Ang mga maliliit na negosyo ay nangangailangan ng motivated workers na nagsisikap na gumana nang mabisa at mahusay. Ang mga pinalakas na empleyado ay hindi lamang nagbibigay ng kontribusyon sa kabuuang misyon at direksyon ng kumpanya, kundi pati na rin sa tulong na mabawasan ang mga gastos, magdala ng pagkamalikhain at lutasin ang mga mapaghamong problema. Maraming mga kadahilanan ang maaaring mag-udyok ng mga empleyado, mula sa loob at labas ng samahan.
Mga Tip
-
Ang pagganyak ng empleyado ay ang antas ng pagsisikap, pangako at lakas na nagdadala ng mga manggagawa ng kumpanya sa kanilang mga trabaho.
Tinutukoy ang Pagganyak ng Empleyado
Ang pag-uudyok ng empleyado ay naglalarawan kung paano nakatuon ang isang empleyado sa kanyang trabaho, kung paano nakikipag-ugnayan siya sa mga layunin ng kumpanya at kung gaano siya pinalalakas sa kanyang araw-araw na gawain. Ang pagganyak ng trabaho ay maaaring maging sobra-sobra o intrinsic, nangangahulugang ang mga kadahilanan ng motivating ng empleyado ay maaaring magmula sa panloob o panlabas na pinagkukunan. Nais ng isang sobrang motibo na empleyado na magtrabaho nang mabuti upang makakuha ng papuri, pagkilala o ilang pinansiyal na gantimpala mula sa kumpanya. Halimbawa, ang isang tagapamahala ay maaaring magbigay ng isang empleyado ng buwanang award o nag-aalok ng isang bonus sa pinakamataas na gumaganap na manggagawa sa isang departamento. Sa kabaligtaran, ang isang empleyado na motivated empleyado ay inspirasyon na magaling sa isang pagnanais para sa pagtanggap, makabuluhang trabaho, kapangyarihan, kalayaan o iba pang panloob na kadahilanan. Ang mga tagapamahala ay maaaring magbigay ng kawili-wili at mahirap na trabaho upang mag-udyok sa mga empleyado.
Kahalagahan ng Pagganyak ng Empleyado
Ang mga benepisyo ng pagganyak ng empleyado ay higit pa sa pagsunod sa mga empleyado na masaya sa trabaho at pagtaas ng moral na empleyado. Ang mga motivated worker ay nananatiling nakatuon at nagtatrabaho nang mas produktibo at epektibo upang matugunan ang mga layunin at makuha ang mga gantimpala at pagkilala na hinahanap nila. Ang mas mataas na kalidad ng trabaho at pagiging produktibo ay makatutulong sa isang kumpanya na mabawasan ang mga gastos nito. At ang pagsunod sa mga empleyado na ito ay motivated at nasiyahan sa kanilang mga trabaho ay bumababa ng paglilipat ng tungkulin at madalas na mataas na mga gastos sa nauugnay nito. Gayundin, ang mga motibo ng mga empleyado na nakadarama ng kahulugan ng kanilang mga ideya at trabaho ay maaaring maging mas komportable na maging malikhain at nag-aalok ng mga mungkahi sa pamamahala, at ang pananaw na ito ay makatutulong sa mga tagapamahala na mapabuti ang kumpanya.
Herzberg's Theory of Motivation
Ang pag-unawa sa motivational theory ni Herzberg, na tinatawag ding teoriyang dalawang-kadahilanan, ay maaaring magbigay ng mga tagapangasiwa ng pananaw kung anong mga katangian sa lugar ng trabaho ang nag-uudyok at hindi nag-udyok ng mga empleyado. Ayon sa teorya na ito, ang mga empleyado ay nakakaramdam ng kasiyahan at motivated sa mga lugar ng trabaho na nag-aalok ng:
- Makahulugang trabaho.
- Pagkilala at pagpapahalaga.
- Mga pagkakataon para sa paglago at pag-unlad.
- Isang antas ng kontrol at responsibilidad para sa trabaho.
Sa kabaligtaran, ang mga empleyado ay hindi umuunlad sa isang lugar ng trabaho kung saan ang pamumuno, kondisyon sa trabaho, seguridad ng trabaho, mga patakaran sa lugar ng trabaho, suweldo at relasyon sa iba ay mahirap.Ipinakikita ng teoriyang ito na dapat taglayin ng mga tagapamahala ang isang kapaligiran sa trabaho kung saan ang mga empleyado ay may pagkakataon na mag-advance, magsagawa ng mahirap na trabaho, tumanggap ng papuri at may awtonomiya.
Ang pagpapataas ng pagganyak sa lugar ng trabaho
Ang mga tagapamahala ay maaaring sumunod sa ilang mga pangunahing estratehiya upang madagdagan ang antas ng pagganyak sa tanggapan at makuha ang kanilang mga empleyado na higit na nakatuon sa mga layunin ng kumpanya. Upang gawing may kakayahan at pinapahalagahan ang mga empleyado, dapat bigyan ng mga tagapamahala ng malinaw at tiyak na mga layunin ang mga empleyado upang makamit at makilala ang kanilang pagsusumikap sa pagtupad sa mga layuning ito.
Halimbawa, ang isang maliit na kumpanya sa pagbebenta ay maaaring magtakda ng isang layunin upang madagdagan ang benta ng produkto sa pamamagitan ng 10 porsiyento sa loob ng 30 araw at pagkatapos ay gantimpalaan ang mga empleyado nito sa isang espesyal na tanghalian o paglabas ng kumpanya para maabot ang layuning iyon. Upang mapanatili ang mataas na antas ng pagganyak kahit na sa mga mapaghamong sitwasyon, dapat mapanatili ng mga tagapamahala ang isang positibong saloobin, ipaalala sa mga empleyado, ipagdiwang ang kahit maliit na tagumpay at tulungan ang mga empleyado na makita ang layunin ng kanilang gawain. Ang pagbibigay ng mga empleyado ng ilang mga responsibilidad sa paggawa ng desisyon at isang pinahusay na balanse sa balanse sa trabaho ay maaari ring magtaas ng pagganyak at kasiyahan sa trabaho.
