Ang isang pamamahala hierarchy ay depende sa pagtatalaga ng mga tungkulin at mga antas ng kapangyarihan sa bawat posisyon sa hierarchy. Halimbawa, ang isang vertical hierarchy na mga tagapamahala ng linya sa ilalim ng istraktura, gitnang mga tagapamahala sa gitnang layer at senior manager sa itaas. Ang pagtaas ng awtoridad mula sa ibaba hanggang sa itaas, kasama ang punong tagapagpaganap na may pinakamaraming kapangyarihan.
Malapit sa Linya
Maaari mong suriin ang isang pamamahala hierarchy sa pamamagitan ng antas ng paghihiwalay sa pagitan ng trabaho ng isang manager at ang mga tauhan ng front-line, o ang mga tao na direktang magsagawa ng mga gawain sa produksyon o tulungan ang mga customer. Ang mga tagapamahala ng lider sa halos anumang organisasyon ay nakikipag-ugnayan nang higit sa mga manggagawa sa harap na linya, ngunit tinatamasa nila ang hindi bababa sa halaga ng kontrol. Ang ilang mga organisasyon ay naglalaan ng maraming awtoridad sa mga tagapamahala ng linya upang ayusin ang mga desisyon sa pagpapatakbo sa harap na linya.
Paglipat sa isang Magaling na Istraktura
Sa dalawang dekada bago ang 2011, ang mga organisasyon ay lumipat sa patag na mga hierarchy sa pamamahala. Ito ay isang paradaym shift, ngunit binabawasan din nito ang karamihan sa mga layer ng mga gitnang tagapamahala. Ang pagpapakalat ng isang hierarchy sa pamamahala ay nangangahulugan na ang natitirang layers ng mga tagapamahala ay may higit na pananagutan kaysa sa sana sa isang vertical hierarchy. Ang ilang mga gawain na ginamit sa pag-aari ng mga tagapamahala ay nabibilang din sa mga espesyalista, tulad ng mga inhinyero, abugado at mga eksperto sa patakaran, nang walang mga tungkulin na superbisor.
Organic Models
Sa anumang hierarchy, pinangangasiwaan ng mga tagapamahala ang mga talento ng tao at iba pang mga mapagkukunan sa pagtugis ng mga layunin ng organisasyon. Habang ang vertical hierarchy ay may mahabang kasaysayan, ang mga mas bagong organisasyon ay may mga organic na modelo ng pamamahala. Ang isang kumpanya sa Internet media ay maaaring lumaki at magdagdag ng isang bagong tagapamahala para sa bawat ari-arian ng Web na bubuo nito. Ang isang ari-arian ay maaaring magkaroon ng sariling hierarchy sa pamamahala nang walang anumang pamantayan sa pamamahala ng hierarchy sa buong kumpanya. Tinitiyak ng organic na tugon na ang isang organisasyon ay nagpapanatili sa mga pangangailangan ng merkado sa halip ng pagdaragdag ng mga tagapamahala ayon sa isang hindi napapanahong modelo ng negosyo.
Cross-functional na mga koponan
Ang isang pamamahala hierarchy ay maaari pa ring umiiral sa isang organisasyon na may isang patag na istraktura, tulad ng BMW ng paggamit ng cross-functional na mga koponan. Kapag tinitingnan mo ang ganitong uri ng organisasyon, makikita mo na ang mga empleyado ay hinihimok na malayang pag-usapan ang kanilang mga suhestiyon nang walang pagbaybay sa kanilang mga pamagat ng trabaho. Ang mga ideya ay kapangyarihan. Ang lugar ng pinagtatrabahuhan ay laging mag-vibrate sa pakikipagtulungan habang ang mga tao ay may malayang debate kung aling mga ideya ang pinakamainam para sa kumpanya upang matugunan ang mga layunin nito. Mayroon ding mabigat na diin sa pagpapaunlad ng mga pinakabagong produkto at serbisyo upang matugunan ang mga pangangailangan ng mga mamimili sa malapit na hinaharap.
