Maaaring mag-iba ang mga estilo ng pamumuno mula sa tagapamahala sa tagapangasiwa at mula sa sitwasyon hanggang sa sitwasyon. Noong 1939, kinilala ni Kurt Lewin ang ilang mga estilo ng pamumuno: ang autokratiko, ang demokratiko at ang laissez-faire. Sa pangkalahatan, ang mga kategoryang ito ay nalalapat pa rin sa mga tagapamahala sa mundo ng negosyo ngayon.
Autokratiko
Ang estilo ng pamumuno ng autokratiko ay ginagamit kapag ang mga empleyado ay hindi kaya ng paggawa ng trabaho sa kanilang sarili at nangangailangan ng matibay na suporta at patnubay upang makumpleto ang gawain. Ang autokratikong tagapamahala ay gagawa ng lahat ng mga desisyon, direktang mga subordinates at umaasang pagsunod nang walang pagtatanong. Walang mga inisyatibo o mungkahi ang ginagamit sa proseso ng paggawa ng desisyon. Ang estilo ng awtoritarian na ito ay epektibo kapag may mahigpit na deadline o kung maraming tao ang kasangkot sa proyekto. Ang autokratikong lider ay magtatakda ng mga pamantayan at sabihin sa mga empleyado kung ano ang kailangang gawin, kung paano ito gagawin at kung kailan dapat itong matapos.
Partikular
Kapag nakikita ng mga empleyado ang malaking larawan at nauunawaan ang kanilang bahagi sa pagkumpleto ng isang proyekto, maaaring maging epektibo ang estilo ng pamumuno ng partisipasyon. Ang paggamit ng estilo ng pamumuno ay maaaring maging motivating para sa empleyado, na may pakiramdam na ang kanyang trabaho ay pinahahalagahan dahil siya ay nag-aambag ng mahalagang bahagi sa buong gawain. Aareglo ng tagapamahala ang kontribusyon ng bawat grupo, i-minimize ang mga hadlang at pangasiwaan ang mga problema habang lumalabas sila. Ang isang lider na nakikilahok ay magpapanatili ng mga empleyado na motivated sa pamamagitan ng pagtiyak na ang mga subordinates ay alam ang kanilang trabaho ay mahalaga at siya ay naniniwala na sila ay darating sa pamamagitan ng paggawa ng isang mahusay na trabaho sa isang napapanahong paraan. Epektibo ang estilipiko ng pamumuhay na pamumuhay kapag ang mga empleyado ay may kakayahang makumpleto ang trabaho at nangangailangan ng suporta mula sa tagapamahala. Ang mga empleyado ay maaaring magkaroon ng isang sabihin sa proseso ng paggawa ng desisyon.
Laissez-Faire
Ang estilo ng pamumuhay ng laissez-faire ay mahusay na gumagana kapag ang mga subordinates ay may kakayahang gumawa ng mga desisyon at pagkumpleto ng gawain sa kanilang sarili. Ang mga subordinates ay may kalayaan na gumawa ng mga desisyon, magtakda ng mga patakaran at magamit ang mga pamamaraan sa kanilang sarili nang walang input mula sa manager. Ang estilo ng pamumuno ay epektibo kapag ang mga empleyado ay may isang mataas na antas ng kadalubhasaan para sa gawain at mataas ang motivated upang makumpleto ang proyekto.
MBWA
Ang MBWA, o Pamamahala sa pamamagitan ng Walking Around, ay isang estilo ng pamumuno na ginagamit ng mga tagapamahala na nais ang kanilang mga empleyado na kumpletuhin ang isang gawain sa kanilang sarili, ngunit magagamit upang mahawakan ang mga mapanghamong sitwasyon habang lumalabas sila. Sa ganitong istilo ng pamumuno, pinanood ng mga tagapamahala ang mga alalahanin at suhestiyon ng mga empleyado at kumilos bilang isang coach o tagapayo.
