Ang tiwala at paggalang ng mga subordinates, o mga empleyado, ay hindi awtomatikong nagmumula sa pamagat ng trabaho ng isang tagapamahala. Tulad ng bawat iba pang mga aspeto ng trabaho, ito ay dapat na nakuha. Isipin kung paano mo ginamit upang tingnan ang iyong mga tagapamahala. Paano sila kumita, o hindi kumita, ang iyong sariling tiwala at paggalang? Sa aming mabilis na pagtakbo upang makamit ang isang mahabang tula na bilang ng mga gawain sa isang minimum na dami ng oras, madaling makalimutan na ang mga empleyado ay mga tao, masyadong. Ang pagsunod sa mga simpleng payo na ito ay makakatulong sa iyong kumita ng paggalang at tiwala ng iyong kawani.
Gumugol ng oras sa iyong kawani. Habang ang iyong workload ay maaaring humiling na gumugol ka ng maraming oras sa iyong mesa, tandaan na ikaw ay isang regular na empleyado na inaasahang makita ang iyong amo tuwing sandali sa sandali. Kahit na ang iyong trabaho sa opisina ay mahalaga, at kailangan ng iyong mga empleyado na makita kang magtrabaho dito, magtrabaho upang makahanap ng balanse sa pagitan ng pagkuha ng iyong mga tungkulin na magawa at nakakaugnay sa iyong mga tao.
Maglaan ng oras upang makinig. Kapag ang isang empleyado ay nagdudulot ng isang pag-aalala sa iyo, siguraduhin na makinig ka sa kanya ng maingat at maingat, na nagbibigay-daan sa kanya upang lubos na ipahayag ang kanyang mga alalahanin. Kung ang empleyado ay galit na pag-iwas, gayunpaman, imbitahan siya na lumakad sa iyong opisina, o hindi bababa sa pagdinig sa iba. Hindi lamang nadarama ng empleyado na siya ay pakinggan, makakakuha ka ng kontrol sa potensyal na pagkawasak ng moral na maaaring sanhi ng kanyang pag-iwas, at ipinapakita mo ang iba pang mga empleyado na handa mong kunin ang kanilang mga alalahanin nang seryoso.
Tandaan na hindi mo kailanman reprimand ang isang empleyado para sa isang error sa harap ng iba pang mga empleyado. Tulungan ang empleyado na i-save ang mukha sa pamamagitan ng pagtawag sa kanya sa iyong opisina upang talakayin ang sitwasyon. Subukang ipanimula ang masamang balita sa magandang balita ("Nagawa mo ang isang mahusay na trabaho sa ABC. Kapag nakarating ka sa XYZ, gayunpaman, ito ay nangyari"), at huwag subukan na pilitin siya na magbigay ng tumpak na paliwanag. Ipaliwanag kung ano ang nangyari at kung ano ang nangyayari, at makuha ang kanyang input sa kung ano ang sanhi ng problema. Pagkatapos ay makipagtulungan sa empleyado upang matiyak na hindi ito mangyayari muli.
Mag-ingat kapag nagbibigay ng papuri at mahusay na takdang-aralin upang maikalat ang mga ito nang pantay sa mga empleyado. Ikaw ay walang alinlangan na may mga tao sa iyong mga tauhan na gusto mo ng higit sa iba at sa mga gusto mong mas mababa. Huwag gantimpalaan ang walang kinikilingan o tamad na pagganap, siyempre. Tiyakin na ang iyong mga gantimpala ay batay sa napapatunayan na mga pamantayan ng pagganap at walang iba pa.
Tratuhin ang pagtatasa ng pagganap ng bawat empleyado nang paisa-isa. Kapag nahaharap sa mga gawain ng pagsulat ng isang dosenang mga appraisals pagganap, halimbawa, ang ilang mga tagapamahala ay kumuha ng isang cookie-cutter diskarte at gawin ang mga ito ang lahat ng mga parehong upang i-save ang oras. Sa halip, suriin ang pagganap ng empleyado at hindi ang iyong mga personal na damdamin tungkol sa kanya. Huwag hayaan ang iyong mga damdamin na makakuha sa paraan ng pagiging patas sa empleyado.
Mga Tip
-
Ang mga empleyado ay nagtitiwala at nirerespeto ang mga tagapamahala at superbisor na nakikinig sa kanila at itinuturing sila bilang mga indibidwal Tratuhin ang bawat indibidwal nang pantay at magaling ka lang.
Babala
Mag-ingat upang maiwasan ang pagbuo ng mga malapit na pakikipagkaibigan sa iyong mga empleyado. Tingnan ang lahat ng mga ito bilang iyong mga kaibigan, ngunit tandaan na ang pagkakaibigan ay para sa labas ng opisina. Ang trabaho ay gumagana. Mahirap sapat na mag-alis ng isang empleyado nang hindi na wakasan ang iyong matalik na kaibigan.
