Ang teorya ng setting ng layunin ni Edwin Locke ay may maraming mga praktikal na aplikasyon, sa loob at labas ng kapaligiran ng negosyo. Isang propesor sa Unibersidad ng Maryland, tinutukoy ng teorya ni Locke ang mga katangian na hinihikayat ang tagumpay. Habang ang teorya ng singsing ng sikolohiya, ang mga application nito sa mundo ng negosyo ay malalim at matatag.
Ang Impluwensya ni Ryan
Ang teoriya sa pagtatakda ng layunin ni Locke ay nalikha sa saligan, na orihinal na isinulat ng propesor na si Thomas A. Ryan, na "sinasadya ang mga layunin ay nakakaapekto sa aksyon." Gaya ng sinipi sa Locke's "Pagbuo ng Praktikal na Kapaki-pakinabang Teorya ng Pagtatakda ng Layunin at Task Motivation," Nagtalo si Ryan na ang pag-uugali ng tao ay apektado ng mga layunin ng kamalayan, mga plano, mga intensyon, mga gawain at iba pa.
Pangunahing Kahulugan
Ang teorya ni Locke ay nagpapatakbo sa saligan na ang mga indibidwal ay lumikha ng mga layunin sa pamamagitan ng paggawa ng maingat na desisyon upang gawin ito at napilitang patungo sa mga layuning iyon dahil sa layunin na itinakda. Talaga, ang teoriya ni Locke ay nagsasaad na kung ang isang indibidwal ay nagtatakda ng mga layunin, siya ay magiging motivated upang makamit ang mga layuning iyon sa pamamagitan ng pagkakaroon ng pagtatakda sa kanila. Ang ilang mga elemento ay dapat na umiiral upang ang epekto ng setting na layunin ay magaganap. Ang mga layunin ay dapat maging malinaw, mahirap at maaabot, at dapat mayroong ilang paraan ng pagtanggap ng feedback. Natuklasan ni Locke na ang layunin mismo ay hindi ang motibo, kundi ang pinaghihinalaang pagkakaiba sa pagitan ng aktwal na nakamit at kung ano ang pinlano.
Layunin ng Paghihirap at Pagganap
Natuklasan ni Locke, at mga propesor na sina Steve Motowidlo at Phil Bobko na ang "mas mataas na expectancies ay humantong sa mas mataas na antas ng pagganap," na alinsunod sa teorya ng pag-asa-valence-instrumentality-expectancy ni Vroom. Medyo kontradictorily, sila rin ay nagpakita na kapag ang mga inaasahan ay mababa ngunit antas ng layunin ay mataas, ang pagganap ay mataas din.
Mga Mekanismo ng Layunin
Ang mga layunin ay nagsisilbi ng apat na pangunahing tungkulin: 1. Sa pamamagitan ng pagtukoy ng isang layunin, dapat ituro ng isang tao ang layunin at ang layo mula sa mga aktibidad na walang kinalaman sa layuning iyon. 2. Ang pagtatakda ng isang layunin ay isang kilos na nagpapasigla sa pag-uugali. Ayon kay Locke, "ang mataas na mga layunin ay humantong sa mas malaking pagsisikap kaysa sa mababang mga layunin." 3. Ang mga layunin ay may positibong epekto sa pagtitiyaga. Gayunpaman, mayroong isang kabaligtaran relasyon sa pagitan ng oras at intensity. 4. Ang mga layunin subconsciously idirekta ang tao patungo sa pagtuklas ng mas mahusay na mga paraan ng paggawa ng mga bagay, ang mga ito ay mga kalkulasyon o pisikal na gawain.
Mga Moderador ng Layunin
Ang teoriya ni Locke ay nagsasabi na, upang ang isang layunin ay maging matagumpay, ang tao ay dapat na pangako nito sa ganap at nagtataguyod ng sarili. Dapat itong mapalakas sa simula ng katunayan na ang taong ito ay itinalaga sa gawain at sa gayon ay pinaniniwalaan na kaya ng pagkumpleto nito. Natagpuan din niya na "para sa mga layunin na maging epektibo, kailangan ng mga tao ng buod na feedback na nagpapakita ng pag-unlad na nauugnay sa kanilang mga layunin. Kung hindi nila alam kung paano nila ginagawa, mahirap o imposible para sa kanila na iakma ang antas o direksyon ng kanilang pagsisikap o upang ayusin ang kanilang mga estratehiya sa pagganap upang tumugma sa kung ano ang kailangan ng layunin. "Ginagampanan din ng pagiging kumplikado ang mga epekto ng mga layunin dahil higit pa Ang mga kumplikadong layunin ay nangangailangan ng pagrepaso ng mas kumplikadong mga estratehiya kaysa sa mas mababang mga layunin sa kahirapan Sa wakas, ang mas kumplikadong mga layunin ay nangangailangan ng proximal na mga layunin sa halip na isang isahan na distal na layunin. Sa pangkalahatan, ang mga kumplikadong layunin ay dapat masira sa ilang mas maliit na mga layunin. Ang pagtatakda ng proximal goals ay nagtataguyod din ng feedback ng pag-unlad.
Mga Limitasyon
Tulad ng nabanggit ni Locke, ang kanyang teorya sa pagtatakda ng layunin ay may ilang mga limitasyon: 1. Pagsalungat sa layunin. Minsan ang isang indibidwal ay may ilang mga layunin, ang ilan ay maaaring may salungatan. Kapag nangyari ito, ang pagganap ay magdurusa. 2. Mga layunin at panganib. Ang mas mahihirap na mga layunin / deadline ay maaaring mag-udyok ng mga peligrosong pag-uugali at estratehiya. 3 Personalidad. Ang tagumpay ng layunin ay higit na maapektuhan ng pagiging epektibo sa sarili. Gayundin, ang personalidad ay may malaking papel sa pagpapasiya at diskarte sa layunin. 4. Mga layunin at hindi malay na pagganyak. Ang mga subconscious motivators ay nakakaapekto sa mga tao ng madalas, ngunit kung paano ang mga hindi malay na motivators na ito ay nakakaapekto sa pagganap ng layunin ay hindi pinag-aralan.
