Ang mga pagsasanay sa pagbubuo ng koponan ay maaaring magturo sa mga empleyado na makipagtulungan at magtulungan nang mas mahusay, ngunit kadalasan sila ay mahirap at hindi epektibong paraan upang patayin ang oras sa retreat ng kumpanya. Kaya sa halip na magpatakbo ng isa pang lahi na may tatlong paa o paggawa ng tiwala ay babagsak (siyempre hindi mo hahayaang mahulog sa katrabaho ang isang co-worker), subukan ang ilang mga pagsasanay na bumuo ng mga kasanayan tulad ng komunikasyon, pagkakaisa at paglutas ng problema.
Dalas
Ang pinakamalaking pagkakamali ng mga lider ng kumpanya sa pagpaplano ng pagsasanay sa paggawa ng koponan ay hindi sapat ang ginagawa nila. Ang paghihigpit sa mga sesyon ng pagtatayo ng koponan sa minsan o dalawang beses sa isang taon ay madaling makalimutan ang mga aralin, at nabigo itong itaboy ang mensahe na ang kumpanya ay seryoso sa pakikipagtulungan sa mga katrabaho.
Komunikasyon
Ang isang mahusay na pagsasanay sa pagbuo ng komunikasyon ay tinatawag na "Back to Back." Hatiin ang iyong grupo sa mga pares at magkaroon ng mga miyembro ng koponan umupo pabalik sa likod. Bigyan ng isang kasosyo ang isang piraso ng papel at lapis, at ipatuturo sa iba ang taong iyon kung paano gumuhit ng isang simpleng hugis tulad ng isang parisukat, bilog o tatsulok. Ipaliwanag sa kasosyo iyon ang mga linya at mga anggulo at mga katangian ng hugis, hindi lamang ang pangalan nito. Pagkatapos, pag-aralan kung gaano kabisa ang ibinigay at kinuha ng mga kasosyo.
Unity - Malaking Grupo
Hindi lahat ay nagsusuot ng kanyang pagkatao sa kanyang manggas, kaya posible para sa mga tao na magtrabaho nang magkasama para sa taon na walang alam na mayroon silang isang bagay na karaniwan. Ang "Survey Says" ay isang aktibidad na maaaring magpakita sa mga tao kung gaano sila kapareho. Dapat itanong ng lider ang bawat miyembro ng pangkat ng limang tanong tungkol sa kanilang paboritong "isang bagay." Ito ay maaaring maging isang paboritong pelikula, palabas sa TV, kanta, banda, restaurant - anumang bagay na nagsasangkot ng subjective lasa. Talo ang mga sagot, hatiin ang grupo sa dalawa, at ihayag ang mga ito sa estilo ng palabas sa TV game na "Family Feud."
Unity - Small Group
Ang "Survey Says" laro ay pinakamahusay na gumagana sa isang malaking grupo ng 20 o kaya. Kung ang iyong mga numero ay mas maliit, isang mahusay na alternatibo ay upang i-play ang "Gusto mo ba?" Ang lider ay naglilista ng limang hanggang 10 bagay - mga item sa pagkain, restaurant, banda o pelikula. Ang mga item ay dapat na mga bagay na malamang na pamilyar sa lahat, tulad ng mga hamburger, pinya o The Beatles ng McDonald's. Ang bawat miyembro ng pangkat ay nagsusulat kung siya ang kagustuhan ng bawat item at ipinapasa ang card sa pinuno. Ang pinuno, sa isang charismatic, game-show-host na paraan, ay dumaan sa bawat card sa pamamagitan ng pagtatanong sa iba't ibang mga miyembro ng grupo kung ang isang tao ay may kagustuhan ng isang bagay (halimbawa: Mike, ay tulad ni Phyllis …?). Pagpipilian ay opsyonal; ang laro ay mas mababa tungkol sa kumpetisyon at higit pa tungkol sa pagtuklas ng mga bagay tungkol sa isa't isa. Ito ay isang mabilis na laro na maaaring gawin kada linggo gamit ang mga bagong tema.
Pagtugon sa suliranin
Ang isang mahusay na paraan upang bumuo at pag-aralan ang mga kasanayan sa paglutas ng problema ng iyong mga empleyado ay upang gayahin ang aktwal na paglutas ng problema. Pumili ng isang hypothetical na problema (maaaring ito ay isang tunay na problema mula sa nakaraang kumpanya) at tukuyin ang dalawa hanggang tatlong potensyal na dahilan. Bigyan ang bawat empleyado ng ilang minuto upang isipin ito at magkaroon ng bawat gumawa ng ilang mga rekomendasyon; ito ay maaaring sa pamamagitan ng lihim na balota o sa bukas, hangga't alam ng lider kung sino ang nagrerekomenda ng mga solusyon. Ang isang mahihiyain na empleyado ay maaaring magkaroon ng isang mahusay na ideya, ngunit kulang ang kaguluhan na magsalita tungkol dito. Ihambing ang mga solusyon sa diskarte ng kumpanya sa tunay na problema. Ang empleyado na nag-iisip sa parehong paraan ng kumpanya ay hindi kinakailangang magkaroon ng pinakamahusay na sagot, gayunpaman, upang tumingin para sa mga makabagong ideya at pagkamalikhain.
Paglahok ng mga Kasamahan
Ito ay pinakamahusay na gumagana kapag ang iyong koponan ay medyo hindi pantay (ang isang empleyado ay may mahusay na kritikal na mga kasanayan sa pag-iisip, ngunit walang pagpapatupad, habang ang iba ay nagtatrabaho bilang iniutos, ngunit walang kamalayan at intuwisyon). Himukin ang mga miyembro ng koponan na suriin ang trabaho ng isa't isa at magrekomenda ng mga pagbabago bago isumite. Habang ang pangwakas na salita ay nakasalalay sa tao na ang pangalan ay nagpapatuloy sa pagtatalaga, ang pakikipagtulungan ng mga kasamahan ay naghihikayat sa kooperasyon at nagpapahintulot sa mga empleyado na mag-tap sa mga lakas ng isa't isa para sa isang mas mahusay na pangkalahatang produkto.
