Buksan ang Sistema ng Organisasyon Istraktura

Talaan ng mga Nilalaman:

Ang mabilis na tulin ng pandaigdigang ekonomiya ay nagpwersa sa mga kumpanyang mag-convert mula sa isang tradisyunal na burukratiko o hierarchical na istraktura ng organisasyon sa isang bukas na sistema ng istraktura ng organisasyon. Sa bukas na sistema, ang mga kompanya ay maaaring bumuo ng mga alyansa, gumawa ng mga produkto nang mas mabilis at sa pangkalahatan ay nakikipagkumpitensya sa mabilis na pagpapalawak ng pandaigdigang ekonomiya.

Pagkakakilanlan

Ayon sa BusinessDictionary.com, ang bukas na sistema ay nagsasagawa ng mga input mula sa kapaligiran at proseso, binabago at pinapabalik ang mga ito sa kapaligiran bilang pang-ekonomiyang output. Ang salitang "kapaligiran" ay tumutukoy sa isang network ng mga customer, mga supplier at iba pa na direkta o hindi direktang apektado ng mga operasyon ng isang organisasyon. Samakatuwid, ang isang istraktura ng bukas na sistema ng organisasyon ay isang istrakturang pangsamahang nagpapadali at sumasakop sa isang bukas na pilosopong sistema.

Teorya

Ang organisasyonal na teorya ay bumabanggit sa isang tradisyunal na organisasyong hierarchical bilang sarado na sistema dahil gumagawa ito ng mga desisyon sa loob, hiwalay sa input mula sa labas ng mundo. Gayunpaman, ang natapos na pananaliksik sa 1960 ay nagpapahiwatig na ang tradisyunal na mga organisasyon ng burukratiko ay hindi maaaring magtagumpay sa mga merkado kung saan ang mga produkto ay mabilis na nagbabago, ayon sa ReferenceForBusiness.com.

Mga Tampok

Ang isang mahusay na halimbawa ng isang bukas na sistema ng istraktura ng organisasyon ay ang pagtaas ng virtual na korporasyon kung saan ang mga kumpanya, ang kanilang mga supplier pati na rin ang mga customer ay gumagamit ng mga network ng impormasyon upang makipag-ugnay at makipagtulungan bilang isang malaking virtual na korporasyon. Ito ay isang bukas na sistema dahil ang mga supplier at customer ay nagsisilbi bilang kapaligiran, pagpapakain ng input pabalik sa mga kumpanya. Pagkatapos ay iproseso ng mga kumpanya ang input at gumawa ng mas mahusay na mga produkto para sa mga customer at mas mahusay na pakikipag-ugnayan sa mga supplier.

Ang Organisasyon Istraktura ng isang Multinational Company

Ang mga multinasyunal na kumpanya ay nahaharap sa dalawang magkakaibang pwersa kapag nagdidisenyo ng istruktura ng kanilang organisasyon. Sila ay nahaharap sa pangangailangan para sa pagkita ng kaibhan na nagpapahintulot sa kanila na maging dalubhasa at mapagkumpitensya sa kanilang lokal na mga merkado. Sila rin ay nahaharap sa pangangailangan na isama. Ang mga istrukturang pinagtibay samakatuwid

Mga Epektong Istraktura ng Istraktura ng Organisasyon

Ang organisasyong istraktura ay tinukoy ng Lamar University bilang "ang pormal na sistema ng gawain at pag-uulat ng mga relasyon na kumokontrol, nag-coordinate, at nag-uudyok sa mga empleyado upang makikipagtulungan sila upang makamit ang mga layunin ng organisasyon." Ang layunin ng istrakturang organisasyon ay upang lumikha ng isang kapaligiran na nag-uudyok. .

Ano ang isang Mataas na Istraktura ng Istraktura?

Ang mga kumpanya ay nag-organisa ng kanilang mga operasyon sa negosyo sa maraming paraan. Ang ilan ay pumili ng isang pahalang na istraktura ng organisasyon kung saan ang isang tagapangasiwa ay nangangasiwa sa maraming empleyado. Ang iba ay pumili ng isang mataas na istraktura ng organisasyon kung saan ang bawat tagapamahala ay nangangasiwa lamang ng ilang empleyado, nagsasama ng maraming antas ng pamamahala.