Ang Human Resource Development ay balangkas ng samahan para sa pagpapabuti at pagpapaunlad ng kanilang human capital. Kabilang sa balangkas na ito ang anumang pagsasanay, pag-unlad sa karera, feedback sa pagsusuri, o tulong sa pagtuturo na nagpapabilis sa patuloy na pagpapabuti ng mga empleyado; ang lahat ng mga pagsisikap na ito ay maaaring maging pormal na bilang pagsasanay sa silid-aralan o bilang impormal na pare-pareho ang komunikasyon at coaching sa pagitan ng superbisor at subordinate.
Kahalagahan
Ang hinahangad na layunin ng mga pagsisikap ng Human Resource Development ay upang makakuha ng isang mapagkumpetensyang bentahe sa pamilihan sa pamamagitan ng isang superyor na workforce. Ang lakas ng trabaho ng isang organisasyon ay ang pinaka-maimpluwensyang at mahalagang asset patungo sa pagkamit ng mga panandaliang at pangmatagalang layunin ng isang kumpanya.
Mga benepisyo
Ang Human Resource Development ay nakatuon sa pagpapabuti ng kaalaman, kasanayan, at kakayahan ng mga empleyado. Ang mga pamamaraan ng HRD ay maaaring tumuon sa pagtuturo ng kinakailangang kaalaman upang magtagumpay sa trabaho, mas tiyak na mga kakayahan na makatutulong upang magawa ang anumang gawain o pananagutan o mga kasanayan sa personal at organisasyon na nagpapabuti sa komunikasyon at kahusayan ng samahan.
Paraan
Ang pinaka-karaniwang pamamaraan ng Human Resource Development ay pagsasanay at pag-unlad, mga pagsusuri sa pagganap, pag-unlad ng organisasyon, at pag-unlad sa karera. Ayon kay Robert Rouda at Mitchell Kusy Jr., mga co-authors ng "Development of Human Resources: Beyond Training," ang mga pamamaraan sa pagsasanay at pag-unlad ay kinabibilangan ng anumang mga aktibidad na tumutulong sa mga empleyado sa "pagkuha ng kaalaman, pagbuo ng kakayahan at kasanayan, at pagpapatibay ng mga pag-uugali na nagpapabuti sa pagganap sa mga kasalukuyang trabaho ". Ang pagtatasa ng pagganap ay nagsisikap na humatol nang husto ang mga pagsisikap ng empleyado at magbigay ng kapaki-pakinabang na feedback na naglalayong pagpapabuti Ang mga pamamaraan sa pag-unlad ng organisasyon ay kinabibilangan ng mga aktibidad ng paggawa ng koponan, mga programa upang mapabuti ang kalidad ng buhay ng trabaho, pagbabagong-anyo ng organisasyon at / o pagpapahusay ng sistema ng gantimpala. Ang pag-unlad ng karera ay binubuo ng anumang mga aktibidad o programa na inilaan para sa pagpaplano ng karera sa pagitan ng mga empleyado, mga tagapamahala at samahan, tulad ng tulong sa pagtuturo.
Pagpapatupad
Ang proseso ng pagpapatupad para sa mga aktibidad at pagsisikap ng Human Resource Development ay kailangang maingat na maipakita. Ang unang yugto ng prosesong ito ay tinatasa ang mga pangangailangan ng samahan mula sa mga empleyado nito at kung anong mga lugar ang maaaring gamitin ng kanilang mga empleyado sa pag-unlad upang mas mahusay na maglingkod sa mga pangangailangan ng kumpanya. Ang susunod na hakbang ay ang pagdisenyo ng programa ng Human Resource Development kasama ang mga hinahangad na benepisyo, tulad ng mga layunin sa pag-aaral, mga pagbabago sa pag-uugali at pagpapahusay sa pagganap. Ang huling aspeto ng pagpapatupad ng programa ng Human Resource Development ay ang patuloy na pananaliksik, pagsubaybay at pagsusuri ng empleyado at programa ng pag-unlad.
Mga pagsasaalang-alang
Ang Human Resource Development ay nakuha sa isang mas malaking papel sa kapaligiran ng negosyo ngayon dahil sa pabago-bagong likas na katangian ng kasalukuyang marketplace. Kailangan ng mga organisasyon ang kanilang mga empleyado na umangkop sa mga pagbabagong ito - kung sila ay mga pagbabago sa pandaigdigang ekonomiya, mga pagbabago sa teknolohiya, mga pagbabago sa kultura o mga pagbabago sa demograpiko - sa pamamagitan ng pag-aaral ng mga bagong kasanayan at pagbuo ng mga bagong kakayahan.
