Ang bawat negosyo ay may pananagutan sa sarili nitong mga empleyado, pati na rin ang mga may-ari nito at ang pampublikong pinaglilingkuran nito. Ang mga manggagawa na nararamdaman na nakatuon sa kanilang mga trabaho, kasamahan at tagapag-empleyo ay mas malamang na magtrabaho nang husto at mas malamang na umalis sa kumpanya, na nagse-save sa negosyo ang gastos ng pagrerekrut at pagsasanay ng kapalit. Maaaring dagdagan ng mga empleyado ang pangakong ito sa maraming paraan batay sa kung ano ang naaangkop sa kanilang badyet at kultura sa lugar ng trabaho.
Tanggapin ang mga Reklamo
Ang mga manggagawa ay mas malamang na kulang sa pangako kapag hindi nila naramdaman ang halaga ng kanilang tagapag-empleyo, na parang walang boses sa loob ng kumpanya. Ang pagtanggap ng mga reklamo sa lugar ng trabaho ay isang unang hakbang patungo sa pagpapabuti ng mga kondisyon at pagbibigay ng mga manggagawa na tinig. Ipatupad ang isang sistema ng reklamo na hindi nakikilalang at bukas sa lahat ng mga manggagawa, tulad ng isang kahon ng mungkahi o isang taunang, anonymous survey tungkol sa kasiyahan sa lugar ng trabaho. Gamitin ang sistema ng reklamo upang gabayan ang mga pagbabago at pagpapabuti sa lugar ng trabaho o matukoy kung aling mga patakaran ang kailangan ng pagbabago.
Tulungan ang mga manggagawa na mapabuti
Ang mga manggagawa na nakikibahagi sa kanilang mga trabaho ay mas malamang na makadarama ng pangako, at nakikipag-ugnayan kapag ang mga tagapag-empleyo ay may aktibong interes sa pagtulong sa kanilang mga manggagawa na mapabuti. Maaaring tumagal ang form na ito ng karagdagang pagsasanay sa trabaho, isang allowance sa edukasyon o plano ng pag-bayad sa pag-aaral, o isang panayam mula sa espesyalista na may kaugnayan sa industriya. Ang pokus sa pagpapabuti ay makakatulong din sa mas mataas na produktibo sa lugar ng trabaho.
Ihihintay ang Pamumuno
Ang mga manggagawa ay nagtataguyod ng pangako na mas malaya kapag pinagkakatiwalaan nila ang kanilang mga superyor. Ang isang patakaran na nagtataguyod ng higit na pananagutan ay maaaring makatulong na mapabuti ang tiwala na ito sa pamamagitan ng pagpilit ng mga manggagawa sa lahat ng antas upang sagutin ang kanilang mga pagkakamali at mga oversight. Halimbawa, ang isang negosyo na nagsisiyasat sa mga paglabag sa etika ay lubusang nagtatanggal sa diwa na ang mga lider ay nawala na may hindi naaangkop na pag-uugali at hindi makatarungang pamamaraan sa pamamahala. Ang isang patakaran sa pananagutan na umaabot sa mga ehekutibo, tulad ng pagganap batay sa pay sa halip na isang awtomatikong bonus, ay lumilikha ng isang kapaligiran ng ibinahaging responsibilidad at ginagawang malinaw na inaasahan ng kumpanya ang mga manggagawa sa lahat ng antas upang mag-ambag sa mga layunin sa isa't isa.
Nag-aalok ng Mga Insentibo
Tiyakin na mayroon kang sapat na programa ng kompensasyon at insentibo upang matulungan ang mga manggagawa na mapansin ang halaga at bigyan sila ng dahilan upang manatili sa kumpanya.Sa partikular, ang mga pag-promote mula sa loob ng umiiral na pool ng mga manggagawa at ang posibilidad ng pagtaas ng suweldo sa paglipas ng panahon ay maaaring magsilbing dahilan para sa pangako. Ang pagbabayad ng bonus at mga plano sa pagbabahagi ng kita ay nagbibigay din sa mga manggagawa ng gantimpala para sa kanilang nakaraang commitment at isang pagkakataon upang madagdagan ang pangakong iyon.
