Ang pagganap ba ay nagpapakita ng mga walang-silbing holdovers mula sa isang nakalipas na panahon? Iniisip ng ilang mga komentarista. Ngunit ang isang mahusay na nakabalangkas na mga benepisyo sa pagtasa sa pagganap ng empleyado at ng negosyo sa maraming paraan. Kumuha ng tama, at ang iyong pagganap sa tasa ay maaaring makatulong sa pamahalaan at mapabuti ang mahinang pagganap, gantimpalaan ang mga empleyado ng solid para sa kahusayan at bumuo ng mga karera ng mga pangunahing empleyado. Maaari rin itong mapabuti ang pakikipag-ugnayan sa pamamagitan ng pagbibigay ng pagkakataon para sa mga empleyado na magbigay ng feedback sa kumpanya.
Mga Tip
-
Ang mga pagtukoy sa pagganap ay nagbibigay sa iyo ng pagkakataon na iwasto ang mahinang pagganap ng trabaho, gantimpala ng kahusayan, tulungan ang mga empleyado na isulong ang kanilang sariling mga layunin sa karera at bigyan ang mga manggagawa ng pagkakataong marinig.
Kahalagahan ng Pagganap ng Pagganap
Habang ang ilang mga eksperto at mga tagapamahala ng negosyo ay pumuna sa mga pagtatasa ng pagganap sa mga nagdaang taon, ang pangangailangan para sa pagganap ng pagtatasa sa isang organisasyon ay kasing lakas. Kapag ang mga appraisals ay regular na isinasagawa sa pamamagitan ng pansin sa mga pinakamahusay na kasanayan at ang tunay na layunin ng proseso, lahat ng mga benepisyo. Ang mga empleyado ay may mas mahusay na kagamitan upang gawin ang kanilang mga trabaho; nadarama nila ang suportado ng pamamahala at hinamon ng kanilang trabaho, pinahusay ang kanilang pakiramdam ng pakikipag-ugnayan. Ito naman ay humahantong sa isang mas mataas na rate ng pagpapanatili at nadagdagan ang katapatan sa trabaho at sa kumpanya.
Nakikinabang ang mga tagapamahala mula sa isang mas malalim na antas ng pakikipag-ugnayan sa kanilang mga empleyado. Ang isang pantay na isinasagawa na tasa na umaagos mula sa isang pakiramdam ng pagsuporta sa isa't isa at positibo ay nagpapabuti sa mga ugnayan sa pagitan ng pamamahala at mga empleyado. Bilang isang resulta, ang buong koponan o departamento ay tinatangkilik ang mas malinaw na kapaligiran sa trabaho at mas produktibo. Sa wakas, ang kumpanya mismo ay nakikinabang kapag ang mga empleyado ay binibigyan ng isang mas malinaw na hanay ng mga inaasahan, pati na rin ang suporta sa pagtugon sa mga inaasahan. Pagtaas ng produktibo, na dapat ding tumulong na mapabuti ang ilalim na linya.
Pamamahala ng Pagganap ng Empleyado at Trabaho
Ang pinaka-karaniwang binanggit na layunin ng mga pagtasa ng pagganap ay upang bigyan ang feedback ng empleyado kung gaano kahusay niya natutugunan ang mga inaasahan at mga huwaran para sa posisyon na pinag-uusapan. Ang mga paghirang ay isang pangunahing pagkakataon upang mag-alok ng makabuluhang pagpuna sa mga empleyado sa mga aspeto ng pagganap ng trabaho na nangangailangan ng pagpapabuti. Upang samantalahin ang pagkakataong ito, ang taong nagsasagawa ng interbyu ay dapat mag-alok ng mga tiyak na mungkahi kung paano mapagbuti, pati na rin ang mga paraan kung saan ang pamamahala at ang kumpanya mismo ay maaaring suportahan ang empleyado sa pagtugon sa mga layuning itinakda sa pagtatasa.
Mahalaga na gamitin ang proseso ng pagtasa bilang isang pagkakataon upang kilalanin at purihin ang mga lakas ng empleyado at mga lugar ng kahusayan. Ang mga empleyado na tuloy-tuloy o lubusang lumalampas sa mga huwaran para sa kanilang mga posisyon ay dapat gantimpalaan sa ilang paraan para sa kanilang mga karagdagang pagsisikap. Ang proseso ay dapat kilalanin ang positibong pagsisikap sa buong board bilang karagdagan sa pagturo ng mga lugar ng problema. Ang isang proseso ng pagsusuri ng empleyado na nakatutok lamang sa mga lugar na nangangailangan ng pagpapabuti ay magpapalipat-lipat sa malalim na kagalitan sa bahagi ng mga manggagawa, na nagtatanggal sa kumpanya ng maraming mga benepisyo ng proseso ng pagtasa.
Pag-unlad ng Karera ng Empleyado
Karamihan sa mga empleyado ay hindi plano na manatili magpakailanman sa kanilang mga kasalukuyang posisyon. Sa halip, gusto ng mga manggagawa na umunlad at kumuha ng higit na responsibilidad sa pamamagitan ng mga promosyon at pag-unlad sa karera. Ang isang mahusay na nakabalangkas na proseso ng pagtatasa ng empleyado ay nagbibigay sa employer ng isang mahalagang pagkakataon upang suportahan ang mga empleyado na sabik para sa mas malalaking hamon. Bukod dito, ito ay nakikinabang sa negosyo mismo, dahil pinahuhusay nito ang katapatan ng empleyado at pakikipag-ugnayan. Gamitin ang proseso ng tasa upang tukuyin ang mga layunin sa karera ng empleyado at magplano para sa mga pagkakataon sa pag-unlad sa karera sa hinaharap, tulad ng karagdagang pagsasanay, mga kurso sa pagpapalawak o mga bagong proyekto.
Pagkakataon upang Magbigay ng Feedback
Ang kahalagahan ng mga pagsusuri sa pagganap ay hindi limitado sa pagbibigay ng feedback sa empleyado.Isa ring natatanging pagkakataon para sa kumpanya na payagan ang empleyado na mag-alok ng feedback sa pamamagitan ng tagapamahala na nagsasagawa ng interbyu sa pagtasa. Palaging mag-iwan ng oras upang hilingin sa empleyado ang ilang mga bukas na tanong na idinisenyo upang hikayatin siya na magbahagi ng mga pananaw:
- Ano sa palagay mo ang mga kalakasan at kahinaan ng departamento / koponan / kumpanya?
- Paano ang pamamahala ay hindi naghahatid ng mga empleyado ngayon, at ano sa palagay mo ang magagawa namin upang i-on iyon?
- Mayroon ka bang sapat na suportado upang magsalita kapag mayroon kang ideya o problema? Kung hindi, paano natin mababago iyon?
Ang mga katanungang gaya ng mga empleyado na ito ay nagbibigay ng katiyakan na ang kanilang mga pananaw ay tunay na malugod. Ang pakikinig sa kanilang mga tugon ay tumutulong sa kanila na pakiramdam na narinig at pinahahalagahan, na kung saan ay nagpapataas ng kanilang antas ng pakikipag-ugnayan sa trabaho.
Mga Tip para sa Mas Epektibong Pagganap ng Pagganap
Upang masulit ang proseso ng pagtasa ng empleyado ng iyong kumpanya, sundin ang mga tip na ito:
- Mag-alok lamang ng tukoy na feedback. Gumamit ng mga detalyadong sanggunian sa mga proyekto at mga partikular na gawain upang mag-alok ng kongkretong halimbawa. Ito ay tumutulong sa mga empleyado na itali ang komento o pagmamasid sa isang partikular na karanasan, na tumutulong sa kanila na masusukat ang pangangailangan para sa pagbabago.
- Ikabit ang tasa sa mga benchmark para sa posisyon. Ang empleyado ay dapat na bibigyan ng isang kopya ng mga huwaran na iyon kapag tinanggap o sa ilang punto sa lalong madaling panahon. Tinutulungan nito ang pagpapanatiling ganap na transparent ang proseso ng pagsusuri at sumusuporta sa empleyado sa pagtugon sa mga kinakailangan sa trabaho.
- Magsimula nang mabuti bago ang pakikipanayam. Huwag maghintay hanggang sa huling minuto upang dalhin sa madali ang mga obserbasyon o ihanda ang iyong form sa pagtasa. Ang mga paalala ng iskedyul ng ilang buwan bago magbayad ng mga pagtatasa. Sa isip na dapat kang magbayad ng pansin sa buong taon, mag-post ng mga pag-iisip at mga paalala tungkol sa mga partikular na isyu, proyekto at mga isyu sa pagganap na nangyari sa buong taon.
- Huwag kalimutang mag-follow up. Kumuha ng isang ipinanukalang plano ng aksyon para sa mga empleyado at mag-follow up upang matiyak na natutugunan nila ang mga layunin. Makahanap din ng mga paraan na maaaring suportahan ng kumpanya ang empleyado sa pagtupad sa mga layuning iyon. Huwag hayaan ang mukha-sa-mukha pulong ay ang kabuuang kabuuan ng pakikipag-ugnayan.
