Ang mga prinsipyo ng pagpaplano ng mga mapagkukunan ng tao ay nangangailangan ng pansin sa mga pangunahing konsepto tulad ng kahalagahan ng HR, pagsasama ng mga mapagkukunan ng tao at mga layunin ng kumpanya, kahusayan at sentralisadong paggawa ng desisyon. Ang pangangasiwa ng tauhan ay nagbunga mula sa isang pangunahing proseso na nakabatay sa proseso ng dekada 1980 sa isang malawak na bahagi ng organisasyon na nagtataguyod ng halaga ng human capital. Ang pagpaplano ng mga mapagkukunan ng tao batay sa mga prinsipyo ng paggiya ng HR ay nagsisiguro ng isang mahusay na istrakturang bahagi na nagsasabay ng pangsamahang pilosopiya at estratehiya ng human resources.
Kahalagahan ng Mahahalagang HR
Ang isa sa simula ng mga prinsipyo ng pagpaplano ng HR ay nagbibigay diin sa kahalagahan ng human resources. Ang pagkakaroon ng pamumuno na nauunawaan ang epekto ng kagawaran ng kagalingan ng tao ay ang pinakamahusay na paraan upang sumunod sa prinsipyong ito. Ang Encyclopedia for Business, 2nd Edition, ay nagsasabi: "Ang mga konsulta sa negosyo ay nagpapansin na ang modernong pamamahala ng mapagkukunan ng tao ay ginagabayan ng ilang napakahalaga na mga prinsipyo. Marahil ang pinakamahalaga na prinsipyo ay isang simpleng pagkilala na ang mga human resources ay ang pinakamahalagang mga ari-arian ng isang organisasyon; matagumpay na walang epektibong pamamahala sa mapagkukunan na ito. " Ang isang paraan upang mapagtanto ang kahalagahan ng HR ay upang makita ang isang organisasyon na walang isang produktibong workforce o ang uri ng suporta na nagbibigay ng pagpaplano at pamamahala ng mga mapagkukunan ng tao.
Pagsasama ng Mga Mapagkukunan ng Tao
Ang mga mapagkukunan ng tao ay naglilingkod sa mga pangangailangan ng samahan, itaas hanggang sa ibaba, kasama ang bawat miyembro ng kanyang manggagawa. Samakatuwid, ang pagsasama ng mga pag-andar ng mga mapagkukunan ng tao na may pangkalahatang mga layunin sa organisasyon ay isang prinsipyo ng HR na hindi maaaring mapansin. Ang kahalagahan ng pagsasama ng mga layunin ng HR at kumpanya ay nagtatayo sa naunang nabanggit na prinsipyo: pagbibigay diin sa kahalagahan ng human resources. Ang mga aktibidad ng mga mapagkukunang yaman na isang extension ng pamamahala lamang ang mga palatandaan ng hindi magandang pagpaplano at kabiguan na yakapin ang mga ideya sa pag-iisip na nagpapabuti sa kakayahang kumita ng kumpanya. Ang artikulong "Entrepreneur" na angkop na pinamagatang "Pagsasama ng Function ng Human Resource sa Negosyo" ay nagpapatibay sa panukalang ito kapag sinabi nito: "Hindi sapat para sa function ng human resource na maging tumutugon sa pamamahala," na nakatuon sa customer, "o kahit na nakahanay bilang mga kasosyo sa pamamahala. " Na sinabi, ang isang holistic na diskarte sa integrasyon na prinsipyo ng pagpaplano ng mga mapagkukunan ng tao ay nagsisiguro na ang mga mapagkukunan ng tao ay lubos na nakatuon sa at isang bahagi ng mga layunin sa organisasyon.
Pagproseso ng HR
Ang teknolohiyang impormasyon sa mga mapagkukunan ng tao (HRIT) ay malaki ang nag-aambag sa pag-andar at katumpakan ng mga aktibidad ng yamang-tao. Maraming mga organisasyon ang bumili ng mga sistemang impormasyon ng mga mapagkukunan ng human resources (HRIS) na nagbabawas, o kahit na puksain, ang error ng tao sa pagpoproseso ng data ng trabaho. Ang mga mas maliit na organisasyon ay minsan umaasa sa pag-outsourcing ng kanilang mga pangangailangan ng HRIS para sa pamamahala ng mga proseso tulad ng recruitment, payroll at kabayaran. Sinusuportahan ng teknolohiya ang isang mahalagang prinsipyo ng pagpaplano ng mga mapagkukunan ng tao - ang pagpoproseso ng data ng tao sa pinakamainam at tumpak na paraan na posible.
Centralizing HR Function
Ang pagbubuklod ng mga prinsipyo ng pagpaplano ng mga mapagkukunan ng tao ay nangangailangan ng pag-eensayo sa mga function ng HR. Ang sistematikong proseso at samahan ay nagdaragdag ng bahagi sa HR na pinahahalagahan ng mga empleyado. Ang isang one-stop shop para matugunan ang mga pangangailangan ng employer at empleyado ay pinag-isa ang mga gawain ng human resources at nagdaragdag ng halaga sa pag-andar ng kagawaran. Ang sentralisasyon ay nagsasangkot sa paggawa ng desisyon, pag-tauhan at pag-oorganisa ng mga function ng HR; Gayunpaman, ito ay tumutukoy sa pangangailangan para sa mga pisikal na mapagkukunan tulad ng isang lugar sa pagpoproseso ng aplikante, pribadong kumperensya at espasyo sa pakikipanayam, at imbakan para sa trabaho at mga file na kaugnay sa medikal.
