Ang isang cash break-even analysis ay gumagamit ng isang equation na katulad ng isang standard break-even calculation. Ang pagkakaiba ay ang pag-aalis ng cash break-na-aalis ang mga gastusing di-cash, na nagdudulot ng ibang resulta at nagbibigay ng mga analyst na may karagdagang pananaw sa kalagayan sa pananalapi ng kumpanya.
Cash Break-Even
Ang cash break-even point ay nagpapakita ng pinakamaliit na halaga ng kita ng kumpanya mula sa mga benta na kinakailangan upang magbigay ng negosyo na may positibong daloy ng salapi. Nagsisimula ang pagtatasa ng cash break-even sa cash break-even point equation. Upang makalkula, magsimula sa mga nakapirming gastos ng kumpanya at alisin ang pamumura. Dalhin ang resulta na ito, at hatiin ito sa pamamagitan ng margin ng kontribusyon sa bawat yunit. Ang kontribusyon sa margin ay katumbas ng presyo ng pagbebenta para sa isang yunit ng produkto na minus ang mga variable na gastos na kinakailangan upang makagawa ng yunit na iyon.
Gamitin
Karamihan sa mga kumpanya ay may limitadong halaga ng magagamit na cash. Bukod pa rito, ang paghawak sa labis na salapi ay nangangailangan ng mga kumpanya na ipasa ang iba pang mga pagkakataon na maaaring kapaki-pakinabang, na nagkakahalaga ng pera ng kumpanya sa mga nawawalang pagkakataon kung patuloy itong may hawak sa cash. Sa pamamagitan ng pagtatasa ng cash break-even, ang isang kumpanya ay maaaring makahanap ng dami ng mga benta na kailangan nito upang makabuo upang masakop ang lahat ng mga cash na gastos sa panahon ng isang naibigay na panahon.
Fixed Costs and Depreciation
Upang makalkula ang cash break-point, dapat na alisin ang mga singil sa pamumura dahil hindi nila kinukuha ang cash. Kapag nagpapatakbo ng pagkalkula, ang halaga ng break-even point ay mas mababa kaysa sa isang standard break-even na pagkalkula dahil ang depreciation ay ibabawas at ang fixed asset asset ay pinababang pagkatapos.
Halimbawa
Ipagpalagay na ang isang kumpanya ay nagbebenta ng mga produkto para sa $ 25 bawat isa, at may variable na mga gastos sa produksyon na $ 15 upang gumawa ng bawat yunit. Bilang karagdagan, ang kumpanya ay may naayos na mga gastos na $ 50,000, at $ 2,000 ng mga nakapirming gastos ay pamumura. Ang pagkalkula ay nagsisimula sa pamamagitan ng pagtatakda ng gastos na $ 25 yunit na katumbas ng kabuuan ng $ 15 yunit ng mga variable na gastos at mga nakapirming gastos mas mababa ang pamumura, o $ 48,000. Ang equation ay isiniwalat sa pamamagitan ng pagbawas ng $ 15 variable cost kada yunit mula sa bawat panig ng equation, upang i-set ang resulta sa isang $ 10 yunit na gastos na katumbas ng $ 48,000 ng net na nakapirming mga gastos. Ang paghati sa bawat panig ng equation ng $ 10 na halaga ng yunit ay nagbabalik ng resulta ng 4,800. Ang resulta ay nagpapakita na ang kumpanya ay dapat magbenta ng 4,800 yunit ng produkto sa $ 25 bawat isa upang matugunan ang cash break-point kahit na.
