Ang pandaigdigang ekonomiya ay pumipilit sa mga kumpanya at korporasyon na isaalang-alang ang mga bagong kaayusan ng organisasyon. Ang lumang hierarchical na istraktura ay masyadong mabagal at hindi tumutugon sa bagong marketplace. Ang istrakturang pang-organisa ng sala-sala ay nagbabago bilang isang posibleng kapalit sa lumang hierarchical na istraktura.
Pagkakakilanlan
Ang istraktura ng pag-iisa sa sala-sala ay isang patag na organisasyon na walang tradisyonal na hierarchy. Ang trabaho ay ginagawa sa self-directed na self-managed work team kung saan ang bawat koponan ay responsable para sa mga partikular na function ng korporasyon. Ang mga koponan ay nakatuon sa sarili; walang tradisyunal na boss ang kailangan o kailangan.
Function
Ang mga samahan ng organisasyon at mga grupo ay namamahala sa kanilang sarili sa pamamagitan ng pakiramdam ng kapwa benepisyo, responsibilidad at karaniwang layunin. Ang mga lider ay nagkakaroon ng awtoridad batay sa ipinakita na kaalaman, kasanayan, karanasan at natural na kakayahan sa pamumuno.
Mga benepisyo
Ayon sa Deloitte Development LLC, "sa kaibahan sa mas limitadong opsyon na ibinibigay ng corporate ladder, ang corporate sala-sala ay ginagawang posible para sa mga empleyado na mag-customize ng mga karera sa kapakinabangan ng indibidwal at ng kumpanya." Ang pag-customize sa lugar ng trabaho at kakayahang umangkop ay lumilikha ng mas maligaya, mas produktibong workforce at mga kumpanya ay maaaring humawak sa tuktok talento.
Mga pagsasaalang-alang
Ang mga organisasyon ng pag-iisa ay pinakamahusay na nilikha mula sa pagsisimula kumpara sa isang tradisyonal na hierarchical na organisasyon na nagbabago sa sala-sala o pagsasaayos ng network. Gayunpaman, dahil sa pandaigdigang kumpetisyon at ang pangangailangan na mabilis na umagaw upang baguhin, ang mga tradisyunal na kumpanya ay sinasamantala ang ilang mga katangian ng sala-sala tulad ng pagtatalaga ng mga self-pinamamahalaang mga koponan sa trabaho upang matugunan at malulutas ang mga agarang problema.
