Kapag ang mga manggagawa ay walang anumang pagganyak upang maisagawa ang mataas na antas upang matulungan ang iyong kumpanya na magtagumpay, ang iyong trabaho bilang may-ari o tagapamahala ay kumilos upang makuha ang mga ito sa gear. Ang isang ganoong pagkilos na maaari mong subukan ay upang magpatupad ng isang sistema ng bayad para sa pagganap. Bago ka magpatupad ng patakaran sa pay-for-performance sa iyong kumpanya, gayunpaman, suriin ang iba't ibang mga kalamangan at kahinaan ng ganitong uri ng diskarte.
Tungkol sa Pay for Performance
Ang isang inisyatibong pay-for-performance ay nagbibigay ng gantimpala sa masipag na empleyado sa pamamagitan ng pagbibigay sa kanila ng mga bayad batay sa kung ano ang kanilang ginawa para sa kompanya. Ito ay tinatawag ding programa ng insentibo sa pagbabayad. Ang tunay na layunin ay upang pukawin ang ilang uri ng positibong pagkilos sa bawat empleyado, tulad ng pagmamanupaktura ng mas maraming produkto o pagbebenta ng higit pang mga item sa parehong panahon tulad ng dati.
Palakasin ang Pagganyak at Morale
Ang isa sa mga pangunahing benepisyo ng suweldo para sa pagganap ay tumutulong ito sa pagtaas ng pagganyak sa mga manggagawa. Maaari din itong mapalakas ang moral, na kung saan ay ang pangkalahatang damdamin ng mga manggagawa patungo sa kumpanya. Ang pagpapatupad ng ganitong uri ng programa ay nagpapahiwatig sa mga empleyado na ang kumpanya ay nagmamalasakit at nais na gantimpalaan ang mabuting pag-uugali.
Pagiging Produktibo-Nakakonekta
Dahil ang isang inisyatibong pay-for-performance ay direktang konektado sa pagiging produktibo ng mga empleyado, kadalasan ay epektibo ang gastos. Kung mas maraming gumagawa ang mga manggagawa, mas maraming pera ang ginagawa ng kumpanya. Samakatuwid ang pamamahala ng kumpanya ay maaaring makatitiyak na kapag gumastos sila ng pera sa mga empleyado, ito ay tuwirang nakikinabang sa kompanya. Ang programa ng pay-for-performance ay maaari ring makatulong sa kumpanya na makilala kung aling mga empleyado ang may kakayahan sa pinakamataas na pagganap kapag binigyan ng mga insentibo.
Kakulangan ng Empleyado
Ang pangunahing downside ng isang planong pay-for-performance ay kung ang mga empleyado ay walang sapat na kaalaman, pagsasanay at karanasan upang maisagawa sa mas mataas na antas, maaaring hindi ito gumana; kailangan mong mamuhunan ng pera sa pagkuha sa kanila ng pagsasanay at mga mapagkukunang kailangan nila. Sa kasong ito, ang pagsisimula ng programa ng pay-for-performance ay maaaring maging isang masalimuot at mahal na pagsisikap.
Mahirap Baguhin
Ang isa pang downside ng pagsisimula ng isang pay-for-pagganap na programa ay na ito ay mahirap baguhin o tapusin ang program na ito sa hinaharap. Kung ang mga empleyado ay nagsisimula upang magamit ang programa at tamasahin ang mga benepisyo, maaari itong makaapekto sa moral na negatibong kapag nagsimula kang gumawa ng mga pagbabago. Mahirap din na makuha ang mga tuntunin ng programa ng insentibo sa pagbabayad na tama lamang. Kailangan mong matukoy ang halaga ng suweldo na makakapagdulot ng pinakamataas na produktibo mula sa mga empleyado. Ang pagkuha sa antas na iyon ay maaaring mangailangan ng maraming paglilitis.
