Ang teoriyang kaugalian ng pamumuno ay binuo sa huling bahagi ng 1900s sa pamamagitan ng maraming kilalang mga mananaliksik at akademya sa pamamahala. Ito ay batay sa saligan na ang mga natural na lider ay ipinanganak na may kumbinasyon ng mga katangian at kakayahan, at ang mga kumpanya ay kailangang bigyang-diin ang mga katangiang ito kapag inilalagay nila ang mga tao sa mga tungkulin sa pamumuno. Kahit na ang teorya ng katangian ay may ilang mga positibong aplikasyon para sa mga tagapag-empleyo, maaari itong pagbawalan ng mga pagkakataon para sa mga pinangunahang lider.
Pinakamagandang katangian ng Pamumuno
Ang tiwala sa sarili, pangingibabaw, katatagan at ambisyon ay kabilang sa mga pangunahing katangian na ibinahagi ng mga natural na lider sa R.M. Stogdill's 1974 "Handbook of Leadership." Sa gawaing iyon, tinutukoy ni Stogdill ang paggawa ng desisyon, lakas at kooperasyon ay kabilang sa mga katangian na kailangang gawin ng isang tao ang karaniwang pang-araw-araw na gawain ng isang lider. Ginagamit din ng mga lider ang pamamahala sa pagkapagod, mga kasanayan sa pagbagay at kamalayan sa lipunan upang maayos ang mga nasa paligid nila at makayanan ang mga pangangailangan.
Pinakamahusay na Mga Kasanayan sa Pamumuno
Sa kabila ng ilang pagsasanib, nakilala rin ni Stogdill ang ilang natatanging kasanayan para sa mga dakilang lider. Ang katalinuhan at konseptuwalisasyon ay mga pibotal na kasanayan para sa mga tagapamahala upang gumawa ng mahusay na mga desisyon at kunin ang mga signal na nakakaapekto sa isang negosyo. Ang mga lider ay gumagamit ng mga kasanayan sa diplomasya, pagkamalikhain, panghihikayat, nakapagsasalita na komunikasyon at katalinuhan ng grupo upang idirekta at motibo ng mga empleyado patungo sa isang nakabahaging pangitain at mga layunin. Ang mahusay na mga kasanayan sa organisasyon ay tumutulong sa pagsasagawa ng mga gawain sa pamamahala.
Mga Kalamidad ng Trait Teorya
Ang pangunahing bentahe ng teorya ng katangian ay na ito ay nagbibigay ng matatag na pagtatasa para sa pagkuha ng isang tao sa isang tipikal na tungkulin sa pamumuno. Ang mas detalyadong paglalarawan ng mga katangian at kakayahan na naisin para sa isang naibigay na posisyon, ang mas komite ng pagkuha ng mga komite ay upang makuha ang tamang tao sa isang tungkulin sa pamumuno. Sa apat na magkakahiwalay na pag-aaral mula 2003 hanggang 2006, ang Ken Blanchard Companies ay sumusuporta sa maraming mga katangian na orihinal na ibinahagi ng mga teoriyang kaugalian habang nagmumungkahi ng mga karagdagang katangian ng halaga tulad ng empatiya at emosyonal na katalinuhan. Ang paggamit ng teorya ng kaugalian bilang isang modelo para sa promosyon ay nagpapahintulot sa mga kumpanya na ihambing ang mga panloob at panlabas na kandidato sa kanilang mga kamag-anak na katangian at kakayahan.
Mga Limitasyon sa Pag-uugali ng Pag-uugali
Ang matigas na pagsunod sa teorya ng trait ay maaaring maging sanhi ng isang kumpanya na mawalan ng pagkuha ng isang lider na akma sa isang partikular na sitwasyon. Halimbawa, ang isang kumpanya sa paglipat ay maaaring makinabang mula sa isang charismatic at motivating leader. Subalit ang isang kumpanya na nakatuon sa diskarte ng katangian ay maaaring laktawan ang isang tao tulad ng na walang mahusay na mga kasanayan sa organisasyon. Ang orihinal na saligan ng teorya ng katangian ay nagpapahiwatig din na ang mga tao ay hindi maaaring magkaroon ng mga katangian at kasanayan upang maging isang mahusay na pinuno, at hindi ito laging totoo.
