Paano gumagana ang isang negosyante o negosyante tungkol sa paglikha ng isang smart, strategic business plan, para sa isang bagong tatak ng kumpanya o isa na sa negosyo sa loob ng maraming taon? Ang proseso ng pagpaplano ng negosyo ay nagsisimula sa isang malinaw na pangitain at pagkatapos ay masira sa mas detalyadong mga sangkap, na isinasaalang-alang ang mga magagamit na mapagkukunan pati na rin ang mga halaga ng kumpanya. Ang pagsunod sa mga hakbang ng isang madiskarteng proseso ng pagpaplano ay tumutulong na madagdagan ang posibilidad ng tagumpay ng negosyo.
Ang Proseso sa Pagpaplano ng Negosyo
Mayroong ilang mga hakbang sa pagpaplano ng isang negosyo, at isang plano sa negosyo ang dapat magsalita ng pangitain ng may-ari, CEO o board para sa kanyang agarang at pangmatagalang hinaharap. Ang pangitain ay sumasagot sa tanong na, "Saan mo gustong ang iyong negosyo ay tatlo hanggang limang taon?" Hindi ito isang pahayag sa misyon ngunit ito ay dapat na nakaayon sa ito.
Tandaan na ang madiskarteng plano ay dapat na kakayahang umangkop at isang "dokumentong nabubuhay," na tumutugon sa mga pagbabago sa ekonomiya, merkado at negosyo mismo.Dapat din itong maging sapat na simpleng upang maunawaan at maipatupad nang walang makabuluhang halaga ng pagsasanay o paliwanag.
Sa sandaling nakuha mo ang paningin na nakabalangkas, maaari kang magpatuloy sa proseso ng pagpaplano ng kumpanya. Ang pagpatuloy sa pagwawakas sa pag-iisip ay tumutulong sa pag-frame ng nilalaman ng nakasulat na plano. Ang mga dokumento ng plano sa negosyo ay maaaring maglingkod sa maraming iba't ibang mga layunin. Ang isang plano sa negosyo na idinisenyo upang humingi ng pagpopondo sa venture capital ay maaaring tumingin ng iba mula sa isang panloob na plano ng plano na dinisenyo upang makatulong na gabayan ang mga susunod na hakbang ng kumpanya.
Research Your Market and Products
Kapag nakilala ang pangitain, ang proseso ng pagpaplano ng kumpanya ay nagsisimula sa masusing pag-unawa sa iyong negosyo, potensyal na merkado, produkto o linya ng serbisyo at mga prospective na customer. Mahalaga na alam mo ang mga aspeto ng iyong negosyo sa intimately, sa mas maraming detalye hangga't maaari.
Upang tipunin ang impormasyong ito, basahin hangga't maaari mong mahanap ang tungkol sa iyong industriya, ang mga lider nito at ang mga kumpanya na magiging iyong kalakasan kakumpitensya. Talakayin kung susuportahan ng iyong prospective na heyograpikong merkado ang iyong mga nakaplanong produkto at serbisyo sa pamamagitan ng paghahambing nito sa mga geographic market ng mga lider ng industriya.
Ang fact-gathering ay maaaring oras at paggawa ng masinsinang, ngunit walang kapalit para sa antas ng kamalayan at pag-unawa. Ang pagkabigo sa sapat na pagsasaliksik ay maaaring magresulta sa hindi sapat na mapagkukunan na badyet, overspending sa ilang mga function at pagkawala ng mga pangunahing empleyado sa kritikal na mga junctures.
Dokumento ang Talambuhay ng iyong Negosyo
Ang kuwento ng iyong negosyo ay isang mahalagang isa na ipagbibigay-alam sa maraming aspeto ng iyong kumpanya na nagpapatuloy. Iyon ang dahilan kung bakit mahalagang isama ang isang profile o talambuhay ng iyong kumpanya sa plano ng negosyo mismo. Maaari itong isama sa mga application ng pagpopondo at mga presentasyon, mga materyales sa marketing, website ng iyong negosyo at iba pang mga dokumento.
Sa seksyon na ito, ipaliwanag kung bakit ang iyong kumpanya ay nasa negosyo. Sagutin ang tanong, "Bakit mo sinimulan ang negosyong ito?" Karaniwan, ang mga negosyante ay motivated sa bahagi ng isang matibay na interes o simbuyo ng damdamin. Ang kuwento ng iyong negosyo ay dapat magpakita ng pangako at interes.
Ang mga pangunahing halaga ng negosyo at pahayag ng misyon ay maaari ring maglaro ng isang mahalagang papel sa seksyon ng talambuhay ng iyong negosyo. Karagdagan pa, dapat mong isama ang mga biography ng lahat ng mga pangunahing tauhan sa seksyon na ito. Itakda ang kanilang karanasan at mga kwalipikasyon upang mamuno sa kumpanya. Gayundin, ilarawan kung paano magkakasama ang mga taong ito bilang isang koponan upang mapanatiling maayos ang iyong negosyo.
Balangkas ang Iyong Modelo ng Negosyo
Ang iyong dokumento ng plano ay dapat ding magsama ng isang malinaw na paliwanag kung paano ang iyong negosyo ay nagpapatakbo sa isang pang-araw-araw na batayan. Ang seksyon na ito ay dapat sagutin ang mga sumusunod na katanungan:
- Ano ang iyong mga linya ng produkto o serbisyo? Ano ang ginagawa mo, o ibigay?
- Sino ang ibibigay mo sa mga produktong ito o mga serbisyo? Dapat mong isama ang mga profile at data tungkol sa iyong mga prospective na customer o kliyente.
- Paano kayo mababayaran, sa pagtukoy sa mga puntos sa presyo at mga tuntunin sa pagbabayad?
Ang iyong pangunahing modelo ng negosyo ay dapat na binalangkas sa apat o limang talata, na may kasamang maraming dokumentasyon na maaari mong ibigay para sa anumang mga pagpapalagay na ginawa sa nilalaman. Halimbawa, kung mayroon kang anumang data tungkol sa iyong mga customer mula sa iyong naunang pananaliksik sa merkado, ipakita ang data na sa isang visual na kaakit-akit na format bilang isang apendiks sa seksyon na ito.
Gumawa ng isang Basic Marketing Plan
Marketing ay isang malaking paksa, ngunit ito ay mahalaga upang isama ang isang seksyon sa iyong plano sa pagpaplano na binabalangkas kung paano ang iyong kumpanya ay makakuha ng mga customer o mga kliyente.
Ang advertising ay karaniwang ang unang diskarte na napupunta sa isip para sa maraming mga bagong negosyante. Gayunpaman, ang mga araw na ito, ang pagbabayad upang mag-advertise ay maaaring hindi maging isang mabubuhay o kanais-nais na paraan upang ituloy sa isang bagong negosyo. Ang iba pang mga estratehiya ay maaaring maging mas epektibo, tulad ng word-of-mouth, mga referral, social social media at direct mail.
Bukod pa rito, isaalang-alang ang web presence ng iyong kumpanya. Karamihan sa mga prospect ay aasahan kahit isang maliit o solo na bagong negosyo na magkaroon ng isang website ng ilang mga uri. Dapat itong magsama ng isang paraan upang makipag-ugnay sa iyo, ang ilang impormasyon tungkol sa iyong mga serbisyo o mga produkto at profile ng iyong kumpanya sa pinakamaliit.
Ihanda ang Mga Proyekto sa Pananalapi ng iyong Negosyo
Ang isang mahalagang bahagi ng iyong dokumento sa plano sa negosyo ay isang seksyon na nagbabalangkas sa iyong inaasahang mga kita at gastos para sa mga unang ilang taon ng pag-iral nito. Mahalaga na panatilihing makatotohanan ang mga proyektong ito. Mahalaga rin upang matiyak na ang lahat ng mga proyektong pampinansyal ay batay sa mga kongkretong pagpapalagay na maaari mong suportahan sa data ng ilang uri. Hindi ito ang lugar upang gumawa ng mga ligaw na hula.
Tandaan na ang anumang mga mamumuhunan sa hinaharap ay magiging interesado sa mga numero na iyong naroroon at ang iyong mga pag-iisip ng badyet, ngunit higit na mahalaga, gusto rin nilang malaman kung paano ka nakarating sa mga numerong iyon.
Siguraduhin na ang iyong mga projection ay konserbatibo, lalo na sa unang taon ng pananalapi. Sa pangkalahatan, natuklasan ng mga bagong negosyo na mas matagal kaysa sa inaasahan na bumuo ng momentum sa kanilang mga target na merkado, at kadalasan ang mga kita na lag bilang resulta sa mga unang buwan.
Patunayan at I-edit ang Iyong Huling Dokumento
Kung posible, umarkila ng propesyonal na editor ng kopya upang patunayan, i-edit at i-format ang iyong huling dokumento. Ang mga pagkakamali ay nakakaapekto nang malaki mula sa propesyonalismo ng iyong kumpanya at maaaring negatibong epekto sa mga plano para sa hinaharap.
Ang iyong dokumento ay dapat na libre ng mga typographical error, at ang wika ay dapat dumaloy natural. Ang eleganteng, propesyonal na disenyo ng disenyo para sa iyong dokumento ay makakatulong din upang lumikha ng isang positibong unang impression para sa mga potensyal na mamumuhunan, nagpapahiram at empleyado.
