Ang mga kumpanya ay madalas na gumawa ng mga pagpapasya sa pagpopondo tungkol sa mga partikular na proyekto. Ang isang dagdag na pagtatasa ng daloy ng salapi ay maaaring makatulong sa prosesong ito sa pamamagitan ng pagpapakita ng karagdagang daloy ng salapi na binuo ng isang partikular na proyekto. Ang sobrang cash flow o incremental cash flow mula sa mga operasyon ay ang incremental operating income kasama ang noncash incremental depreciation expenses na idinagdag sa likod. Ang kita ng kita ay benta na minus na gastos sa pagpapatakbo.
Kumpirmahin ang iyong baseline o regular na daloy ng cash ng operating nang walang mga bagong proyekto. Ito ay katumbas ng operating kita kasama ang mga gastos sa pamumura. Ang depreciation ay ang taunang alokasyon ng mga fixed asset acquisition cost. Halimbawa, kung ang kita ng kita ay $ 1 milyon at ang gastos sa pamumura ay $ 100,000, ang operating cash flow ay $ 1.1 milyon. Tandaan na ito ay isang pinasimple na halimbawa na ipinapalagay lamang ang mga benta ng cash at walang mga pagbabago sa nagtatrabaho kabisera (kasalukuyang mga asset minus kasalukuyang pananagutan).
Kilalanin ang mga dagdag na benta mula sa isang bagong proyekto, na kung saan ay ang tinatayang benta sa bagong proyekto na minus ang regular na mga benta. Ang mga karagdagang benta ay maaaring hindi agad makagawa. Halimbawa, kung lumalawak ka sa isang bagong teritoryo sa heograpiya, hindi ka makakakita ng isang agarang pickup ng benta dahil nangangailangan ng oras upang magtatag ng mga bagong channel ng pamamahagi at bumuo ng matatag na base ng customer.
Compute ang incremental operating expenses, na kung saan ay ang tinantyang gastos sa bagong proyekto na minus ang regular na gastos. Sa geographic expansion na halimbawa, magkakaroon ka ng karagdagang gastos para sa mga bagong kawani, kagamitan, pasilidad at marketing. Ang mga gastos na ito ay maaaring mataas para sa unang taon o dalawa, ngunit pagkatapos ay magpapatatag habang ang ramp-up ng kawani at iba pang mga paunang gastos ay wala sa daan.
Ibalik ang mga pagbabago sa mga gastos sa pagpapatakbo ng hindi nagtatagal, tulad ng mga gastos sa pag-depreciation, sa iyong pagkalkula. Kapag pinalitan mo ang lumang kagamitan, bumili ng bagong kagamitan o magtayo ng mga bagong pasilidad, magkakaroon ka ng karagdagang mga gastos sa pamumura. Kahit na ang mga gastusin na ito ay naitala sa mga libro bilang mga gastos sa pagpapatakbo, dapat silang idagdag sa daloy ng salapi dahil sila ay mga gastusin sa hindi pangkaraniwang.
Kalkulahin ang incremental cash flow, na katumbas ng incremental sales minus incremental operating expenses kasama ang mga pagbabago sa noncash operating expenses. Ang patuloy na halimbawa, kung ang mga dagdag na benta sa loob ng limang taong yugto ay $ 2 milyon, ang dagdag na gastos sa pagpapatakbo ay $ 1 milyon at ang gastos sa pamumura ay $ 500,000, kung gayon ang kabuuang dagdag na daloy ng salapi ay $ 1.5 milyon ($ 2 milyon - $ 1 milyon + $ 500,000). Kung ang iyong average na rate ng buwis sa korporasyon ay 20 porsiyento, ang dagdag na cash flow pagkatapos ng buwis ay $ 1.2 milyon $ 1.5 milyon x (1 - 0.20) = $ 1.5 milyon x 0.80 = $ 1.2 milyon.
Isaalang-alang ang mga gastos sa pagkakataon ng pagsasagawa ng isang bagong proyekto. Ang mga gastos sa oportunidad ay nangangahulugan na ang oras at mga mapagkukunan na namuhunan sa isang proyekto ay hindi maaaring gamitin sa iba pang mga proyekto dahil ang mga negosyo ay karaniwang nagpapatakbo ng may wakas na mga mapagkukunan. Sa geographic expansion na halimbawa, kung magpasya kang magpalawak sa merkado ng Intsik, ang paglipat sa ilan sa iyong mga mapagkukunan ng pangangasiwa upang maunlad ang market na ito ay maaaring maging sanhi ng mga benta na pansamantalang magdusa sa iyong umiiral na mga merkado. Upang isara ang halimbawa, kung ang proyekto ng pagpapalawak ay nagreresulta sa mga pagbawas ng cash flow mula sa iba pang mga umiiral na operasyon na $ 200,000, ang net incremental cash flow ay $ 1 million ($ 1.2 million - $ 200,000).
