Ang pagpaplano ng mapagkukunan ng tao ay gumagamit ng mga pamamaraan sa loob ng pag-recruit, pag-unlad at pagpapanatili ng empleyado upang makamit ang mga layunin ng organisasyon. Ang pag-aaral ng workforce ay nagbibigay-daan sa mga mapagkukunan ng tao na ihambing ang kasalukuyang workforce sa hinaharap na mga pangangailangan sa pagtatrabaho. Ang pagtukoy sa mga hinihingi sa hinaharap ay nagpapahintulot para sa mga paraan ng pag-akit, pagsasanay at pagpapanatili ng mga empleyado ng kalidad upang matupad ang mga pangunahing tungkulin sa loob ng samahan.
Pagtatasa ng Workforce
Dapat isaalang-alang ng mga mapagkukunan ng tao kung anong uri ng hinaharap ang kinakailangan ng trabaho upang masiyahan ang mga madiskarteng layunin ng samahan. Sa pag-aaral ng kasalukuyang lakas-paggawa at paghahambing sa hinaharap na mga kinakailangan sa pagtatrabaho, matutuklasan nito kung ano ang umiiral na mga gap o sobra. Ang impormasyong ito ay nagpapahintulot sa mga mapagkukunan ng tao na maghanda ng mga plano na nag-aayos ng workforce kung kinakailangan. Ang isang organisasyon na nagbabalak na palakihin ang mga benta sa 50 porsiyento sa susunod na tatlong taon ay maaaring mangailangan ng lakas ng paggawa na lumago ng 5 porsiyento. Matapos isasaalang-alang kung anong mga pagbabago sa trabaho ang kailangan, ang mga mapagkukunan ng tao ay dapat maghanda ng mga plano sa pagsusuri upang matiyak na ang mga nagtatrabaho sa hinaharap ay nakakatugon sa layunin
Seminar at Job Fairs
Upang makamit ang mga istratehikong layunin, dapat magplano ang mga mapagkukunan ng tao para sa pag-akit at pagrerekrut ng mga empleyado sa kalidad at dami. Ang mga seminar at job fairs ay nag-aalok ng mga employer ng isang pagkakataon upang ipakilala ang kanilang sarili, mag-advertise at itaguyod ang kumpanya. Ang pakikilahok sa mga kaganapan sa pagpalaki ng pondo at iba pang mga social function ay isa pang paraan para sa pag-akit at pagre-recruit ng mga kandidato sa trabaho.
Programa para sa pagsasanay
Upang mapabuti ang kasalukuyan at hinaharap na workforce nito, ang pagpaplano ng mapagkukunan ng tao ay dapat tumuon sa pagpapaunlad ng empleyado o pagsasanay. Maaaring mapabuti ng mga programa sa pagsasanay at pag-unlad ang mga pangkalahatang kasanayan sa empleyado tulad ng serbisyo sa customer at pagsasanay sa pagbebenta o tumuon sa mga partikular na kasanayan na may kaugnayan sa trabaho. Ang mga programa ng pagsasanay at pagsasanay ay maaari ring mabawasan ang kasalukuyang pananagutan sa hinaharap sa empresa sa kaligtasan ng empleyado.
Mga Programa sa Pagpapanatili
Mahirap ang pagpapanatili ng mga empleyado dahil sa iba pang mga pagkakataon sa trabaho na maaaring makaakit sa kanila. Subalit ang mga mapagkukunan ng tao ay maaaring mabawasan ang posibilidad ng pag-alis ng empleyado sa pamamagitan ng pagpaplano ng mga programa sa pagpapanatili. Ang mga programang ito ay maaaring tumuon sa pagkilala at benepisyo ng empleyado. Maaari rin nilang isama ang mga gantimpala, pagsulong o pag-unlad at pagbabalanse sa trabaho-buhay. Sa pamamagitan ng pagpapakita ng taos na interes sa mga empleyado at pagpapahalaga sa kanilang mga kontribusyon, ang organisasyon ay maaaring higit na mapataas ang pagpapanatili ng empleyado. Sa kapus-palad na kaganapan ang isang empleyado ay nagpasiya na umalis, ang mga panayam sa paglabas ay nagbibigay ng mahalagang feedback na maaaring makatulong sa organisasyon na may pag-iwas sa empleyado.
