Pamamahala ay isang sining at isang agham. Ang mga tagapamahala ay nakikitungo sa mga tao na ang pag-uugali ay hindi maaaring mabawasan sa mga formula. Ang mga tagapamahala ay maaaring makinabang mula sa pag-aaral at pagpapatupad ng mga pinakamahusay na kasanayan o pinag-aralan at sinubok na mga diskarte sa pagpapatakbo ng isang samahan. Ang mga teorya ng pamamahala ay mga pangitain ng iba't ibang paraan upang magpatakbo ng isang negosyo batay sa magkakaibang mga pagpapalagay tungkol sa kung paano gumagana ang mga tao at mga sistema. Lumaki na sila sa paglipas ng panahon mula sa tradisyonal na top-down na mga awtoritaryan paradigm sa mas maraming tao-nakasentro kontemporaryong adaptation.
Teorya ng Pamamahala ng Pang-agham
Sa pag-ikot ng ika-20 siglo nang ang pagiging potensyal ng agham ay mapabuti ang pagiging produktibo ay naging napakalinaw, na binuo ni Frederick Taylor ang pang-agham, o klasiko, pamamahala ng teorya. Ang diskarte na ito ay gumagamit ng data at mga sukat upang gawing mas epektibo ang mga organisasyon. Sa pamamagitan ng pag-obserba at pagsusuri ng mga proseso sa mga numerical na termino, ang mga tagapamahala ay makakapag-distill ng impormasyon na tumutulong sa kanila na patakbuhin ang kanilang mga negosyo nang mas mahusay at pakinabang. Ang proseso ng pangangalap ng data ay humantong sa standardisasyon at isang diskarte sa pamamahala batay sa parusa at gantimpala. Ang diskarte na ito ay nagtrabaho para sa mga operasyong makina, ngunit hindi ito ginawa ng hustisya sa sangkap ng tao, ang papel na ginagampanan ng mga tauhan sa pagbabago, at ang kahalagahan ng pagpapanatili ng mga kawani na nasiyahan at nakikibahagi upang gumawa sila ng mahusay na gawain.
Teorya ng Pamamahala ng Bureaucratic
Ang seminal sociologist na si Max Weber ay nagtayo sa teoriya sa siyentipikong pamamahala ni Frederick Taylor sa kanyang teorya ng burukratikong pamamahala, na kumukuha ng mga prinsipyong pang-agham na inilalapat ni Taylor sa mga sistema ng produksyon at inilalapat din ito sa pangangasiwa ng human resources. Ang teorya ng burukratikong pamamahala ay nagpapahiwatig ng malinaw na itinalagang mga tungkulin para sa mga empleyado at pamamahala batay sa mga hierarchy na nagpapabilis sa awtoridad at ginagawang malinaw kung sino ang namamahala at sino ang hindi. Gayunpaman, ang teorya ni Weber ay hindi maaaring bawasan lamang sa isang mekanikal, sistematikong diskarte sa pamamahala ng mga tao. Isinulat din niya ang tungkol sa mga panganib na likas sa hindi napalampas na hierarchical bureaucracy at binigyang diin ang papel na ginagampanan ng damdamin sa isang landscape ng negosyo na pinangungunahan ng teknolohiya.
Mga Teorya ng Tao Relasyon
Sa paglipas ng ika-20 siglo, ang mga sistema ng pamamahala ay naging mas maraming tao na nakasentro, na binibigyang-diin ang mga kakayahan ng mga indibidwal na kumilos nang may awtonomya at malikhaing at nakagagaling na pamamahala patungo sa pagpapalabas ng potensyal ng mga taong kanilang pinagtatrabahuhan. Ang mga teoriya sa pamamahala ng relasyon ng tao ay nagbibigay diin sa kahalagahan ng pagpapantay sa mga pangangailangan ng mga manggagawa sa mga pangangailangan ng kumpanya at pagpapatibay ng mga patakaran na naglalayong makinabang sa isa't isa.
Teorya ng Systems
Ang teorya ng sistema ay naghahanap ng mga holistic pattern sa pang-agham at konteksto ng metapisiko, at ang diskarte sa pamamahala sa teorya ng sistema ay naglalayong makamit ang isang integrated at balanseng buong sa negosyo pati na rin. Kabilang sa mga tampok ang pagkilala sa pangkalahatang layunin ng samahan, nagtatrabaho upang ang iba't ibang elemento nito ay gumana nang magkakasama upang makamit ang layuning ito, at pag-unawa sa mga pag-ikot na nakikipag-ugnay sa mga input at kinalabasan ng system. Ang teoriya sa pamamahala na ito ay lalong epektibo para sa pagkilala at pagdaragdag ng partikular na mga pattern na sinusunod ng mga operasyon ng isang kumpanya.
