ng core, functional at area-of-expertise. Ang core o foundational competencies ay mga kasanayan na dapat na taglayin at ipapakita ng lahat ng empleyado. Ang mga pangunahing kakayahan na ito ay madalas na batay sa mga pahayag ng organisasyon, misyon, pangitain o halaga. Ang mga kwalipikasyon sa pagganap ay ang mga pangkalahatang kasanayan na kinakailangan para sa isang trabaho o grupo ng mga trabaho, at mga kakayahang makilala sa lugar na makilala ang pinasadyang kaalaman at karanasan na kinakailangan para sa isang partikular na trabaho.
Human Capital Growth and Development
Ang mga matagumpay na negosyo ay bumuo ng mga sistema na sumusuporta sa paglago ng kapital ng tao. Kabilang dito ang mga estilo ng pamamahala at pamumuno na nagpapakita ng misyon at layunin ng organisasyon. Tinutukoy ng mga organisasyong ito ang mga mahahalagang katangian ng epektibong pamamahala ng kapital ng tao at pagkatapos ay binigyan ang mga tagapamahala at tagapangasiwa ng pagsasanay at pagtuturo na kinakailangan upang maunlad ang mga katangiang iyon. Ang mga kumpanya ay gumagamit ng mga sistema ng pamamahala ng pagganap, tulad ng pagbabayad para sa pagganap, pagbabahagi ng kita o iba pang mga insentibo upang itaguyod ang pagganap at makilala ang mga taong may mataas na pagganap at mga koponan. Ang mabisang pag-unlad ng kapital ng tao ay nangangailangan ng pagsukat ng organisasyon, departamento, pangkat at pagganap ng indibidwal, kasama ang empleyado at kasiyahan ng kostumer. Ang mga hakbang na ito ay tumutulong sa mga tagapamahala at organisasyon na kilalanin at ipatupad ang mga estratehiya sa pamamahala ng human capital na sumusuporta sa tagumpay ng organisasyon.
