Ang mga resulta ng isang pormal na pagrerepaso sa pagganap ng empleyado ay maaaring magtakda ng pamantayan para sa pagtaas sa sahod. Ang paglikha ng isang timbang na proseso ng pagsusuri ng pagganap, na may mga nasusukat at nakapuntos na mga layunin, ay nagbibigay ng isang standardized at patas na paraan upang matukoy kung gaano karami ng isang taasan ang bawat empleyado ay nararapat. Ang porsyento ng pagtaas ng suweldo ay magkapareho sa kung gaano kataas ang mga marka ng empleyado sa kanyang pagsusuri ng pagganap. Maaari kang mag-disenyo ng isang sistema ng pagsusuri ng pagganap mula sa simula o sa pamamagitan ng paggamit ng isang programa ng software na may mga pre-programmed scoring mechanism.
Gumawa ng isang listahan ng ilang mga pangunahing kategorya upang sukatin ang pagganap ng empleyado. Halimbawa, maaaring kasama sa iyong mga kategorya ang pagganap ng indibidwal, pagganap ng departamento, pagganap ng kumpanya at pagsasanay. Sa ilalim ng bawat kategorya, i-lista ang mga layunin na matamo. Halimbawa, sa ilalim ng pagsasanay maaari mong ilista ang "kumpletong mga kinakailangan sa patuloy na edukasyon" at "dumalo sa mga kasanayan sa pantas-aral" bilang mga layunin.
Magtalaga ng isang tinimbang na porsyento sa bawat kategorya na may pinakamahalagang mga kategorya na sumasalamin sa pinakamataas na timbang. Ang mga timbang ay hindi kailangang maging pantay ngunit ang lahat ng mga kategorya ay pinagsama ang kailangang katumbas ng 100 porsiyento.
Gumawa ng mga layunin sa loob ng bawat kategorya na nag-aambag sa pangkalahatang marka ng kategorya. Bigyan ang pangunahing gawain ng empleyado ang pinakamataas na timbang. Halimbawa, kung ang pangunahing layunin ng isang proyekto manager ay upang makumpleto ang mga proyekto sa isang napapanahong paraan at sa loob ng badyet, at ito ay kumakatawan sa 75 porsiyento ng kanyang trabaho, pagkatapos ay ang porsyento ng layuning ito ay magdadala ng isang timbang na 75 porsiyento sa loob ng nauugnay na kategorya. I-rate ang lahat ng iba pang mga gawain batay sa kahalagahan sa trabaho.
Kalidad ng bawat layunin sa isang sukat na 1 hanggang 5 na may 5 pagiging isang perpektong iskor at 1 na nagpapahiwatig na ang empleyado ay hindi nakakatugon sa layunin. Kunin ang mga marka mula sa bawat kategorya at kalkulahin ang pangkalahatang marka ng pagganap batay sa timbang ng kategorya.
Itakda ang pamantayan para sa mga pagtaas batay sa kabuuang mga marka ng pagganap. Halimbawa, ang mga empleyado na nakakuha ng pangkalahatang puntos na 4 hanggang 5 ay makakatanggap ng 5 porsiyento na pagtaas, ang mga empleyado na may pangkalahatang iskor ng 2 hanggang 3 ay makakatanggap ng 3 porsiyento na pagtaas at ang mga empleyado na nag-iskor ng 1 o mas mababa ay hindi makakakuha ng pagtaas. Pantayin ang mga porsyento na ito sa iyong kumpanya at badyet ng kagawaran.
Mamuhunan sa pagganap ng software ng pamamahala, tulad ng Tagumpay Kadahilanan o Halogen.Ang paggamit ng isang program ng software ay magpapabilis sa proseso ng mga tagapamahala, lumikha ng standardisasyon at pahintulutan ang mga auto-calculations at mas mabilis at pormal na dokumentasyon ng mga pagsusuri. Ang mga kompanya ng software ay maaaring mag-alok ng mga libreng pagsubok para sa iyo upang galugarin kung ang programa ay nakakatugon sa iyong mga pangangailangan bago pagbili. Kung hindi mo kayang bayaran ang isang programa, lumikha ng isang template ng pagsusuri ng pagganap sa Word o Excel na nagbibigay-daan para sa input at auto-pagkalkula ng mga marka.
