Ang pangangalap at pagpili ay isang proactive na diskarte ng human resources sa pagtukoy at pag-screen ng mga kandidato para sa mga trabaho. Kabilang sa mga pangunahing benepisyo ng epektibong pangangalap at mga proseso sa pagpili ang isang malakas na grupo ng mga aplikante, tumpak na screening ng kwalipikasyon, proactive strategic alignment sa mga layunin ng kumpanya, nabawasan ang paglilipat ng tungkulin at mataas na moral.
Malakas na Pool ng mga Aplikante
Kabilang sa isang pinagsamang pagsisikap sa pangangalap ang pagkilala sa mga pinakamahusay na pamamaraan kumonekta sa mga kwalipikadong aplikante. Ang mga pahayagan, mga website ng kumpanya, mga board ng trabaho, media sa broadcast at mga karera sa karera ay kabilang sa mga karaniwang paraan ng pangangalap. Sa pamamagitan ng paglagay ng iyong oras at mga mapagkukunan sa pinaka mahusay na pamamaraan, bumuo ka ng mas malaki at mas kuwalipikadong pool ng mga aplikante.
Tumpak na Screenings
Ang proseso ng pagpili ay naka-focus sa mga aplikante, mga panayam, mga pagsubok at iba pang mga mekanismo na ginagamit upang suriin ang mga kwalipikasyon at katangian ng mga kandidato. Habang ang mga panayam sa trabaho ay isang pangkaraniwan at mahalagang paraan ng pag-aaral ng mga aplikante, ang University of Oregon ay nagpapahiwatig din na ang mga sample ng trabaho ay mahalaga sa maraming proseso ng screening ng empleyado. Para sa isang graphic na disenyo ng trabaho, ang mga kandidato ay karaniwang naroroon ang mga portfolio ng mga proyekto na nakumpleto sa paaralan, internships o nakaraang mga karanasan sa trabaho. Ang mga sampol na ito ay nagbibigay ng katibayan ng pagkumpleto ng gawain at pagganap, na nag-aambag sa katumpakan sa pagkuha ng pinakamahusay na tao para sa isang tungkulin.
Proactive Strategic Alignment
Ang madiskarteng mga mapagkukunan ng tao ay isang proactive na diskarte sa pamamahala ng talento kung ihahambing sa tradisyunal na reaktibo o transactional HR system, ayon kay Forbes. Masusing pag-recruit at proseso ng pagpili ay nakahanay sa strategic HR. Inilagay ng mga kumpanya ang mga uri ng mga manggagawa at kasanayan na kinakailangan upang punan ang mga bakante. Ang mga bukas na posisyon ay itinatag batay sa mga layunin ng kumpanya at pagkuha ng mga plano upang makamit ang mga ito pasulong. Ang pagpaplano ng mga pangangailangan ng HR nang maaga ay nagbibigay ng higit na nakatuon na screening ng trabaho. Ang mga kumpanya ay maaaring magtatag ng mga programa sa pagsasanay at pagpapaunlad kapag kinikilala nila ang pangangailangan na palaguin ang mga tao sa mas detalyadong mga tungkulin pagkatapos ng mga desisyon ng pagkuha ng hiram.
Pinababang Pagbawas at Mataas na Moralidad
Kapag ang isang organisasyon ay naghahandog ng mga tao na may mga tamang uri ng pagkatao at mga kasanayan sa trabaho, ang resulta ay madalas na mas masaya manggagawa. Ang kultura na angkop sa mga kagustuhan ng empleyado at ginagawang masaya sila, ay humantong din sa mas mataas na antas ng pagpapanatili, ayon kay Forbes. Ang mas mababang rate ng paglilipat at mas positibong moralidad sa lugar ng trabaho ay nag-aambag mas mataas na kahusayan at mas mataas na kita din.
