Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap (KPI), serye ng data, ay nagsasabi sa isang kuwento sa pagsukat ng pagganap ng mga proseso sa loob ng isang kompanya. Ang pagsubaybay ng isang KPI sa anyo ng isang rate o isang porsyento ay maaaring makatulong sa pamamahala na matukoy kung ang mga kasalukuyang operasyon ay bumubuo ng tubo o pagkawala. Ang pamamahala ay gumagamit ng pagtatasa mula sa mga KPI upang makagawa ng mga madiskarteng desisyon upang mapahusay ang pagiging produktibo. Halimbawa, ang pagsubaybay sa boluntaryong pagwawasak ay maaaring magbigay ng pananaw kung ang kumpanya ay nawawala ang kanyang talento sa itaas o gumagastos ng higit sa dapat sa recruitment upang mapunan ang mga bukas na posisyon.
Kolektahin ang data sa mga permanenteng empleyado at mga kusang boluntaryo mula sa database ng HR system. Base data ng empleyado ng data sa petsa sa mga snapshot ng buwan-end.
Kalkulahin ang average na bilang ng mga permanenteng empleyado sa pamamagitan ng pagdaragdag ng mga buwanang kabuuan at paghati sa bilang ng mga buwan. Halimbawa, kung tumatakbo ang average na taon-to-date noong Abril, gamitin ang sumusunod na formula:
(Jan + Feb + Mar) / 3 = average na bilang ng mga empleyado
Kalkulahin ang porsyento ng boluntaryong pagwawasak sa pamamagitan ng paghati sa average na bilang ng mga empleyado sa pamamagitan ng taunang bilang ng boluntaryong mga leavers.
Mga Tip
-
Makipagtulungan sa workforce analytics ng iyong kompanya o koponan ng pangangasiwa ng human resources upang makalikom ng mga paunang hanay ng data kung wala kang diretsong pag-access.
Gumamit ng parehong pormula upang higit pang mag-dissect ang data para sa mga karagdagang interpretasyon, tulad ng pagkasira ng pamagat, kasarian, kagawaran o lokasyon.
Babala
Unawain ang mga alituntunin at mga kahulugan na itinatag ng firm para sa lahat ng data na kinukuha mo mula sa mga sistema ng HR.
