Ang istrakturang organisasyon ay tumutukoy sa paraan ng pag-aayos ng isang kumpanya sa mga empleyado nito at sa kanilang mga posisyon. Halimbawa, ang mga presidente ay karaniwang nakaupo sa tuktok ng isang samahan, na sinusundan ng mga vice president pagkatapos mga direktor. Ang mga tagapamahala, sa turn, ay kadalasang nag-uulat sa mga direktor. Ang pangunahing layunin ng istrakturang organisasyon ay upang lumikha ng isang kapaligiran na nakakatulong sa pagkandili ng komunikasyon at pagkumpleto ng mga proyekto. Ang ilang mga aspeto ng istraktura ng organisasyon ay mas mahusay na tumutulong sa mga kumpanya na makamit ang kanilang mga benta at mga layunin sa tubo.
Taas
Ang isang pangunahing aspeto ng istraktura ng organisasyon ay taas. Ang taas ng isang istrakturang organisasyon ay tumutukoy sa bilang ng mga antas sa pagitan ng nangungunang pamamahala at mga mababang antas na empleyado. Maraming mga maliliit na kumpanya ang gumagamit ng medyo flat na istruktura ng organisasyon. Ang mga maliliit na kumpanya ay maaaring umupa ng mga empleyado sa iba't ibang larangan tulad ng mga accountant at inhinyero. Dahil dito, maaaring may ilang antas ng pamamahala sa pagitan ng mga executive at empleyado. Sa pangkalahatan, ang mas malalaking kumpanya ay madalas na gumamit ng matataas na istraktura ng organisasyon upang mas mahusay na hatiin ang workload.
Span of Control
Ang hanay ng kontrol ay tumutukoy sa bilang ng mga empleyado kung saan ang isang ehekutibo o tagapangasiwa ay namamahala. Halimbawa, ang isang vice president ng marketing ay maaaring may katungkulan sa apat na direktor: tatak, advertising, relasyon sa publiko at direktor sa pagmemerkado sa marketing. Ang bawat isa sa mga direktor ay maaaring may dalawang manager na nag-uulat sa kanya. Samakatuwid, ang span ng control ng marketing vice president ay apat, samantalang ang tagal ng kontrol ng bawat direktor ay dalawa.
Mga Departamento
Karamihan sa mga kumpanya ay istraktura ang kanilang mga organisasyon sa iba't ibang mga kagawaran. Ang mga departamentong ito ay maaaring nakabalangkas sa pamamagitan ng produkto, pag-andar at kahit na mga customer, ayon sa Referenceforbusiness.com. Halimbawa, ang ilang mga department store ay gumagamit ng mga istraktura ng organisasyon ng produkto. Ang mga tagapamahala sa mga istraktura ng organisasyon ng produkto ay maaaring sa singil ng mga housewares, damit ng babae o mga kosmetiko. Ang mga kumpanya na gumagamit ng isang functional na istrakturang organisasyon ay lilikha ng mga kagawaran sa paligid ng mga tungkulin tulad ng marketing, finance at accounting. Ang mga istraktura ng organisasyon na nakabatay sa customer ay ginagamit kapag ang isang kumpanya ng serbisyo ng isang malawak na iba't ibang mga kliyente, tulad ng mga mamimili at mga korporasyon.
Hybrid Structures
Minsan, makikita ng isang kumpanya na kinakailangan upang gamitin ang isang kumbinasyon ng mga istruktura ng organisasyon. Ang pinagsamang mga istraktura ay tinatawag na hybrid o matrix na istraktura ng organisasyon. Halimbawa, ang isang kompanya ng mga produkto ng consumer ay karaniwang maaaring gumamit ng istraktura ng organisasyon ng produkto. Gayunman, ang kumpanya ng mga produkto ng consumer ay maaaring magpapakilala ng isang bagong produkto. Samakatuwid, maaaring kailanganin nilang bumuo ng isang ad hoc na koponan ng mga functional na tagapamahala, tulad ng mga propesyonal sa marketing, tatak at pananalapi. Ang ad hoc o pansamantalang koponan ay maaaring manatili sa lugar para sa isang taon o higit pa, habang ang tagumpay ng produkto ay sinusuri.
