Kahit na ang Griyego pilosopo Heraclitus alam na ang "tanging bagay na pare-pareho ay pagbabago," bilang malayo sa likod ng ika-5 siglo, kaya mo isipin sa pamamagitan ng ngayon baguhin ang pamamahala ay pinagkadalubhasaan upang maiwasan ang anumang mga negatibong epekto. Dahil ang pagbabago ay kailanman-kasalukuyan at ang mga negatibong epekto ay hindi maaaring iwasan, maraming mga organisasyon ay patuloy na tumututok sa pamamahala ng pagbabago bilang landas patungo sa pagkumbinsi sa kanilang mga empleyado na habang ang pagbabago ay hindi maiiwasan, ito ay mabuti.
Tahimik na pamumuno
Ang suporta mula sa pamumuno ay bumaba sa mga empleyado ng ranggo-at-file, karamihan sa kanila ay nakikinig para sa nakapagpapatibay na mga salita mula sa itaas na pamamahala tungkol sa estratehikong direksyon ng kumpanya. Dahil sila ay madalas na overlooked sa pag-unlad ng madiskarteng direksyon ng organisasyon, tumingin sila sa mga executive upang ipaalam sa kanila ng misyon, layunin at pangitain. Kapag ang pamumuno ay hindi tumatanggap ng pagbabago o hindi aktibong nagtatrabaho sa mga pagkukusa sa pamamahala ng pagbabago, iniiwan nila ang dynamic at positibong aspeto ng pagbabago ng organisasyon. Kapag ang koponan ng pamumuno ay maliit ang epekto sa pagbabago mula sa isang positibong paninindigan, nararamdaman ng mga kawani ng kumpanya ang mga negatibong epekto.
Moral ng Empleyado
Maliban kung may isang strategic planong komunikasyon para sa pagpapalit ng pagbabago sa buong organisasyon, at ang mga empleyado ay ibinigay ang impormasyong kailangan nila upang maunawaan ang pagbabago, ang mga empleyado ay maaaring magdusa mula sa mababang moral. Kahit na ang pakikipag-usap ng kawalan ng katiyakan ay maaaring maging mapang-alaga sa mga empleyado, dahil pinalalabasan nito ang ilan sa mga kakayahang madama nila sa pamamagitan ng hindi bahagi ng mga talakayan tungkol sa direksyon ng organisasyon. Halimbawa, kung ang alingawngaw ay nagpapahiwatig ng nalalapit na mga layoff, ngunit walang komunikasyon tungkol sa mga dahilan kung bakit umiiral ang rumor o kung ito ay totoo, ang takot sa pagkawala ng trabaho ay maaaring maging sanhi ng labis na paglabas o pagkawala ng pagiging produktibo. Habang ang parehong mga pangyayari ay maaaring mangyari nang sabay-sabay, alinman sa isa ay may isang malaking negatibong epekto sa moral na empleyado, at sa huli, sa ilalim ng linya ng kumpanya.
Ang Baguhin Ay Hindi Lamang Hindi maiiwasan, Ito ay Magastos
Ang mababang moral ng empleyado ay magastos, at sa gastos ng pag-alis ng empleyado, ang epekto higit pa sa isang negatibong kapaligiran sa trabaho. Ang nasasalat na gastos ng moral na empleyado na may kaugnayan sa pamamahala ng pagbabago ay pataas ng $ 300 bilyon dahil sa mahinang produktibo, kakulangan ng pakikipag-ugnayan sa empleyado, mga pinsala sa trabaho, pagliban at pangkalahatang karamdaman sa loob ng lugar ng trabaho, ayon sa isang pagsasaliksik ng moral na pagsusuri sa 2008 industriya ng pangangalaga sa kalusugan.
Nadarama ng mga Customer ang mga Epekto
Bilang karagdagan sa mahahalagang gastos ng pamamahala ng pagbabago, ang hindi madaling unawain na gastos ng mga hindi mahusay na pinamamahalaang mga hakbangin sa pagbabago ay ang pinaliit na reputasyon ng organisasyon. Maaaring bigyang-kahulugan ng mga kostumer ang pagbabago bilang tanda ng kawalang-tatag o kapansin-pansin na pamumuno, ngunit anuman ang kanilang pang-unawa, maliban kung ang mga pagkukusa sa pamamahala ng pagbabago ay maayos na ipinakikipag-ugnayan sa buong base ng empleyado at sa base ng customer, ang mga epekto ay maaaring nagwawasak.
