Kahit na sa digital age, ang mga tao ay pa rin ang lakas ng pagmamaneho ng bawat organisasyon. Ang iyong mga kawani ay nangangailangan ng tuluy-tuloy na pag-unlad hindi lamang upang ituro sa kanila na isagawa ang kanilang mga tungkulin na italaga sa abot ng kanilang mga kakayahan, kundi pati na rin upang turuan sila tungkol sa mga bago at pagbabago ng mga produkto at serbisyo at upang tulungan silang mag-advance sa kanilang mga karera. Sa kabutihang palad, ang pagpapaunlad ng kawani ay nagdadala ng isang napakaraming pamamaraan at benepisyo.
Paunlarin ang Mga May-ari ng Negosyo sa Kinabukasan
Ang pag-unlad ng kawani ay nagtuturo sa mga potensyal na tagapamahala kung paano gumana ang mga kagamitan sa opisina, bumuo ng badyet, mapadali ang daloy ng trabaho, makipag-ayos ng mga kontrata at mag-hire ng mga empleyado, ayon sa website ng PricewaterhouseCoopers. Kahit na ang isang negosyo na pagmamay-ari ng pamilya ay maaaring sanayin ang isang mas bata na miyembro ng pamilya upang sa wakas ay kumuha ng lugar ng isang matanda na magulang upang ang negosyo ng pamilya ay patuloy na lumago at umunlad.
Sanayin ang Mga Manggagawa sa Lupon ng Mga Trabaho
Ang pag-unlad ng kawani ay maaaring magbago ng mga saloobin at mag-udyok kahit na ang mga pinaka-hindi magiliw na manggagawa ay nais na maglingkod sa iyong mga kostumer. Ang mga ideya sa pagpapaunlad ay maaaring magsama ng mga gawaing masaya at nakapagpapalakas tulad ng mga katrabaho na nagpapalabas ng mga tala upang batiin ang isa't isa sa isang mahusay na trabaho, lalo na kung ang isa sa iyong mga empleyado ay nakikita ang isa pang paglutas ng isang mahirap na problema sa customer, o mga manggagawa na nag-nominate sa isa't isa para sa gantimpala ng customer service bilang isang monetary award, isang relo o tiket sa isang konsyerto o sports event, ayon sa Marso 1996 na isyu ng newsletter ng Serbisyo ng Lagda.
Sanayin ang Bagong Tauhan
Ang mga bagong empleyado, pati na rin ang mga naglilipat mula sa ibang departamento o dibisyon, ay kailangang matuto ng kanilang mga bagong trabaho. Ang mga programa sa pag-unlad ng kawani ay maaaring magsama ng pagpapadala ng isang empleyado sa isang partikular na kasanayan na seminar o paaralan o pagpapatala ng empleyado sa isang angkop na online na kurso na nagtuturo sa mga partikular na kasanayan na kinakailangan ng trabaho ng manggagawa. Ang ilang mga kumpanya ay nagtataguyod pa rin ng kanilang sariling mga pormal na paaralan o mga programa sa edukasyon para sa mga bagong empleyado. Bilang karagdagan, ang isang programa ng mentoring ay maaaring mag-aral ng mga bagong empleyado sa mga isyu sa kulturang pinagtatrabahuhan na tiyak sa iyong opisina.
Makisali sa Pag-aaral
Ang mga guro sa partikular ay patuloy na nakikipag-ugnayan sa ibang mga propesyonal sa edukasyon upang matuto ng mga bagong paraan ng pagtuturo at iba't ibang paraan ng mga mag-aaral na iproseso ang impormasyong kanilang ikalat sa silid-aralan. Ang mga aktibidad sa pagpapaunlad para sa naturang industriya ay maaaring magsama ng mga guro na nagpapalitan ng mga ideya sa mga grupo, pagpaplano ng mga aralin nang sama-sama, at pag-usapan ang patakaran ng paaralan, gayundin ang mga kalahok sa mga seminar, ayon sa North Central Regional Educational Laboratory website. Ang ganitong mga gawain ay lumikha ng pagkakaisa at pakikipagsosyo sa mga tauhan ng paaralan.
Panatilihing Up-to-Date
Ang mga tagagawa ng hardware at software ay patuloy na naglalabas ng mga bagong update. Ang mga retail establishment ay laging tumatanggap ng mga bago at pinahusay na produkto at pagdaragdag ng mga bagong kagawaran at serbisyo. Ang mga dealership ng kotse ay dapat makipaglaban sa mga bagong teknolohikal na tampok at idinagdag ang mga kakayahan sa pagpapatakbo ng mga bagong sasakyan. Isaalang-alang ang pagbibigay ng regular na on-site na seminar na nakatuon sa isang bagong produkto o serbisyo sa isang pagkakataon, o humingi ng espesyalista sa teknolohiya ng impormasyon sa site upang hawakan ang mga klase sa partikular na bagong hardware o mga update ng software upang makatipid ng pera sa mga kurso sa labas ng site.
