Ang lahat ay may kanilang mga tagumpay at kabiguan, ngunit ang pag-uugali ay maaaring makaapekto sa pagganap ng trabaho ng isang empleyado at maaaring mahirap matukoy kung ang mabuting araw ng isang empleyado ay talagang nangangahulugan na gaganap siya nang mahusay o kung ang isang masamang araw ay nangangahulugan na ang kanyang antas ng pagganap ay mawawala. Ang susi para sa mga tagapangasiwa at mga tagapamahala ay upang matutunan kung aling mga empleyado ay mas napapailalim sa mga pag-uugali ng pag-uugali na nakakaapekto sa kanilang pagganap sa lugar ng trabaho, at kung aling mga empleyado ay tila magagawang pamahalaan kahit alintana sila.
Aloofness Maaaring Ibahin ang Mataas na Pagganap
Ang mga empleyado na sumasalungat sa kanilang mga sarili mula sa mga katrabaho o na nais lamang na magtrabaho nang isa-isa sa halip na maging bahagi ng isang pangkat ay maaaring aktwal na gumanap ng kanilang mga trabaho nang mahusay. Ang mga introvert at mga taong mas gusto ang pag-iisa ay madalas na inilarawan bilang malayo. Ang kagustuhan ng isang empleyado na magtrabaho nang mag-isa ay maaaring, sa katunayan, ay nangangahulugan na mas gusto niyang umasa sa kanyang sariling kakayahan at kakayahan sa halip na depende sa iba. Ang nag-iisang pag-iisip na ito sa mga tungkulin at gawain ng trabaho ay maaaring paraan ng empleyado na tumuon sa kung ano ang kinakailangan upang makabuo ng isang mahusay na produkto sa trabaho. Sa kapaligiran ng trabaho na nakasentro sa koponan, ang mahirap na empleyado ay maaaring maging mahirap na mangasiwa at ang kanyang trabaho ay maaaring magdusa. Ngunit kung naiintindihan ng kanyang tagapamahala ang kanyang partikular na estilo ng trabaho, ang samahan ay maaaring makinabang mula sa isang dedikado at maligalig na empleyado na mas gusto magtrabaho nang nakapag-iisa, sa halip na maging bahagi ng isang pangkat.
Dalawang Panig sa mga Gregoryous Employees
Kapag ang isang empleyado ay ang buhay ng partido, maaaring siya ay isang mahusay na angkop para sa anumang grupo ng trabaho dahil sa kanyang kakayahang magsama sa anumang kapaligiran at magdala ng sigasig sa isang kapalit na walang kapantay o hindi nababantang koponan. Iyon ay sinabi, ang pinaka-mapagbigay na miyembro ng koponan ay maaaring hindi ganap na nakatuon sa mga gawain sa trabaho. Maaaring siya ay mas nakatuon sa paglinang ng mga nagtatrabaho relasyon na may maliit na gawin sa isang team-centered proyekto. Ang kanyang mga energies ay maaaring maling gabay, na nangangailangan ng iba pang mga miyembro ng koponan upang kunin ang malungkot o subukan na kutikin sa kanya sa paggawa ng kanyang bahagi ng nakatalagang trabaho sa halip na pahintulutan siya na maging mas nakatuon sa kung ang lahat ay nakakakuha ng kasama. Sa kabilang banda, ang isang miyembro ng pangkat na nakatutok sa nakatalagang trabaho at sa pagbubuo ng mga pakikipagtulungan na nagtutulungan ay maaaring magbigay ng inspirasyon sa koponan upang makumpleto ang mga proyekto nito sa isang paraan na nagpapadama sa tagapamahala at lumilikha ng isang magkakasamang grupo at nakikibahagi, na sa katapusan ay nakikinabang sa organisasyon.
Organisasyon at Kakulangan nito
Ang organisasyon, o kakulangan nito, ay may malaking epekto sa trabaho. Kahit na alam ng lahat ang tao na madaling mailagay ang kanilang kamay nang eksakto kung ano ang kailangan nila sa kabila ng kanilang napakapangit na lugar ng trabaho, hindi ito ang pamantayan. Karamihan sa mga tao na napaka disorganized magkaroon ng isang matigas na oras ng pagtatapos ng pulong dahil gastusin nila kaya karaming oras pangangaso para sa kung ano ang kailangan nila. Huli na sila sa mga pagpupulong at nagpakita hindi handa. Itinatago nila ang pagkumpleto ng proyekto sa pamamagitan ng hindi pagbibigay ng kanilang bahagi sa isang proyekto ng grupo dahil ang mga piraso na kailangan nila ay inilibing sa isang lugar sa kanilang opisina. Sa kabilang banda, ang isang tao na nagpapakita ng organisadong pag-uugali ay nagpapakita ng iba sa halaga ng pagpapanatili ng isang malinis na puwang sa trabaho at, nang hindi pinupuna ang sinuman, hinihikayat ang iba na sundin ang kanyang lead.
Ang Pag-agaw ng Pag-uugali ay Nagdudulot ng mga Pagdududa
Ang isang dominanteng saloobin ay nagiging sanhi ng tuluy-tuloy na pag-uugali na lumilikha ng mga problema para sa lahat. Naniniwala ang taong ito na alam niya ang pinakamahusay na paraan upang gawin ang lahat, at maligaya siyang naglalagay ng kanyang sarili sa pagsasagawa ng grupo ng trabaho. Sinusuri niya ang mga aktibidad ng kasamahan sa trabaho, binabawasan ang anumang bagay na lumilipas mula sa paraang gagawin niya ito. "Ito ay ang kanyang paraan o ang highway" ay kung paano ilarawan ng iba na nagtatrabaho sa kanya. Ang pag-uugali ng pag-uugali sa mga empleyado ay nagiging sanhi ng alitan sa pagitan ng mga miyembro ng pangkat Maaari itong pag-alinlanganan ang kanilang sariling kakayahan at pasimplehin ang mga ideya ng panunupil. Ang mga katrabaho ay maaaring huminto sa pagmumungkahi ng mga ideya dahil palagi silang napapalitan. O, maaari nilang hamunin ang dominante, na nagiging sanhi ng drama na ginagawang mahirap na gumana nang mahusay.
Ang Tsismis ng Tanggapan kumakain ng Oras
Gossipy na pag-uugali ay isang dalawang-tiklop na problema. Binibigyan nito ang mga tao laban sa isa't isa habang kumakalat ang mga alingawngaw at pinaniniwalaan o nakipaglaban, kasama ang mga kasamahan sa trabaho na may panig at madalas na pag-ostracize sa paksa ng tsismis. Ito ay isang malaking pag-aaksaya ng oras ng lahat. Habang ito ay malusog para sa mga manggagawa na gumugol ng ilang oras sa pakikipag-usap tungkol sa mga hindi gawaing isyu, ang pakikipag-usap tungkol sa bawat isa ay lumilikha ng mga nasasaktan na damdamin at hindi pagkakaunawaan. Ihihinto ang tsismis, na halos palaging negatibo, na pabor sa paggastos ng oras na magtayo ng bawat isa hanggang sa maisakatuparan ang mga layunin sa trabaho.
