Maaaring mahirap para sa mga tagapag-empleyo na matukoy ang mga empleyado na hindi pinaghihiwalay dahil hindi nila kinakailangang lumikha ng mga problema sa lugar ng trabaho, at sa pangkalahatan ay ginagawa nila ang kanilang mga trabaho. Gayunpaman, ang paghihiwalay ay maaaring kumalat sa buong lugar ng trabaho kahit na ang mga mahuhusay na empleyado ay nakakahanap ng kanilang trabaho na hindi kawili-wili at walang lugar para sa pagsulong ng kanilang mga karera.
Pagpapahina
Ang mga disengaged na empleyado ay walang emosyonal na pangako sa kanilang trabaho o sa kanilang lugar ng trabaho, ayon sa Entec Corporation, na nagsagawa ng mga survey ng empleyado mula pa noong 1966. Ang Entec ay nagpapahiwatig na ang mga disengaged na empleyado ay hindi kinakailangang masamang empleyado, ngunit ginagawa lamang nila kung ano ang kinakailangan tapos na ang kanilang mga trabaho. Karaniwang hindi sila nakikibahagi sa nag-aalok ng mga mungkahi para sa pagpapabuti ng lugar ng trabaho. Ang Entec ay nagpapahiwatig na ang mga empleyado na hindi nagtatrabaho ay karaniwang hindi nagtatrabaho sa huli kung hindi ito kinakailangan, at hindi nila binibigyang-isip ang kanilang mga trabaho matapos nilang matapos ang isang araw ng trabaho.
Aktibong Pagpapahina
Ang mga problema ay maaaring umunlad sa buong lugar ng trabaho kung ang mga kumpanya ay hindi nakikitungo sa mga aktibong disengaged na empleyado. Ang mga ito ang mga manggagawa na nagpapahina sa kanilang mga trabaho at tagapag-empleyo. Maaaring malimit ng aktibong mga empleyado na hindi nakakasira ang moral at empleyado ng empleyado. Sa ganitong mga kaso, dapat subukan ng mga tagapag-empleyo upang matukoy kung ano ang maiiwasan upang maiwasan kung hindi makontrol. Ang problema ay maaaring ang ilang mga empleyado ay hindi nasisiyahan dahil ang kanilang mga trabaho ay hindi angkop para sa kanilang mga kasanayan o nakikipag-usap sila sa mga tagapamahala na may mahihirap na mga kasanayan sa pamumuno.
Mga Mataas na Potensyal na Empleyado
Ang pinaka-mahuhusay na mga manggagawa ng isang kumpanya ay maaaring tukuyin ang kanilang mga sarili bilang hindi nawawala. Isang survey sa 2010 sa pamamagitan ng kumpanya sa pananaliksik ng Corporate Executive Board ang natagpuan na ang mas mataas na potensyal na empleyado ay naghahanap ng mga bagong trabaho dahil nahiwalay sila sa kanilang mga kasalukuyang posisyon. Natagpuan ng CEB na 25 porsiyento ng mga high-potential na manggagawa ay binalak na umalis sa kanilang mga trabaho noong 2010, kung 10 porsiyento lamang ng mga empleyado na ito ang naglalayong makahanap ng mga bagong trabaho sa isang survey ng CEB 2006. Kasama sa pananaliksik sa pakikipag-ugnayan sa empleyado ng board ang isang pagsisiyasat ng 20,000 mataas na potensyal na empleyado sa higit sa 100 mga negosyo sa buong mundo.
Bolstering Engagement
Natuklasan din ng survey ng CEB na ang tungkol sa isa sa limang mataas na potensyal na empleyado ay nakikita ang kanilang sarili bilang "mataas" na mga manggagawang hindi nahiwalay sa 2010, na minarkahan ng tatlong beses na pagtaas mula sa iba pang mga resulta ng survey tatlong taon na ang nakararaan. Ang CEB ay pumili ng mataas na potensyal na survey respondents batay sa mga pagtatasa ng mga employer ng kanilang mga manggagawa. Kailangan ng mga employer na gumastos ng mas maraming oras na nagbibigay-diin sa mga oportunidad sa pamumuno upang ang mga empleyado na motivated sa pamamagitan ng pagkuha sa mga tungkulin ng pamumuno ay mananatiling nakikibahagi sa kanilang trabaho. Ang mga potensyal na lider ng kumpanya ay may posibilidad na maging nawawala na walang kawili-wiling trabaho, pagkilala mula sa kanilang mga tagapag-empleyo at mga pagkakataon sa pag-unlad sa karera.
