Ang "panloob na katarungan" ay tumutukoy sa pagkamakatarungan sa loob ng iyong kumpanya. Karaniwan, nagsasangkot ito kung paano pinahahalagahan ng iyong kumpanya ang bawat trabaho at kung paano nabayaran ang mga empleyado. Ang mga problema sa panloob na katarungan ay maaaring magresulta kapag ang halaga ng trabaho ng isang empleyado ay hindi tumutugma sa kanyang suweldo, o kapag inaakala ng empleyado na dapat siya ay mabayaran nang higit pa kaysa sa kanya. Upang mahawakan ang mga isyu sa panloob na katarungan, kailangan mong malaman kung paano nakikita ng mga manggagawa ang kanilang mga trabaho at magbayad, gumawa ng ilang panloob at panlabas na pinansiyal na pananaliksik, at posibleng muling ayusin ang iyong pay system.
Itakda ang malinaw na tinukoy na mga pamantayan kung saan sinusuri mo ang halaga ng bawat trabaho at ang pagganap ng bawat empleyado. Kabilang sa mga halimbawa ng mga pamantayan sa pagsusuri sa trabaho ang mga pisikal na pangangailangan, edukasyon, karanasan, kaligtasan at mga responsibilidad sa pangangasiwa. Ang mga pamantayan sa pagsusuri sa pagganap ay kinabibilangan ng kalidad, resolusyon ng pag-aaway, mga quota sa pagtugon at paglutas ng mga problema
Kilalanin ang mga empleyado nang isa-isa, o suriin ang mga ito kung paano nila nakikita ang kanilang mga trabaho at kabayaran.
Ipunin ang data mula sa human resources o mga kagawaran ng accounting ng ibang mga kumpanya at mga pag-post ng trabaho tungkol sa mga sweldo na inaalok para sa mga posisyon na katulad ng sa mga nasa iyong negosyo. Kumuha rin ng mga tala mula sa iyong sariling HR at mga kagawaran ng accounting upang matukoy ang iyong kasalukuyang badyet at kabayaran para sa bawat posisyon.
Ihambing ang iyong mga resulta ng pulong o survey, panlabas na HR, accounting, at data sa pag-post ng trabaho at ang badyet ng iyong kumpanya at impormasyon sa kabayaran upang matukoy kung ang kabayaran ng iyong kumpanya ay makatarungan.
Repasuhin ang badyet ng kumpanya upang makita kung mayroong mga lugar kung saan maaari mong i-reallocate ang mga pondo sa mga empleyado. Kung minsan ay makakatulong upang makakuha ng isang sariwang pares ng mga mata sa badyet sa pamamagitan ng pagkuha ng isang labas consultant upang pag-aralan ang pananalapi.
Kilalanin ang mga empleyado upang ipaliwanag ang mga resulta ng iyong pananaliksik, kung paano mo matukoy ang halaga ng bawat trabaho, at kung anong mga tagapagpahiwatig ng pagganap ang iyong sinusuri. Ipakita ang iyong data upang ipakita na ikaw ay patas, o ibabalangkas ang pagkakaiba sa pananalapi na nais mong makabuo upang mabawasan ang mga problema sa panloob na katarungan. Mag-brainstorm sa mga empleyado upang makita kung paano ka maaaring gumawa ng pagkakaiba, o ipaalam sa kanila ang mga pagbabago na iyong pinasiyang gawin. Kahit na hindi marami ang maaari mong gawin, mapapahalagahan ng mga empleyado ang pagiging kasangkot at ipinapakita ang mga pamamaraan ng pamamahala at makatwirang paliwanag.
Magpatibay ng variable na pay scale, kung saan ang mga empleyado na gumaganap ng mas mahusay ay binabayaran pa. Magtakda ng malinaw na mga inaasahan at mga pamamaraan para sa bawat antas ng sukat ng pay.
Mga bagay na kakailanganin mo
-
Mga listahan ng trabaho
-
Mga mapagkukunan ng tao at data ng accounting para sa mga katulad na posisyon sa ibang mga kumpanya
-
Mga kopya ng iyong kasalukuyang badyet
-
Mga kopya ng iyong nakasulat na mga layunin ng kumpanya (opsyonal)
