Ang anumang pagbabago na sinusubukang ipatupad ng isang organisasyon ay may mga hadlang. Gayunpaman, kung ang organisasyon ay nagsusumikap bago magsagawa ng mga pagbabago, makakatulong ito na mabawasan ang dami ng mga hadlang na maaaring harapin ng kumpanya. Bago magdala ng balita ng isang malaking pagbabago sa isang kumpanya, ang mga may-ari at mas mataas na pamamahala ay dapat suriin ang mga potensyal na problema at subukang ayusin ang mga ito. Ang mga empleyado at tagapamahala ay malamang na makatanggap ng mas mahusay na balita ng pagbabago kung ang mga pagsasaayos ay naisip ng mabuti.
Paglaban ng Empleyado
Ang Change Management Learning Center ay nagpapahayag na maaaring labanan ng mga empleyado ang pagbabago sa isang organisasyon na nagiging sanhi ng isang malaking balakid. Ang mga dahilan para sa paglaban ng empleyado ay maaaring kabilang ang kawalan ng kontrol at hindi pagkakaunawaan. Tulungan ang iyong mga empleyado na makasama ang mga pagbabago sa pamamagitan ng pagtatanong para sa mga opinyon tungkol sa pagpapatupad ng mga pagbabago nang naaangkop. Hikayatin ang mga empleyado na magtanong upang malinis ang lahat ng hindi pagkakaunawaan.
Pamamahala ng Pamamahala
Ang mga tagapamahala ay maaaring magsanhi ng mga problema kapag nagsasabi ng pagbabago sa mga empleyado, ayon sa mediate.com. Kung ang pamamahala ay hindi nakikipag-usap nang mabuti sa mga plano para sa kumpanya, maaari itong magpatupad ng pagbabago na malapit sa imposible. Sanayin ang mga tagapamahala sa kung ano ang kailangan nilang gawin at sabihin. Suriin upang matiyak na binabahagi ng bawat tagapamahala ang mga pagbabago sa kanilang mga empleyado upang maiwasan ang miscommunication.
Kawalang-kakayahan na Ipagpatuloy
Kung masyadong maraming pagbabago ang mangyayari sa isang organisasyon, ang mga empleyado ay maaaring magkaroon ng problema sa pagpapanatiling. Ipatupad ang maliliit na pagbabago upang pahintulutan ang bawat empleyado na umangkop sa pagkakaiba sa samahan. Kung tila ang pamamahala at mga empleyado ay nagpupumilit na ipatupad ang mga pagbabago, gumugol ng dagdag na oras na pagsasanay sa kanila bago magdagdag ng higit pang mga pagbabago.
Hindi sapat na Mga Mapagkukunan
Ang mga kumpanya ay may inaasahan na pagbabago nang walang mga mapagkukunan upang ipatupad ang mga ito. Bago gumawa ang kumpanya ng mga pagbabago, dapat tiyakin na ang pera, empleyado, at oras lahat ay nakasalalay sa inaasahang pagbabago. Kung nahahanap ng kumpanya na wala itong mga mapagkukunan, dapat muling suriin ng organisasyon ang mga pagbabago bago gawin itong pampubliko upang maiwasan ang dagdag na mga hadlang.
