Ginagawa o ginagawang mga tagapamahala ang isang lugar ng trabaho. Ang isang nakapagpapalakas na tagapangasiwa ay nag-uudyok sa mga empleyado at lumilikha ng isang kapaligiran kung saan ang pagkamalikhain at pakikipagtulungan ay umunlad Ang maling pamamahala ay lumilikha ng isang nakakalason na lugar ng trabaho kung saan mahirap para sa mga manggagawa na lumiwanag. Ang pag-uugali ng bad manager ay maaaring isang isyu sa pagkatao at ang resulta ng pag-hire ng mga tao na walang mga kasanayan sa interpersonal upang maging tagapamahala sa unang lugar. Gayundin, ang kakulangan ng mga kasanayan sa pamamahala ay maaaring maging isyu, at ang paglalaan ng mga mapagkukunan sa pagsasanay ay maaaring maging isang mahabang paraan upang maibsan ang problema.
Mga Sanhi ng Mahina Pamamahala
Mahina ang pamamahala ay hindi maaaring dumating mula sa indibidwal na mga tagapamahala sa lahat maliban sa kultura ng kumpanya. Ang isang tagapamahala ay malamang na hindi magdadala ng pinakamahusay sa mga empleyado kung ang mas mataas na pamamahala ay hindi nagbibigay ng mga mapagkukunan upang gantimpalaan, halaga at hikayatin ang mga empleyado. Mayroong kaya magagawa ng isang tagapangasiwa upang gumuhit ng mahusay na trabaho sa labas ng mga empleyado na walang bayad sa sobrang bayad, lalo na kung malinaw sa kanila na ang negosyo ay nakakakuha ng maraming pera. Kahit na ang mga empleyado ay mahusay na binabayaran, ang isang tagapamahala ay magkakaroon ng isang mahirap na pamamahala ng oras kung ang kumpanya ay tinatrato ang mga empleyado na kung ang kanilang trabaho at mga pangangailangan ay hindi pinahahalagahan. Ang pagpapaputok nang walang sapat na feedback o proseso at paglikha ng isang iskedyul na nagpapakita ng walang paggalang sa personal na oras ng empleyado ay mga halimbawa ng mga patakaran sa negosyo na nagtakda ng yugto para sa mahihirap na pamamahala.
Ang mga isyu sa pamamahala ay maaari ring dumating mula sa disposisyon ng isang tagapamahala. Kahit na ang isang kasamahan sa trabaho na may masamang saloobin ay maaaring makaapekto sa karanasan sa trabaho ng isang buong kumpanya, lalo na kung maliit ang tauhan at nagtatrabaho nang malapit ang mga empleyado. Ang pagkakaroon ng isang manager na may nakapanghihina ng loob saloobin ay may isang mas higit na epekto sa moral. Ang isang tagapamahala na pumuna lamang at hindi pinupuri ang trabaho ng empleyado ay malamang na hindi ganyakin ang mga kawani. Ang isang tagapamahala na nakikitang malungkot sa kanyang trabaho ay kumakalat ng isang hindi kasiya-siya na kapaligiran. Ang isang hindi mapagkakatiwalaang tagapamahala ay nagtatanggol sa mga empleyado at ayaw nilang ibigay ang kanilang makakaya.
Ang ilang mga halimbawa ng maling pamamahala sa lugar ng trabaho ay nagmula sa hindi sapat na pagsasanay. Ang ilang mga tao ay tiyak na tumatagal sa mga responsibilidad sa pangangasiwa nang mas natural kaysa sa iba. Ang pag-unawa sa kung paano mag-udyok ng mga manggagawa at panatilihin ang mga operasyon ng maayos na pag-agos ay mga kasanayan na maaaring mapabuti sa pagsasanay. Ang pagsasanay sa pamamahala ay maaaring magturo sa mga tagapamahala upang makitungo sa mga empleyado sa mas nakabubuti na paraan sa pamamagitan ng pakikinig sa kanilang mga isyu at pagsasama ng kanilang mga alalahanin sa pagpaplano ng malayong-at mahabang panahon pati na rin sa pang-araw-araw na gawain. Ang pagsasanay sa pamamahala ay maaari ring magturo ng mga tagapamahala upang magplano at makipag-usap, na ginagawang karamihan ng kanilang mga human resources.
Mga Epekto ng Mahina Pamamahala
Kapag ang isang negosyo ay pinamamahalaang hindi maganda, ang kawalan ng katalinuhan na ito ay umuurong sa buong samahan. Kinakailangan ang mas mabigat na babala sa moralidad ng empleyado, na nagreresulta sa mas mababang trabaho mula sa mga manggagawa na kadalasan ay nakatuon at produktibo ngunit kulang ang insentibo upang maisagawa nang mahusay dahil ang kanilang mga pagsisikap ay hindi makilala o gagantimpalaan. Ang iyong mga empleyado ay ang mukha ng iyong kumpanya, at kapag ang kanilang moral ay mababa dahil sila ay nagtatrabaho sa ilalim ng hindi epektibo o nakapanghihina ng loob tagapamahala, makikita ng iyong mga customer na hindi sila nakikibahagi sa kanilang trabaho o masigasig tungkol sa iyong mga produkto o serbisyo. Ang isang imahe ng kasiyahan ng empleyado ay hindi maaaring mapigilan dahil ang mga customer ay nangangahulugan ng kawalan ng katapatan at maling pag-asa. Bilang karagdagan sa simpleng pagkukulang upang kumatawan sa iyong mga produkto sa mga paraan na apila sa mga customer, ang mga hindi nasisiyahan na empleyado ay lumikha ng isang negatibong imahe ng iyong kumpanya bilang isang buo, na kumakatawan sa mga ito bilang isang hindi kasiya-siya na lugar upang gumana.
Ang hindi epektibong pamamahala ay nagdaragdag ng paglilipat ng empleyado, lalo na ang pag-alis sa mga manggagawang nais mong panatilihin - ang mga nagmamalasakit sa kanilang trabaho at madaling makahanap ng trabaho sa ibang lugar dahil sa kanilang karanasan at etika sa trabaho. Ang hindi kinakailangang paglipat ay nagkakahalaga ng iyong negosyo dahil kailangan mong italaga ang mga mapagkukunan sa pagkuha at pagsasanay ng mga bagong tauhan na maaaring hindi rin manatili kung sila ay pinangangasiwaan ng parehong mahirap na mga tagapamahala. Ang gastos ng empleyado ay mahal din dahil ang mga hindi nakakaranas ng mga manggagawa ay hindi nakakakita ng malaking larawan at gumawa ng mabilis, maalalahanin na mga desisyon na madaling makarating sa mas maraming karanasan na kawani.
Maaari ring gastos ng maling pamamahala ang iyong pera sa negosyo sa pamamagitan ng mga may sira na sistema at hindi kinakailangang mga pagkakamali. Ang mga manager ay may pananagutan sa pag-iiskedyul. Kung ikaw ay sobrang sobra sa panahon ng mabagal na panahon, maaari kang magkaroon ng pagkalugi dahil sa namamaga na payroll, at kung nabigyan ka ng kakayahang magtrabaho sa mga abalang oras, hindi ka makakakuha ng mga potensyal na pagkakataon sa pagbebenta. Alam ng isang mahusay na tagapamahala ang mga quirks, kasanayan, lakas at kahinaan ng mga indibidwal na empleyado at alam kung paano gumuhit sa mga pakinabang na ito at maiwasan ang mga potensyal na pitfalls sa pamamagitan ng pagtatalaga ng mga gawain nang naaayon. Sa kabaligtaran, ang mga mahihirap na tagapamahala ay nagtatampok ng mga pagkakataon sa pamamagitan ng pagtatalaga ng mga maling responsibilidad sa trabaho sa maling kawani, pagharang sa pagiging produktibo at paglikha ng mga bottleneck.
Pagwawasto ng Masamang Pamamahala
Kailangan ng isang mahusay na tagapangasiwa upang ayusin ang gawain ng isang masamang tagapamahala. Kung ang hindi epektibong pamamahala ay nagmumula sa pinakamataas na antas ng iyong kumpanya, ito ay lalong mahirap upang matugunan at iwasto ito dahil maaaring walang sinuman na may awtoridad na gawin ito. Kung ang iyong board ay may kapangyarihan at ang pangitain upang makilala ang mga paghihirap sa pamamahala at harapin ang mga ito, maaari mong mapalitan ang mga problemadong tauhan, kahit na ang proseso ay maaaring masakit at masalimuot. Katulad nito, kung ang iyong negosyo ay may mga namumuhunan o shareholder at ang isang isyu sa pamamahala ay nagiging walang katiyakan, maaaring humingi sila ng mga pagbabago sa pamamahala. Ang mga ito ay maaaring mahirap ipatupad ngunit maaaring magtrabaho sa pangmatagalang pinakamahusay na interes ng iyong kumpanya.
Kung may isang tao sa loob ng iyong negosyo na may awtoridad at maabot ang mga hakbang patungo sa mas mahusay na pamamahala, maaari mong palitan ang manager na nagiging sanhi ng kahirapan o matugunan ang problema sa pamamagitan ng gabay o pagsasanay. Ang isang tagapamahala na nagpapahina sa mataas na kalidad na mga empleyado ay maaaring hindi lamang maging materyal sa pamamahala. Kung hindi man, ang tagapamahala na iyon ay maaaring makinabang mula sa isang matatag ngunit maalamin na pag-uusap na may isang mas mataas na antas na tagapamahala na maaaring maglatag ng malinaw na isyu at kahit na modelo ng mahusay na pamamahala ng pag-uugali sa pamamagitan ng pagtuturo nang walang criticizing masyadong malupit.
Maaari mo ring tugunan ang mga masamang isyu sa pamamahala sa pamamagitan ng pagkuha ng mga mas mahusay na tagapamahala sa unang lugar. Alamin kung paano makilala ang mga pulang bandila. Halimbawa, kung ang isang tagapangasiwa ng trabaho sa pangangasiwa ay gumastos ng isang buong pakikipanayam tungkol sa kawalan ng kakayahan ng kawani na pinamamahalaang niya noong nakaraan, ang saloobing ito ay maaaring magmungkahi ng estilo ng pamamahala na nakatuon sa pagpuna kaysa sa pagsasanay at pagtuturo. Isaalang-alang ang isang kasaysayan ng trabaho ng aplikante, kabilang ang average na panunungkulan sa mga posisyon sa pangangasiwa. Suriin ang mga sanggunian at, kung maaari, kahit na maghanap ng mga pagkakataon upang makipag-usap sa mga dating empleyado na maaaring magbigay ng isang natatanging at mahalagang pananaw sa estilo ng pamamahala ng aplikante.
Ang pagsasanay ay napakahalaga sa pag-iwas sa mga pitfalls sa pamamahala at pagpapalakas ng mga pinakamahusay na kasanayan. Bumuo ng isang mahusay na programa ng pagsasanay na sumasaklaw sa lahat ng bagay mula sa interpersonal dinamika sa pag-aayos ng daloy ng trabaho. Ibigay ang iyong pagsasanay sa kultura at kasaysayan ng iyong kumpanya at sa teorya ng pamamahala. Pag-aaral ng mga estilo ng pamamahala at pamumuno ng mga diskarte tulad ng autokratiko, demokratiko at laissez-faire, at magpasya kung anong ginagawang pinakamahalaga para sa iyong negosyo. Ilagay ang oras at enerhiya sa pagsasanay at edukasyon maaga sa panunungkulan ng tagapangasiwa sapagkat ito ay pinaka-epektibo upang magtatag ng mga inaasahan at tuntunin sa lupa sa simula upang maaari mong i-refer pabalik sa kanila kung ang mga isyu ay bumabangon sa linya.
Tingnan ang mga kurso sa pamamahala at mga programa sa pagsasanay sa iyong lugar, at nag-aalok ng mga papasok na tagapamahala ng pagkakataong dalhin ang mga ito sa gastos ng kumpanya. Ang mga kurso at edukasyon ay maaaring magastos, ngunit hindi ito halos kasing halaga ng pagkawala ng mga empleyado at mga benta sapagkat ang iyong negosyo ay tumatakbo nang hindi epektibo. Ipakita sa simula na pinapahalagahan mo ang trabaho ng iyong mga tagapamahala pati na rin ang gawain ng mga empleyado na pinamamahalaan nila.
