Ang pagmamanipis ng lean ay isang pamamaraan batay sa mga prinsipyo at praktika ng negosyo na tumutulong sa mga kumpanya na dagdagan ang pagganap. Si Taiichi Ono, na nagtrabaho para sa Toyota Motor Corporation, ay nagsimula sa teorya na ito. Ang layunin ng sistemang ito ay upang madagdagan ang pagganap sa pamamagitan ng pag-optimize ng lahat ng mga proseso ng paggamit ng samahan. Ang mga kumpanya na gumagamit ng lean manufacturing ay karaniwang may positibong resulta.
Nabawasan ang Basura
Ang paglinang ng pantalan ay nakatuon sa maraming aspeto ng mga proseso ng negosyo, kabilang ang pagbawas ng basura. Sa ilalim ng sistemang ito, ang lahat ng mga proseso ng paggamit ng negosyo ay sinusuri at sinisiyasat. Ang anumang mga proseso na hindi nag-aalok ng positibong halaga sa kumpanya o mga produkto nito ay inalis. Sa paggawa nito, ang basura ay nabawasan at ang pera ay nai-save. Tinitiyak ng focus na ang bawat proseso na ginamit ay nagbibigay ng halaga.
Mas mabilis na Produksyon Times
Karaniwang nagreresulta sa pagmamanipis ang pagmamanipula sa pinaikling panahon ng produksyon Dahil ang paghilig sa pagmamanupaktura ay nagpapalabas ng lahat ng mga hindi kinakailangang proseso na ginagamit ng isang negosyo, ang oras na kinakailangan para sa mga siklo ng produksyon sa pangkalahatan ay bumababa.
Pinagbuting Kalidad
Ang mga kumpanya na gumagamit ng pantalan ay madalas na gumagamit ng Six Sigma. Ang Six Sigma ay isang pamamaraan na binuo ng Motorola na nakatutok sa kalidad ng produkto. Ang mga kumpanya na gumagamit ng matangkad manufacturing kasama ang Six Sigma ay maaaring mapabuti ang kalidad ng mga kalakal na ginagawa nila sa pamamagitan ng pag-aaral sa bawat proseso na ginagamit sa panahon ng pagmamanupaktura.
Mga Benepisyo ng mga Kostumer
Nakikinabang din ang mga kostumer mula sa matagal na pagmamanupaktura. Sa pamamagitan ng pinabuting kalidad at nabawasan ang basura, ang mga kumpanya ay malamang na magiging mas mapagkumpitensya sa pamilihan. Ang mga halaga na ito ay mas mababang presyo, mas mababa ang mga depektibo at mas mahusay na pangkalahatang kalidad ng mga kalakal na binili ng mga customer ng kumpanya. Nagbibigay ito ng mga halaga ng mga customer para sa mga produktong ito.
Tumaas na Kita
Kapag ang paghandaan ng pagmamanupaktura ay ginagamit ng maayos sa isang samahan, ang kabuuang resulta ng pagtatapos ay nadagdagan ang kita. Ang teorya sa likod nito ay ang mga hindi kinakailangang gastos at proseso ay inalis at ang kalidad ng mga produkto ay nadagdagan. Kapag ang kalidad ng produkto ay nagdaragdag, ang mga produkto ay nag-aalok ng higit na halaga sa mga customer, na nagdudulot sa kanila na bumili ng mas maraming mga produkto. Ang mga nadagdag na benta at nabawasan na mga gastos ay nagreresulta sa mas mataas na kita.
Mga Constant Improvement
Kapag ang isang sistema ng pagmamanupaktura ay nasa lugar at tama ang pagpapatakbo, patuloy na hinahanap ng mga kumpanya ang mga paraan upang mapabuti. Nangangahulugan ito ng patuloy na pagsusuri at pag-reevaluate ng mga proseso na ginagamit nila at sa kalidad ng mga kalakal na kanilang ginawa.
